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[]【青岛】2014年最新营销模式及整合行销拓展培训(3月29日)

查看: | 2014-03-03 11:14:33|发布者:

房地产培训:2014年最新营销模式及整合行销拓展培训;当前房地产行销重在整合,通过整合各方面资源有效达成自身的行销目标。1月3日,碧桂园公告称,2013年实现合同销售金额约1060亿元,合同销售建筑面积约1593万平方米。

房地产培训:2014年最新营销模式及整合行销拓展培训

  【课程背景】

  房地产培训:2014年最新营销模式及整合行销拓展培训;当前房地产行销重在整合,通过整合各方面资源有效达成自身的行销目标。1月3日,碧桂园公告称,2013年实现合同销售金额约1060亿元,合同销售建筑面积约1593万平方米。该公司2013年原定销售目标为620亿元。房地产营销正在经历从坐销到行销、部门销售到全员销售、集中销售到渠道分销的三大变革,这其中,“行销”无疑是最受热捧的话题。市场巨变,行销势在必行,但行销不等于发单子,传统的行销方式如扫街、扫楼、扫车、扫会、扫人、扫号“6扫”时代将会一去不复返,行销出路在何方?

  【课程收益】

  ◆ 全面剖析碧桂园2013年行销拓客战略和方法!

  ◆ 国内首次系统剖析房地产行销模式的课程!

  ◆ 国内唯一将资源整合和行销融合起来的课程!

  ◆ 实战、实效、实用,即学即用的最高效课程!

  【学员对象】

  房地产开发企业及其相关企业(顾问公司、经纪公司等)的董事长、总经理、副总经理、营销总监等。

  【讲师介绍】

  刘老师:中房商学院房地产培训高级顾问;

  中国房地产心智销售培训第一人,地产整合行销模式专家,地产销售技巧培训专家,心智情景销售训练专家,《地产赢销大讲堂》发起人,清华、北大等高校客座教授。刘老师专注于房地产销售技巧的实战培训,以“占领客户心智,颠覆销售业绩”为使命,以 “如何洞悉客户购买心理?如何对不同的的客户对症下药?如何让客户心甘情愿的掏钱?”为主线,开发了房地产心智销售技巧系列培训课程:《整合行销模式解密》、《心智售楼逼定密码》、《心智售楼谈判密码》、《心智售楼成交密码》、《别墅豪宅顶尖销售技巧》、《商业地产顶尖销售技巧》、《旅游地产顶尖销售技巧》等。这些课程已经帮助众多企业大幅度提升了业绩,受到了市场的热烈欢迎!

  刘老师是中国把心智模式融入到销售培训的第一人,提出了“房地产已经进入心智销售时代”,“心智模式决定销售命运”,“销售的最高境界就是重塑自己的心智,占领客户的心智”等独家观点。引导并重建当代中国房地产销售的心智模式和执行模式,让更多的房地产项目重回热销时代!

  【课程大纲】

  第一模块:整合行销的力量

  1.整合赢天下

  整合的本质

  整合的六大步骤

  整合的秘诀

  整合的思维模式

  2.房地产整合行销

  行销时代来临

  行销的误区和误解

  整合行销

  第二模块 整合行销6+1模式

  一.关系行销

  1.他们想要什么

  2.营销部门内部如何行销整合

  3.集团横向内部如何行销整合

  4.集团纵向对外如何行销整合

  5.老业主如何行销整合

  案例:碧桂园2013年营销三大变革

  二.跨界行销

  1.他们想要什么

  2.跨界营销盛行的原因

  3.跨界的类型

  4.跨界的原则

  5.六大实施步骤

  案例:北京星河湾

  三.微信行销

  1.微信公众账号的规划和设计

  2.微信发布内容的规划和选择

  3.服务号如何提供客户服务

  4.订阅号如何为客户提供增值服务

  5 . 如何充分利用老顾客的价值

  6.挖掘潜在客户和吸引粉丝的途径和方法

  7.微信营销的步骤、方法、技巧和禁忌

  8.微信营销效果的量化和评估

  四.渠道行销

  1.他们想要什么

  2.行业内如何整合

  3.行业外如何整合

  4.谁认识这些客户

  5.准客户在哪里出现

  案例:好屋中国,碧桂园夜间行销,花果园渠道行销

  五.大客户行销

  1.他们想要什么

  2.编制精准客户地图

  3.联系洽谈关键人物

  4.制定团购优惠政策

  5.组织现场推荐活动

  6.跟进选房成交签约

  7.组织现场推荐活动

  案例:无锡碧桂园,南京城市花园

  六.商业模式行销

  1.商业模式行销本质

  2.如何设置行销

  案例:美容学校-美容院-售楼商业模式

  七.圈层行销

  1.他们想要什么

  2.划圈子

  3.找领袖

  4.搞活动

  5.推产品

  案例:SOHO中国成功之道 佛山城市花园

  第三模块 行销团队的管控

  1. 人员招聘和组建

  2. 高效的专业培训

  3. 合理的激励制度

  4. 行之有效的监督

  5. 严格的考核制度

  6. 晋升和淘汰机制

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院 中房博越

  [时间地点]:2014年3月29-30日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  [培训费用]:人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  [服务热线]:4000-080-070

  [报名传真]:010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432
 
        特别提示:本课程可设计为企业定制内训!

  中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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