[]【济南】房企人才培养及薪酬绩效管理培训(3月15日)

房地产培训：房企人才培养及薪酬绩效管理培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：房企人才培养及薪酬绩效管理培训;管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有的决策都没有人事决策那么影响深远，一旦用错了人，企业的噩耗便从此产生了，因此人事决策如走钢丝，一定要小心小心再小心!”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作的重中之重;正因为如此，优秀的企业无不建立起良好的筛选模式，以求得合适的人才加以系统性、针对性的培养满足企业发展的需求。

　　本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力的

　　问题，从而建立企业内部的核心竞争力。

　　【课程收益】

　　掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;

　　掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;

　　通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统;

　　掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系;

　　通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统;

　　根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具;

　　掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人

　　【讲师介绍】

　　金老师：中房商学院房地产培训高级顾问，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，中房商学院特约培训师，北京大学房地产EMBA课程指定讲师，清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师;

　　实践专著：《功力1：世界500强企业经理人的管理》《功力2：世界500强企业的人力资源实践》;

　　【培训内容】

　　第一部分：房地产企业人才培养与选聘策略

　　一、房地产企业的情境式结构面谈及具体运用

　　1、房企的招聘提问：有否相关房地产的从业经历

　　2、房企从业经历、情境式结构面谈、STAR原则

　　3、STAR的原理与招聘工作中的应用

　　案例设计：根据房企业职位情况，进行情境式面谈问题设计

　　形成标准化文件：相关房企职位的面谈问题银行库

　　实际发表：相关职位的结构化面谈问题库(老师指导)

　　二、房地产企业情境式结构面试程序与实际演练

　　1、房企HR管理者与直线经理人在招聘时的分工协作

　　2、招商、保利、万科、金地等房企业公司的招聘面谈流程

　　程序1：招聘管理者的开场与气氛融洽

　　程序2：直线经理人(或其他人员)专业的情境结构化面谈问询

　　程序3：招聘管理者咨询候选人对房地产公司的问题意见

　　程序4：招聘管理有效的结束面谈

　　程序5：立即评估候选人实际得分(运用记录)

　　程序6：得出实际的候选人分值(ABC分类，看房地产公司候选人数量)

　　3、房地产企业如何根据候选人的能力进行定薪

　　4、实际招聘面谈的训练(老师指导)

　　三、房地产企业的职位素质要求与招聘决策工具

　　1、房地产企业的职位说明书 VS 选材标准

　　2、具体的职位类别与具体的职位素质要求

　　3、房企大佬(万科、招商等企业)员工的职位素质要求

　　4、员工资质在职位素质要求中的相关应用

　　案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理

　　如何设置决策工具中的筛选准则(房地产公司理念+专业能力)

　　实际操作：根据自身实际，制定相关职位的招聘决策工具

　　房企招聘决策：小组发表相关职位的招聘决策表(老师指导)

　　四、当前房地产企业环境、内在功力与房地产人才的选拔

　　1、国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策

　　2、抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益

　　案例分享：招商地产的人才选拔(精准筛选的流程及应用)

　　实际操作：如何进行企业人才的选拔决策

　　选适合的人，做适合的事，发挥候选人的强项

　　五、如何有效的进行内部人才的培养

　　1、深万科的标准化建设和人才培育的标准化系统

　　2、人才培育的三大系统有培育方式

　　案例分享：万科的标准化培育方式VS个性化培育方式

　　实际操作：如何制定员工能力提升的计划表

　　第二部分：房地产企业薪酬体系设计及绩效管理创新

　　一、房地产企业的绩效管理问题与思路设计

　　1、绩效管理的一般问题分析

　　2、目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

　　案例研讨：深万科王石的担心与考核的问题

　　实际分析：绩效管理的准则

　　3、如何设计绩效管理的准则

　　4、绩效考核在公司不同时期的应用(成长期、成熟期等)

　　二、房地产企业的绩效管理工具

　　1、绩效管理工具的多种选择

　　2、绩效管理工具运用在哪些方面

　　案例分析：万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析

　　实际设计：结合我们房地产公司实际，设计管理表

　　实际分析：房地产高管、中层经理等的绩效合约

　　三、如何体现房地产企业各个职位的价值

　　1、职位评估的内涵与原则

　　2、职位评估的程序与操作方法

　　3、职位评估的三大原则：公平性、竞争性与激励性

　　案例模拟：房地产企业的职位评估

　　案例研讨：万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估

　　运用职位评估的结果，定职位价值量

　　四、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展

　　1、薪酬空间与员工的职业发展空间

　　2、职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系

　　案例研讨：金地、万科等房地产公司员工的职业发展

　　实际操作：结合薪酬空间，设计员工发展空间

　　3、将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来

　　4、用薪酬体系点燃员工的工作热情

　　五、企业的主管如何与部属进行高效的绩效面谈

　　1、绩效管理与绩效面谈的互动关系

　　2、绩效面谈的具体流程

　　案例分析：保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法

　　实际操作：结合房地产实际，进行绩效面谈

　　绩效面谈的注意事项

　　六、房地产企业薪酬空间设计

　　1、员工成长的希望：薪酬空间

　　2、如何让员工看见薪酬空间，并有期待感

　　案例研究：招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间

　　实际操作：结合自己的实际，设计自己公司的薪酬空间

　　薪酬空间设计的要点：专业性、风险性

　　3、如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中

　　各种薪酬体制的介绍：年薪、佣金、团队激励机制等

　　七、房地产企业发动机系统的建立：策略性的薪酬设计

　　1、薪酬的定义与老总(员工)的观念

　　2、从房地产业务特点看薪酬激励

　　3、薪酬管理的目的：保留优秀员工

　　4、薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位

　　5、薪酬管理的一般程序与操作流程

　　第三部分：互动交流，解疑答惑

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年3月15-16日 济南 (详见报到通知)

　　[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。