[]【上海】商业地产全程管控及项目定位培训(2月14日)

房地产培训：商业地产全程管控及项目定位培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：商业地产全程管控及定位是商业地产最重要的一步，国家政策调控下，住宅地产受到严密调控，房地产企业面临大洗牌。但是，商业地产逆市生长，在调控尚未触及的情况下，商业地产持续井喷。商业地产成为诸多房地产企业争相转型的领域，同时成为投资热点，国内主要房地产企业均公布了商业地产发展战略，商业地产比例提升成为未来几年这些企业发展的重要举措。

　　【课程特色】

　　1、讲述商业地产融资、选址、定位、规划、招商、营运、团队管理全部模块运作模式，全面呈现一座成功商业体的出世历程;

　　2、多位资深实操专家倾力授课，现场分享，经验传授;

　　3、标竿企业实地考察，资深顾问全程陪同，参访企业高管接待;

　　4、案例教学，真实案例剖析商业地产开发要素，全面吸收商业地产运营之道;

　　5、实战辅导，现场分析学员自身项目，专家点评，同学建议，提升商业盈利价值;

　　6、高层对话，同学经济，与在场的学员进行深入交流探讨，建立高层商务交流机制。

　　【课程对象】

　　商业地产开发企业高层管理人员

　　房地产及其相关企业高层管理人员

　　各级政府房地产及相关部门主管领导

　　各品牌连锁企业高层及相关管理人员

　　投资商业地产领域的社会各界精英人士

　　各大银行、信托公司、投资公司、基金公司房地产金融业高级管理人员

　　【讲师介绍】

　　司徒老师，中房商学院房地产培训高级顾问，中国商业发展研究所所长商业地产业界“金手指”;现任黑石集团盈石资产管理CEO;曾任正大商业房产管理有限公司总裁正大广场，上海帝泰发展有限公司总裁，正大百货有限公司总裁，香港SPACE商业经营管理集团总裁，瑞安集团中国区副总经理主导商业地产项目：

　　上海新天地、瑞安广场、北京嘉里中心、调频壹购物中心、悦达889、建外SOHO、杭州西湖天地，以及一度被传为神话的正大广场起死回生案例，这些堪称辉煌的项目，堆积出商业地产界盛传的名号---“黄金操盘手”。

　　谢老师，中房商学院房地产培训高级顾问，高级培训师、美国百货专业学会会员、日本流通协会会员、香港零售专业协会会员、美国管理专业协会(AMA)资深会员、美国人力资源管理协会会员、香港培训专业协会

　　会员;谢先生拥有多年的管理顾问经验，他是众多项目的项目顾问和项目总监,由其主导过的项目如：新华百货营运及招商体系设计总顾问及常年顾问;新世界百货战略项目研究顾问;成都博瑞地产优品道广场商业再规划、二次招商及运营体系搭建;东方商厦/第一八佰伴/群光百货/欧米茄/施华洛世奇水晶常年营运品质监察项目总监;河南永城商业战略定位研究、商品规划及招商服务;奥德臣服饰连锁营运发展模式及人力资源规划系统

　　服务客户分布：

　　新华集团新华广场、瑞安房产、沃尔玛(中国)、百盛、台湾太平洋SOGO、台湾新光三越、韩国LOTTE百货、日本高岛屋百货、日本伊势丹百货、日本西武百货、百联集团、东方商厦、香港新世界、新华联商厦、群光百货、华地百货、南京金鹰、施华洛世奇水晶、OMEGA、ITALINA……

　　朱老师：中房商学院房地产培训高级顾问，前万达广场商业管理有限公司高管;历任香港新世界百货、苏宁置业集团商业管理有限公司集团高管，朱先生拥有近20年的百货零售及商业地产营运管理及商业地产招商经验，其主导的项目有：新世界百货无锡店筹备及营运体系建立;上海虹口巴黎春天的前期规划和商品布局及开业后的营运;西安民生百货战略架构规划和营运体系建立;成都优品道城市商业综合体运营体系建立;浙江中都百货集团战略规划调整;

　　【培训内容】

　　模块一：商业地产投融资

　　1、商业地产投资大、回报周期长，怎样向“钱”?

　　2、前瞻研究：中国资本市场投资现状与未来走向

　　3、深度分析：商业地产投资开发策略与盈利模式

　　4、案例解读：某大型商业企业集团的融资策略

　　5、商业地产发展战略的制定与资本运作策略

　　6、一个成功商业项目关键因素：盈利模式与风险控制

　　模块二：商业地产项目营运管理

　　1、带动地块增值是一切商业地产核心之道

　　2、持续经营--商业项目的生命线(解密万达的经营策略)

　　3、是“价廉物美购物场”还是“生活梦想体验场”

　　4、如何让商业体成为顾客的体验场(以K11、IAPM为例)

　　5、放眼未来，商业地产更多的是服务和文化的竞争

　　6、客流是一切利益的诉求点，人气上升带动物业升值

　　7、营运“那些事儿”

　　模块三：商业地产项目定位

　　1、商业密码：破解商业地产发展之困局

　　2、万达广场将出“第四代”产品，未来走向何方?

　　3、商业地产的各种模式解析，我们该怎么走?

　　4、定位的关键在于主力店的选择

　　5、去零售比例，“不走寻常路”(正大广场的经典案例)

　　6、认清道路，把握发展方向

　　模块四：商业地产团队管理

　　1、企业核心竞争力的根本是人才的竞争

　　2、设立奋斗目标，发挥企业文化在企业价值中的作用

　　3、员工是企业经营者，强调每个人的价值(以沃尔玛、海底捞为例)

　　4、百年兴盛在育人，建立完善培训体系(以新世界、万达为例)

　　5、商业人才挖掘与创新能力提升

　　模块五：商业地产项目招商策略

　　1、一般商业地产项目的招商何时开始启动?

　　2、万达招商法则--解密万达招商管理制度

　　3、招商为王，招商的成败决定整个项目的未来

　　4、制定营销推广方案：把商家招进来，把知名度打出去

　　5、“大手牵小手”--主力店与品牌店的引入与谈判策略

　　6、招商准备工作，商家最关注什么?

　　模块六：商业地产项目选址

　　1、为什么说“一座万达广场，一个城市中心”?

　　2、商业旺铺的风水选址，商业项目成功的必要前提

　　3、从案例分析选址调研对项目成败的关键(区位、人口、交通等)(以万达、宝龙、太平洋为例)

　　4、竞争对手的SWOT分析及风险规避

　　5、从地块角度判断适合发展的物业形态及增值空间评估

　　模块七：商业地产项目规划设计

　　1、建筑工程设计不要迷信建筑设计是不可修改的

　　2、规划设计以所选的主力店布局为优先考虑

　　3、现今国内外流行的设计模式及装修风格

　　4、主题区块的设想及布局(以K11、芳草地的艺术最求为例)

　　5、盘活一座商业体关键：动线设计(人流、车流、物流)

　　6、商业项目公共建筑外立面设计及景观规划的重要性

　　【标杆考察——考察主题】

　　1、整体定位策略/主题性

　　2、商业地产总体规划设计

　　3、商业地产的前期市场调研

　　4、商品组合

　　5、视觉营销

　　6、营运及服务配套设施

　　7、市场营销

　　考察方式：顾问全程陪同+企业高管接待()

　　考察企业推荐(选二备二)：

　　1、上海IFC商场

　　2、上海IAPM商场

　　3、红星美凯龙2050/2500馆

　　4、上海环球港

　　【注】学员请准备好目前贵司运作的项目资料，以便于现场答疑解析

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年2月14-15日 上海(详见报到通知)

　　[培训费用]：8280元/人(含培训费、资料费、中餐费、考察费)住宿代订，费用自理

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。