[]【北京】商业地产定位规划及运营管控高级研修班(10月31日)

商业地产培训：商业地产定位规划及运营管控高级研修班

　　【课程背景】

　　商业地产培训：商业地产的最大价值和最终价值的实现在于营运，而定位策划、规划设计、招商及工程等各个环节的工作将最终作用于运营的结果。本课程将以商业地产的规划设计为轴心，通过与各专业线的全程对接和良性转换，帮助和指导企业及项目的不断成熟和稳健，有效规避因各专业线的脱节而造成的低效、浪费甚至失败的风险。

　　中房商学院房地产培训特邀实战派讲师，精细化讲述商业地产定位规划及运营管控，通过学习，学员们将能够用共同的语言与各专业板块进行动态的沟通和协调，掌握和具备同步掌控，有效转化和对接的工作能力和实操技能。

　　【课程模块】

　　一、国内外商业地产规划设计的发展现状、趋势及特色

　　二、定位策划与规划设计的对接与转化

　　三、招商运营与规划设计的对接与转化

　　四、工程管理与规划设计的对接与转化

　　五、二、三城市商业地产项目规划设计全程对接与持有及销售物业的设计增值

　　六、商业地产的室内设计与停车场设计

　　七、商业地产(综合体)建筑设计总图内容及深化设计

　　八、甲方设计总监(团队)的职能及与专业机构的选择、指导和管控

　　【课程特点】

　　六大主题：定位策划+设计实务与趋势+设计对接与设计增值+深化设计+工程管理+招商运营

　　跨界整合：本次课程师资既包括甲方开发企业的相关高管也包括乙方专业服务机构专业人，以项目的规划设计为轴心，纵向整合专业维度各个板块知识与技能，重点强调各个专业板块的协调、对接和转化。

　　【授课模式】

　　实务趋势+专题精讲+案例解析+交流酒会

　　【课程大纲】

　　10月31日(上午9点-12点)

　　授课主题：招商运营与规划设计的对接与转化

　　授课要点：招商运营对规划、建筑、灯光、机电、导视系统设计基本要求

　　交场标准与实施

　　招商谈判中商务条款与工程条件配合

　　招商收入预算的执行以及回报

　　招商与市场推广部工作配合

　　商户进场、装修工作协调 招商外围工作把控重点

　　商业项目的收入与支出 案例分析

　　授课师资：北京凯德翠微高级管理人员

　　备选师资： 北京朝阳大悦城高级管理人员

　　10月31日(下午2点-5点)

　　授课主题：二、三城市商业地产项目规划设计全程对接与持有、销售物业的设计增值

　　授课要点：商业地产项目类型、地产开发商类型分类

　　商业地产项目各主体方盈利模式

　　商业地产专业设计公司分类及各自特点

　　如何选择与项目相匹配的设计公司

　　商业地产设计方法与步骤与传统住宅地产开发设计的区别

　　商业地产项目开发全过程中各环节特点及要素，与设计单位如何对接

　　什么是商业设计?其核心内容是什么

　　阐述二三线城市商业地产项目中持有与销售物业的关系，如何通过设计使其增值

　　授课师资：北京博地澜屋设计机构总设计师、原五合国际北京高级管理人员

　　备选师资： 上海三益建筑设计高级管理人员

　　11月01日(上午9点-12点)

　　授课主题：商业地产规划设计精典案例暨趋势分析

　　授课主题：商业定位分级及产品配置(案例：自持型商业-凯德商用项目2-3个)

　　商业定位及运营模式(案例：销售型商业_相关案例2个)

　　国内外精典商业案例鉴赏分析

　　a.新加坡 b.泰国 c.迪拜 d.韩国 e.香港 f.其他

　　商业项目细节及人性化设计

　　a.人性化设施及服务 b.后勤通道及服务用房

　　c.标识及导视系统设计 d.广告位及电子屏设置策略

　　授课师资： 新加坡RSP北京**经理

　　备选师资:美国GLC 商业地产设计事务所**,中国区**建筑师

　　11月01日(下午2点-5点)

　　授课主题：工程管理与规划设计的对接与转化

　　授课要点:“按图施工”是否能很好地实现设计意图?

　　商业地产工程与设计衔接中的常见问题

　　a. 设计中的错漏碰缺 b. 图纸深度不够

　　c. 设计不断变化 d. 现场调整做法

　　工程合同中对设计相关事项的约定

　　施工前的审图、交底要点

　　设计选型、材料定样及工程样板的管控

　　各设计分项完成时间与工程进度的衔接

　　项目常见设计变更的原因分析及对工程的影响

　　如何规范设计变更的流程，控制工程成本增加

　　商业项目的验收与调试：对设计功能及效果的验证

　　授课师资： 阳光新业工程高级管理人员

　　备选师资：宝龙集团工程高级管理人员

　　11月02日(上午9点-12点)

　　授课主题：商业地产(综合体)建筑设计总图内容及深化设计

　　授课要点：商业综合体实例(建筑专业)

　　总图组要内容 内部功能布局 人防设计(简介)

　　消防设计 施工图设计 项目答疑

　　授课师资： 北京东方国星建筑设计有限公司/高级建筑师

　　备选师资：北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司高级管理人员

　　11月02日(下午2点-5点)

　　授课主题：商业地产项目的室内规划设计与停车场设计

　　授课要点：室内商业设计考虑要素与案例解析

　　交通规划的考虑要素

　　入口规划设计的考虑要素与设计要点

　　动线规划设计的考虑要素与设计要点

　　停车场的种类

　　停车场规划设计的考虑要素与设计要点

　　车道、斜坡、立体停车场规划设计的考虑要素与设计要点

　　停车位数量计划的制定要点与测算

　　销售额、建筑面积与车位数量的关系

　　授课师资： 丹青社中国区高级管理人员

　　备选师资：上海HKG建筑设计公司高级管理人员

　　11月03日(上午9点-12点)

　　授课主题：定位策划与规划设计的对接与转化

　　授课要点：项目定位报告应该包括的内容

　　研策团队与规划设计及招商运营团队的对接内容和协作方式

　　研策团队与开发商及设计机构对接存在的障碍

　　如何通过调研和与预招商撰写定位报告

　　如何通过一个准确的定位报告指导概念规划

　　业态定位与概念规划的对接与转化

　　主力店定位与概念规划的对接与转化

　　功能定位和品牌落位与动线设计和店铺分割

　　授课师资： 前华夏柏欣研策部高级管理人员，

　　备选师资：二十一世纪不动产商业高级管理人员

　　11月03日(下午2点-5点)

　　授课主题;甲方设计总监(团队)的职能及与专业机构的选择、指导和管控

　　授课要点：选择设计师还是选择设计机构，为什么?选择的标准是什么，为什么?

　　开发商需要做概念投标吗?做概念投标的注意事项?

　　概念和方案评审时需要整合哪些专业资源参与?

　　项目开发前期为需要整合哪些类型的专业资源?

　　开发商在遴选设计机构中经常出现的一些问题和错误

　　甲方设计总监或设计团队的选择整合机构和专业指导把控作用及团队配置

　　“驾驭与匹配”开发商与设计机构如何产生合力

　　高水平高的设计院应以什么样的心态通过它技术来实现客户的想法。

　　授课师资： 泰禾集团设计资深设计师

　　备选师资：原苏州圆融集团规划工程副总

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年10月31-11月3日(4天1晚) 北京华腾美居大酒店(地址：北京朝阳区西大望路甲16号院)

　　[培训费用]：人民币9600元/人(以上费用包括学杂、资料、证书、午餐和交流晚宴等费用，不包括学员交通费和食宿费等)

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。