[]【成都】标杆地产设计管理及产品设计标准化转化培训(4月19日)

房地产培训：标杆地产设计管理及产品设计标准化转化培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：标杆地产设计管理及产品设计标准化转化培训;产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升?技术标准化如何使房地产项目的产品缺陷率大大降低?住宅产业化如何提升产品质量?产品创新如何成为企业企业的核心竞争力?本次特邀原万科集团建筑研究中心首席高级经理通过详实的案例，基于万科的全面设计管理体系解析产品标准化和产品创新在万科以及在万科之外的企业如何应用和发展，从战略角度，帮助企业对设计管理进行目标导向，全过程管理，效果评估、标准化沉淀。分享标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料!

　　【课程特色】

　　权威分享：邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

　　案例剖析：对万科、亿达、奥宸、东原等不同规模企业经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，

　　实战演练：结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。

　　个性咨询：结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

　　房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

　　房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

　　【专家导师】

　　楚老师，中房商学院房地产培训高级顾问;清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，房地产标准化实施管理专家，中房商学院特约培训师。曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁;在万科集团建筑研究中心任首席专业经理是，负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、离开万科后，在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间，完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。他的研发设计管理和标准化、产品创新课程来源于实战，必将给有志于扩大开发规模的企业带有非常有益的帮助!

　　【培训内容】

　　一、成长型房企在项目前期存在的问题及解决路线

　　(一)房地产企业成功实战案例分享

　　河南-濮阳-加州小镇/2012

　　河南-长垣-香槟国际/2012

　　河南-云台山-云台国际/2013

　　长沙-灰汤-天池温泉山居/2013

　　天津-蓟县-蓟县水世界/2013

　　昆明-嵩明-御景和园/2013

　　(二)从设计角度看

　　1、甲方没有想法，不知道自己想要什么，直接委托设计，让设计院先做做看;

　　2、甲方想法太多，没有系统梳理，还是不知道自己想要什么;

　　3、甲方有想法，但缺少“翻译”人员，给设计院说不清楚;

　　4、甲方做了专业的策划，但甲方专业管理缺失，导致设计与策划脱节;

　　5、设计师按照自己的逻辑直接进行工作，导致设计与策划脱节。

　　(三)解决思路：策划+产品+规划+运营筹划=前期总包

　　1、市场调研+甲方调研+政府调研

　　2、项目策划(项目难点及解决方案+增值方案)

　　3、概念规划(多方案比较+产品研究)

　　4、项目测算(投资、销售、运营、现金流)

　　5、深化方案(效果图+多媒体)

　　6、修建性详规

　　7、施工图设计

　　(四)从策划角度看

　　1、策划案千篇一律，套模板现象严重，在任何项目都适用，项目核心优势没能挖掘出来;

　　2、策划公司的策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环;

　　3、甲方的策划专业能力缺失，不能判断策划案的优劣，造成决策延迟或决策失误;

　　4、甲方的“先发劣势”、“先入思维”与强势干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。

　　二、万科设计管理和标准化、产品创新理念借鉴与推广

　　(一)万科项目开发流程及其关键工具借鉴

　　(二)万科产品标准化及房地产企业的转化

　　1、品类规划：万科的客户细分研究

　　2、品类规划案例：奥宸的产品线梳理

　　3、产品线维护：万科情景花园产品发展历程

　　4、产品库案例：Pulte的产品目录

　　5、产品库建设案例：万科的产品定型库建设

　　案例1：东原地产如何将万科产品标准化在企业中转化运用

　　案例2：重庆东原D7区项目、重庆东原1891项目产品标准化使用

　　(三)万科技术标准化及房地产企业的转化

　　1、标准化的作用

　　2、标准化的四个层次

　　3、标准化的过程

　　4、技术标准化体系的拆分

　　5、技术标准化实例：材料、部品、设备

　　(1)住宅产业化促进中心：部品材料分类目录

　　(2)中国建筑材料与设备索引目录

　　(3)万科战略采购清单

　　(4)万科部品技术标准案例

　　(5)万科建筑构造体系技术标准案例

　　案例1：亿达集团如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在企业进行推广探索，

　　案例2：大连软景公寓项目、大连腾飞工业园国际公寓项目的技术标准化使用

　　(四)成长型房企(新地产企业)开发管理流程梳理

　　1、新流程提出的背景

　　2、基本思路变化：以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向

　　3、新旧模型对比

　　4、前置工作篇：客户细分/城市地图

　　5、项目发展篇：万科七对眼睛的概念/新项目发展基本流程简介

　　6、规划设计篇：产品目录/设计流程及周期

　　7、报批报建篇

　　8、营销推广篇

　　9、客户关系篇：万科6+2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标

　　(五)万科项目标准化及房地产企业的转化运用

　　1、万科项目分类管理

　　2、标准区和非标区

　　3、标准化模块：标准栋/标准组团

　　4、项目规划类设计导则

　　5、项目后评估案例：北京万科青青家园后评估汇报

　　案例1：奥宸地产如何将万科项目标准化在企业中转化运用

　　案例2：云南腾冲纳帕溪山项目、昆明滇池欢乐世界项目标准化转化使用

　　(六)万科管理标准化及房地产企业转化运用

　　1、制度建设：项目设计资料管理

　　2、制度建设：目标设计费管理

　　3、制度建设：职业发展规划

　　4、设计管理流程的概念

　　5、设计成果标准的概念

　　6、制定设计管理流程的目的

　　7、项目开发设计管理流程与成果标准

　　8、项目里程碑节点、任务树和计划制定

　　9、里程碑节点的管控

　　案例解析(房地产企业项目)：芒市温泉及高尔夫度假文化小镇项目、惠州莲塘布和西枝江国际旅游文化小镇项目、深圳观澜香缇澜湾项目等的管理标准化运用实战分享;

　　三、基于万科的产品创新理念—房地产企业产品创新的路径

　　(一)创新的基础：房屋价值与需求层级/房屋特征分析/客户细分维度

　　(二)产品创新概念：对创新的认识

　　(三)产品创新研究案例：青年居住空间研究

　　(四)产品创新流程

　　1、建立需求库;

　　2、开发新产品概念;

　　3、建立产品体系

　　(五)产品创新方法

　　1、关注平面功能;

　　2、关注立面美观;

　　3、关注技术应用

　　(六)产品定位及营销模式

　　1、住宅的差异化竞争

　　2、商业的特色规划

　　3、样板区的记忆点与传播点

　　(七)客户体验

　　1、新产品验证

　　2、设计后评估

　　3、万科客户体验中心

　　4、纳得工房

　　(八)品牌价值的挖掘与延续

　　(九)资源价值的挖掘与发扬光大

　　(十)政策的综合挖掘

　　(十一)理性与感性/技术与艺术/设计与营销

　　案例分析：房地产企业项目创新能力实战项目分享

　　1、河南-登封-少林办事处(2012)

　　2、河南-新乡-拉菲国际(2012)

　　3、云南-大理-龙山新城(2013)

　　四、房地产企业研发团队管理的特点

　　1、研发创新团队管理的10点管理套路

　　2、研发设计人员的工作时间分配

　　3、研发设计工作的五步法

　　4、集团型企业研发设计体系的总体规划

　　5、研发设计体系的组织建设：

　　区域公司对接人/标准化初级阶段/集团设计管理体系/集团产品说线体系/成熟的集团研发体系

　　6、知识管理

　　7、万科知识传承系统演示及借鉴

　　五、探讨房地产企业研发设计的重点方向与管理规范(结合自我全程操盘项目)

　　天津万科东丽湖/万科城、大连万科城市花园、武汉万科城市花园;

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年4月19-20日 成都(详见报到通知)循环开课!!

　　[培训费用]：3800元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。