[]【上海】商业地产全程开发管理高级决策实战培训

　　【上海】商业地产全程开发管理高级决策实战培训(2014年2月14日)

　　【课程背景】

　　2011年以来，在国家密集的宏观调控下，住宅地产受到严密调控，房地产企业面临大洗牌。但是，商业地产逆市生长，在调控尚未触及的情况下，商业地产持续井喷。

　　地产重要组成部分的商业地产成为诸多房地产企业争相转型的领域，同时成为投资热点，国内主要房地产企业均公布了商业地产发展战略，商业地产比例提升成为未来几年这些企业发展的重要举措。

　　然而，商业地产投资大、回报周期长、运营管理复杂等，这些成为众多投资开发商对商业地产开发的难题。在这种挑战和机遇面前，商业地产带来的资产增值空间不可估量。

　　为了提升房地产发展商及投资商的商业地产开发能力，中国房地产培训网邀请商业地产多位精英专家，倾力打造重点项目《商业地产全程开发管理高级决策实战培训》。

　　该项目以专家授课、标竿考察、案例剖析、项目解读、实战辅导等多种形式为主线，全面诠释商业地产融资、选址、定位、规划、招商、营运、团队管理的整个流程。

　　【课程收益】

　　1、讲述商业地产融资、选址、定位、规划、招商、营运、团队管理全部模块运作模式，全面呈现一座成功商业体的出世历程;

　　2、多位资深实操专家倾力授课，现场分享，经验传授;

　　3、标竿企业实地考察，资深顾问全程陪同，参访企业高管接待;

　　4、案例教学，真实案例剖析商业地产开发要素，全面吸收商业地产运营之道;

　　5、实战辅导，现场分析学员自身项目，专家点评，同学建议，提升商业盈利价值;

　　6、高层对话，同学经济，与在场的学员进行深入交流探讨，建立高层商务交流机制。

　　【课程对象】

　　商业地产开发企业高层管理人员

　　房地产及其相关企业高层管理人员

　　各级政府房地产及相关部门主管领导

　　各品牌连锁企业高层及相关管理人员

　　投资商业地产领域的社会各界精英人士

　　各大银行、信托公司、投资公司、基金公司房地产金融业高级管理人员

　　【师资介绍】

　　司徒老师，中国商业发展研究所所长商业地产业界“金手指”;现任黑石集团盈石资产管理CEO;曾任正大商业房产管理有限公司总裁正大广场，上海帝泰发展有限公司总裁，正大百货有限公司总裁，香港SPACE商业经营管理集团总裁，瑞安集团中国区副总经理

　　主导商业地产项目：

　　上海新天地、瑞安广场、北京嘉里中心、调频壹购物中心、悦达889、建外SOHO、杭州西湖天地，以及一度被传为神话的正大广场起死回生案例，这些堪称辉煌的项目，堆积出商业地产界盛传的名号---“黄金操盘手”。

　　谢老师，高级培训师、美国百货专业学会会员、日本流通协会会员、香港零售专业协会会员、美国管理专业协会(AMA)资深会员、美国人力资源管理协会会员、香港培训专业协会会员;

　　谢先生拥有多年的管理顾问经验，他是众多项目的项目顾问和项目总监,由其主导过的项目如：新华百货营运及招商体系设计总顾问及常年顾问;新世界百货战略项目研究顾问;成都博瑞地产优品道广场商业再规划、二次招商及运营体系搭建;

　　东方商厦/第一八佰伴/群光百货/欧米茄/施华洛世奇水晶常年营运品质监察项目总监;河南永城商业战略定位研究、商品规划及招商服务;奥德臣服饰连锁营运发展模式及人力资源规划系统

　　服务客户分布：

　　新华集团新华广场、瑞安房产、沃尔玛(中国)、百盛、台湾太平洋SOGO、台湾新光三越、韩国LOTTE百货、日本高岛屋百货、日本伊势丹百货、日本西武百货、百联集团、东方商厦、香港新世界、新华联商厦、群光百货、华地百货、南京金鹰、施华洛世奇水晶、OMEGA、ITALINA……

　　方老师：中国商业发展研究所副所长、前太平洋集团与宝龙集团高管，台湾潜力开发股份有限公司董事长，dolldom娃娃谷生活精品馆董事/总经理，尚峰地产营销策划公司董事长，新世界百货集团公司指导教授，台湾国泰人寿国泰建设购物中心开发总顾问，

　　北京首都机场股份(商场)3号航站楼商业顾问;20余年任职于台湾与中国两岸政府、公营机构、美日资及上市公司，跨足67个城市,700多场演讲与培训课程经验,最大场次约1500人,曾任亚洲17国跨国培训专家，並曾横跨欧美亚各国参与多项经营会议，具备中英双语教学的丰富经验。历任多个政府及大型民营企业的高级顾问和讲座。

　　周老师：商业地产战略投资顾问、高级讲师、复旦大学战略和投资管理客座教授;投身商业地产投资领域，积极探索中国商业地产特点和规律，在项目发展中积累了丰富的经验，

　　力图将理论与实践充分结合，规避潜在风险，打造投资精品。多年大型商业地产企业负责集团发展战略的拟定、商业地产项目投资管理等，曾任华仪集团副总裁，分管集团投融资事务，操作信阳商业体项目、温州乐清综合体项目、美国能源并购项目等。

　　从事领域涉及企业发展战略咨询、投资咨询，核心关注房地产行业;操作上海申通资产战略投资项目、中凯资本运作项目、昆明机场商业规划项目等。

　　朱老师：前万达广场商业管理有限公司高管;历任香港新世界百货、苏宁置业集团商业管理有限公司集团高管，朱先生拥有近20年的百货零售及商业地产营运管理及商业地产招商经验，其主导的项目有：

　　新世界百货无锡店筹备及营运体系建立

　　上海虹口巴黎春天的前期规划和商品布局及开业后的营运

　　西安民生百货战略架构规划和营运体系建立

　　成都优品道城市商业综合体运营体系建立

　　浙江中都百货集团战略规划调整

　　上海万达项目前期筹备，业态规划组合，招商运营，企划推广

　　苏宁置业集团商管组织架构建立，营运体系，工作流程

　　苏宁置业全国商业地产项目定位，商品业态及组合的确立及商业运营团队培养

　　服务客户及学员分布：

　　香港新世界百货、百盛、施华洛世奇、周大福、韩国LOTTE百货、韩国新世界、日本高岛屋百货、成都优品道、万达集团、百联集团、东方商厦、新华联商厦、群光百货、华地百货、南京金鹰、OMEGA、ITALINA、MARYAY、CANALI、AUTASON、苏宁集团、百事可乐、西安民生百货、武汉中商、华润(上海)、南方航空、康纳利……

　　连老师：前万达广场商业管理公司高管;香港零售协会会员、台湾连锁经营协会会员;连先生拥有超过15年的百货营运管理经验，有参与超过100万平方米建筑面积的百货营运管理类商业项目，

　　对于商业地产项目类的购物中心、商场及超市等业态有着极为丰富的营运管理经验，他熟悉市场行情，敏锐的洞悉商业市场的判断，能透过策略及专业性的方针，为项目争取最高价值的回报，实现项目增值，提升服务品质品质。

　　曾服务客户商业项目：

　　优品道广场商业运营体系搭建等、大连新世界百货营销管理项目、大连安盛华南购物广场项目营运服务品质提升、哈尔滨万达商业管理营销项目、大连市佳兆业商业经营管理营运项目、华润置地大连华南广场项目运营、大连大世界家居广场运营项目、麦凯乐大连营销管理项目……

　　庞老师：英国最大建筑公司首席建筑师，毕业于英国诺丁汉大学并获建筑学硕士学位，在实践中积累了大量的建筑设计工程经验，包括城市更新改造、商业零售、城市综合建筑体等类型。项目涉及欧洲、亚洲多个地区，专注于城市改造以及商业项目，对历史积淀和创新需求有独到见解。

　　主导的项目有：香港圆方ELEMENTS广场综合体;浦东国金购物中心(IFC);淮海中路999号新鸿基项目;新加坡乌节路ION广场(李嘉诚项目);红星美凯龙天津津滨综合体;利物浦Mersey码头综合性塔楼;比利时布鲁塞尔Uplace综合发展项目;西安的半坡博物馆;西部机场集团总部办公楼;伦敦金丝雀码头高层住宅

　　蒋老师：前万达集团高管泰国中央零售集团高管。曾任香港新世界百货上海店总经理;杭州湖滨国际名品街营运总监;Timberland中国区品牌总监;无锡三阳百盛广场招商部经理;20年连锁百货、

　　购物中心资深管理经验，对零售市场有深刻的了解与独到的见解;拥有多年品牌销售及市场工作经验，能从不同视角理解现代零售业;参与多家新项目的筹建工作，对新项目筹建、招商、品牌再调整及营运有着丰富的实际操作经验。

　　朱小姐：前新世界百货、可口可乐等多间世界500强公司高管;香港零售协会会员、台湾连锁经营协会会员;从事奢侈品品牌、百货零售及商业地产等高端服务行业领域十多年，与各国际奢侈品牌高层一直保持着频繁的合作与联系。

　　自2006年起至今，已成功为TOPMARQUES顶级私人用品展引进了诸多品牌合作商，为目前已成为奢侈品牌展各年举众瞩目公认的行业盛行做出巨大贡献。她曾参与并主导各类高端奢侈品牌推广、管理、商业合作咨询项目，并使其品牌资源服务于各商业地产品牌招商策划、管理项目中。曾主持过多个零售百货招商运营项目，她有良好的沟通技巧，及极强的统筹能力。

　　徐老师：中国平面设计师协会会员、上海海平面设计师协会理事;先后供职于上海东上海广告总公司担任设计总监、上海昊铭商务有限公司担任设计总监、上海森睿顾问咨询有限公司担任设计总监。长期服务于国内外大型企业，直接主持多项企业形象及品牌形象项目的开发及实施。

　　【课程大纲】

　　模块一：商业地产投融资

　　1、商业地产投资大、回报周期长，怎样向“钱”?

　　2、前瞻研究：中国资本市场投资现状与未来走向

　　3、深度分析：商业地产投资开发策略与盈利模式

　　4、案例解读：某大型商业企业集团的融资策略

　　5、商业地产发展战略的制定与资本运作策略

　　6、一个成功商业项目关键因素：盈利模式与风险控制

　　模块二：商业地产项目选址

　　1、为什么说“一座万达广场，一个城市中心”?

　　2、商业旺铺的风水选址，商业项目成功的必要前提

　　3、从案例分析选址调研对项目成败的关键(区位、人口、交通等)(以万达、宝龙、太平洋为例)

　　4、竞争对手的SWOT分析及风险规避

　　5、从地块角度判断适合发展的物业形态及增值空间评估

　　模块三：商业地产项目定位

　　1、商业密码：破解商业地产发展之困局

　　2、万达广场将出“第四代”产品，未来走向何方?

　　3、商业地产的各种模式解析，我们该怎么走?

　　4、定位的关键在于主力店的选择

　　5、去零售比例，“不走寻常路”(正大广场的经典案例)

　　6、认清道路，把握发展方向

　　模块四：商业地产项目规划设计

　　1、建筑工程设计不要迷信建筑设计是不可修改的

　　2、规划设计以所选的主力店布局为优先考虑

　　3、现今国内外流行的设计模式及装修风格

　　4、主题区块的设想及布局(以K11、芳草地的艺术最求为例)

　　5、盘活一座商业体关键：动线设计(人流、车流、物流)

　　6、商业项目公共建筑外立面设计及景观规划的重要性

　　模块五：商业地产项目招商策略

　　1、一般商业地产项目的招商何时开始启动?

　　2、万达招商法则--解密万达招商管理制度

　　3、招商为王，招商的成败决定整个项目的未来

　　4、制定营销推广方案：把商家招进来，把知名度打出去

　　5、“大手牵小手”--主力店与品牌店的引入与谈判策略

　　6、招商准备工作，商家最关注什么?

　　模块六：商业地产项目营运管理

　　1、带动地块增值是一切商业地产核心之道

　　2、持续经营--商业项目的生命线(解密万达的经营策略)

　　3、是“价廉物美购物场”还是“生活梦想体验场”

　　4、如何让商业体成为顾客的体验场(以K11、IAPM为例)

　　5、放眼未来，商业地产更多的是服务和文化的竞争

　　6、客流是一切利益的诉求点，人气上升带动物业升值

　　7、营运“那些事儿”

　　模块七：商业地产团队管理

　　1、企业核心竞争力的根本是人才的竞争

　　2、设立奋斗目标，发挥企业文化在企业价值中的作用

　　3、员工是企业经营者，强调每个人的价值(以沃尔玛、海底捞为例)

　　4、百年兴盛在育人，建立完善培训体系(以新世界、万达为例)

　　5、商业人才挖掘与创新能力提升

　　【标杆考察——考察主题】

　　1、整体定位策略/主题性

　　2、商业地产总体规划设计

　　3、商业地产的前期市场调研

　　4、商品组合

　　5、视觉营销

　　6、营运及服务配套设施

　　7、市场营销

　　考察方式：顾问全程陪同+企业高管接待(2013年12月6-7日晚/企业)

　　考察企业推荐(选二备二)：

　　1、上海IFC商场

　　2、上海IAPM商场

　　3、红星美凯龙2050/2500馆

　　4、上海环球港

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年2月14日 上海(详见报到通知)

　　[培训费用]：8280元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：王老师 010-53596539 QQ:2060150775

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341