[]【西安】房企项目概念规划设计价值提升及经验分享培训(4月19日)

房地产培训：房企项目概念规划设计价值提升及经验分享培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：房企项目概念规划设计价值提升及经验分享培训;各标杆企业的精细化、流程化、标准化设计思想将带给我们什么样的设计启发?一个项目成败的70%在于前期策划!保证前期策划的有效执行在于规划设计!所以规划策划一体化，是保证项目成功的必备前提。毫无疑问，随着生活品质的不断提高，客户对户型设计的舒适与创新将提高到空前的关注度。

　　【课程特色】

　　特邀规划设计实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司(包括万科、龙湖、绿城、星河湾、金地、中海)的规划设计项目案例;

　　分享国内房地产行业领先的的规划设计理念。

　　同时通过真实案例的互动讨论，以及讲师自身的操盘体验，让你不断完善您的设计理念、开阔视野，并学会实际操作的方法!

　　【课程对象】

　　1、关注房地产产品的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

　　2、负责产品设计与营销的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

　　3、参与产品设计与营销的协作部门及人员(设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等)

　　【讲师介绍】

　　彭老师，中房商学院房地产培训高级顾问;标杆地产企业资深设计管理专家、万科17英里、万科东海岸项目设计负责人，中房商学院特约培训师。历任：招商设计院、中建国际设计院设计师;万科.万创建筑设计师、项目设计负责人;成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验，擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情;曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底;曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验;曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。

　　【培训内容】

　　一、开发商的三种境界和三个层次

　　观点：没有策划的策略，规划等于盲人摸象;没有规划的介入，策划不能做到精准。

　　案例：金碧御水山庄，元邦山青水秀，万科兰乔圣菲，美林湖国际社区，星河湾

　　二、房地产规划策划一体化的专业跨界

　　(一)房地产策划的认识

　　1、房地产策划的目标

　　2、检验策划的五把尺子

　　3、策划画布

　　案例：桂林某项目;都江堰某项目;深圳某旧改项目;宿州某投标项目;上海某项目

　　(二)专业跨界的规划知识

　　1、规划的起点

　　2、人文地产

　　3、非常逻辑4+1

　　案例：南昌丽水佳园，合肥澜溪镇，第五园”不仅仅是个概念

　　三、房地产项目概念规划设计价值提升策略与标杆经验分享

　　1、“杠杆”原理：找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起

　　案例：万科十七英里;万科城;龙湖长桥郡;东部华侨城;万科金色半山;深圳龙岸

　　2、“核驱动”原理：找到左右自己和其它事物发展的核心

　　案例：万科棠樾;田横项目

　　3、“等级匹配”原理：外部竞争要等级不匹配(对抗)，内部效益最大化要等级匹配

　　案例：万科福永项目;中信都江堰项目

　　4、“效率”原理：怎样以同等的土地完成更多的功能

　　案例：万科成都金色家园;万科四季花城;万科金域蓝湾;万科霞光道五号

　　5、“效益”原理：怎样以同等的土地赚取更多的利润

　　案例：万科武汉城市花园;万科东海岸;龙湖弗莱明戈;万科武汉润园

　　6、“虚实”原理：虚是面子，实是里子。面子里子都要

　　7、“可识别性”原理：最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象

　　案例：百仕达红树西岸;金地香蜜山;

　　8、“标识性”原理：楼盘不仅要有特色，还要有对周边场所的控制力

　　案例：万科城;北京富力城

　　9、“风水”原理：强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系

　　案例：万科俊园;万科福景大厦;天骄华庭

　　10、“生态”原理：最大限度利用自然资源和减少废物的排放，达到可持续性发展的目的

　　11、龙湖的观点：总图研发心得

　　案例：龙湖唐宁ONE;龙湖成都郫县项目;龙湖睿城

　　四、选讲部分

　　关键词一：格局

　　案例：贵阳-西双版纳州风情园

　　关键词二：创想

　　案例：福州.五星级酒店项目

　　关键词三：颠覆

　　案例：香蜜湖一号、东莞-中央盛景、深圳-金福瑞、云南-碧溪古镇项目

　　关键词四：落地

　　案例：万科-东海岸、金地-格林小城、金地-格林小镇、金地-香密山

　　五、案例实战解析

　　案例一: “未来城”规划设计

　　怎么对外籍设计师进行控制?

　　案例二: “滢水山庄”项目规划设计

　　教育设计院如何站在开发商的角度思考问题?

　　案例三:“武汉城市花园”二期规划

　　规划阶段如何平衡标准化与创新

　　案例四:“十七英里”是怎么练成的

　　海边住宅如何打造高品质

　　观点：万科快速发展的产品策略

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年4月19-20日 西安(详见报到通知)循环开课!!

　　[培训费用]：3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。