[]【济南】标杆企业工程现场管理及经验借鉴培训(11月16日)

房地产培训：标杆企业工程现场管理及经验借鉴培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：万科地产工程现场管理及经验借鉴，作为房地产开发商：您是否遇到这样的问题，无论怎么努力，上司和老板却总是看不到成绩却揪着一点点问题不撒手呢?作为分管领导：您是否遇到这样的问题对上来自老板的压力山一般沉重;每天就像消防员一般，这里火还未灭，那里又响警报;作为老板：工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过;一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪?

　　面对以上问题，您是否充分准备好了应对问题的策略，没有关系，中房商学院房地产培训特邀万科工程管理专家刘老师与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收将一并精彩呈现，敬请关注!

　　【培训收益】

　　您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理!

　　一次培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结!

　　掌握运用标准化项目管理工具和方法，从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理

　　大量经典标杆企业案例分享借鉴

　　掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。

　　【讲师介绍】

　　刘老师，中房商学院房地产培训网高级顾问，资深工程管理专家。在工程管理精细化、房地产开发流程精细化等领域具有丰富的实战经验。根据自身多年的经验结合标杆企业的经典案例进行讲授，具有很强的系统性和实操性，愿意与学员分享自己更多的实战经验与心得，超级敬业，深得企业与学员的好评。

　　1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某集团工程高管。

　　【课程大纲】

　　一、什么是现场管理?

　　1、我们看到的工程现场

　　互动：问题分析

　　2、现场管理的维度包括哪些方面?

　　3、现场管理要求我们具备的的核心能力是什么?

　　(1)工程师的尊严---专业能力

　　(2)为结果负责----担当

　　(3)衡量现场管理能力的尺度---持续力

　　4、房地产企业与施工企业现场管理有何区别?

　　二、房地产项目交付阶段的现场管理

　　1、客户对交付质量的感知分析

　　2、交付阶段的快速反应直接影响客户认知

　　3、决定交付率的因素

　　4、及时进行交付总结

　　5、再谈协同

　　三、房地产项目实施阶段精细化现场管理

　　(一)房地产项目现场成本控制

　　1、什么是目标成本?

　　2、现场成本管理的分工与协同

　　3、方案优化

　　4、签证判断

　　5、工程师都应该熟悉合同

　　(二)房地产项目现场进度管理

　　1、三级计划体系

　　2、如何编制开发计划(里程碑)?

　　3、合理工期与赶工

　　4、决战示范区

　　5、如何实现高效的项目运营?

　　(三)房地产项目现场材料管理

　　1、材料选用

　　2、样板封存

　　3、进场验收

　　(四)房地产项目合作方管理

　　1、与合作单位的第一次亲密接触

　　2、合作方过程评估与管理

　　3、能力复制---对合作方的管理输出

　　4、尊严，可以让合作方更有效的工作

　　(五)房地产项目外围协调管理

　　1、常抓不懈的外联工作

　　2、学会与公众及媒体打交道

　　(六)房地产项目现场技术管理

　　1、有图施工----把好图纸审查关

　　2、技术交底

　　3、方案优化

　　4、万科精装修“四化管理”

　　5、工程经验总结与传承

　　(七)房地产项目现场质量管理

　　1、样板引路

　　2、隐蔽验收

　　3、工序验收与交接

　　4、实测实量

　　5、竣工验收

　　6、质量通病防治

　　(八)房地产项目现场安全与文明施工管理

　　1、为什么要“安全第一”?

　　2、可视化

　　3、成品保护

　　4、用“5S”法来提升我们的管理水平

　　(七)房地产项目现场风险管理

　　2、什么是风险?

　　2、反复发生的问题是不是风险?

　　3、问题预测

　　4、危机处理

　　(十)房地产项目内部配合管理

　　1、攘外必先安内

　　2、协同、协同还是协同

　　3、跨界与越界

　　4、开放日，这事我们得配合

　　四、房地产项目前期阶段管理

　　1、项目开工需要具备什么样的条件?

　　2、组建标准化的项目管理团队

　　3、建立标准化的项目管理制度

　　4、如何提升团队人员的专业水准?

　　5、我们需要什么样的合作资源?

　　(1)总包

　　(2)监理

　　6、工程在什么时候需要介入设计?

　　7、工程与成本、采购的关系

　　8、充分的项目前期策划可以让我们的工作事半功倍

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年11月16-17日 济南(详见报到通知)

　　[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。