[]【成都】万科全程成本管理体系精讲实战培训(11月9日)

房地产培训：万科全程成本管理体系精讲实战培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：一个成功的地产企业成本管理体系总有些规律可言，如何掌握这些规律，赢在起跑线上?如何学万科才有用?

　　做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时终有所悟。本次课程不同于目前市面上所讲授的成本课程，更多的是对标杆企业制度流程成果的展示，

　　而对于形成这些制度流程的背景原因，以及采用何种方法来形成的这些制度流程成果讲解较少，如何搭建一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系?

　　本次课程将为您分享成本管理在于全过程控制，而不仅局限于成本管理部门，所有与产品建造相关的部门，都有成本管理的责任，都要具有成本意识。

　　【课程价值】

　　1、万达集团全套项目成本管理工具模板(23个指引文件)

　　2、万科集团成本管理工具模板(92个指引文件)

　　3、金地集团成本管理工具模板(34个指引文件)

　　【学员对象】

　　1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

　　2、房地产企业中层管理人员(总监、经理、副经理、主管等部门负责人)

　　【讲师介绍】

　　罗老师：中房商学院房地产培训高级顾问，工商管理硕士，房地产行业整体管控及业务咨询与信息化管理培训专家，擅长房地产行业整体管理信息化需求与解决方案规划。

　　2000年11月——2007年9月在万科成本管理系统(负责规划、设计、开发、实施)2011年8月——2011年11月在中海地产IT规划。

　　在深圳、厦门、北京、东莞、上海、银川、昆明、长沙、郑州、重庆、沈阳、福州等地进行过30多场房地产企业沙盘模拟训练，以及对北大资源、广东世纪城、沈阳华锐、福州大通、奥克斯置业、福建三盛、东原地产、亿利金威、重庆大川、海航置业、奥克斯置业、冠城大通等企业进行企业内训。

　　【课程大纲】

　　一、建立全面合同台账，强化目标过程控制

　　1.全项目、全类型的合同台账

　　2.完善的变更签证的管理，以及无效成本

　　3.付款计划以及请款管理

　　4.结算管理以及奖惩的处理

　　二、标杆企业成本管理体系构成

　　1.成本管理的范围是如何演变的

　　2.成本管理组织架构与管控模式变化的关联

　　3.成本管理体系包含的内容

　　4.成本管理的核心规则的制定

　　三、如何复制成功经验，通过知识管理和信息化手段

　　1.成本数据库管理

　　2.知识管理

　　3.成本管理信息化介绍

　　四、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本

　　1.目标成本的定义

　　2.目标成本测算要点：借用成本数据库，加强部门协同，提升成本策划能力

　　3.目标成本的阶段划分和版本管理

　　4.责任成本的分解和考核体系

　　五、动态成本实时监控

　　1.待发生成本管理

　　2.动态成本的构成和实时计算

　　3.动态成本定期回顾，成本月报的形成

　　4.财务成本的形成规则和财务成本一体化

　　六、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构

　　1.采用“选、用、育、留”手段，持续优化供应商结构

　　2.采购过程管理：采购流程、评标过程

　　3.采购管理的绩效考核

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年11月9-10日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。

　　业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。