[]【成都】房企项目全程管控及项目操作解析培训（10月19日）

　　房地产培训：房企项目全程管控及项目操作解析培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：一个房地产项目的成败，一个优秀的地产项目操盘手需要掌握房地产项目所有环节的工作原理和工作流程,项目操盘手担负着“领兵作战开拓疆域”的重责，项目的兴衰全由其一肩挑。

　　当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么在项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?

　　中房商学院房地产培训网特邀原万科城市公司副总经理、沿海地产华东区总经理，通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对标杆企业(万科)在不同发展阶段的项目开发，

　　相应开发管控模式以及标杆企业在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!

　　【课程对象】

　　房地产公司董事长、总经理、副总经理及负责项目全程运营管理的项目总经理

　　【专家导师】

　　原万科城市公司副总经理、沿海地产华东区总经理;中房商学院房地产培训高级顾问;主管运营与项目开发;

　　【课程内容】

　　第一部分：房地产项目客户价值挖掘

　　1、多方位沟通，找到典型的潜在客户

　　2、多角度探讨，摸清客户的全方位诉求

　　3、全过程沟通，确保项目规划设计到细节，符合客户口味

　　4、全方位推广，提高口碑传播客户的比率

　　第二部分：房地产项目资源整合(实战案例分享)

　　1、符合定位的设计资源选择;

　　2、符合定位的成本标杆确定;

　　3、符合定位的材料部品部件定板;

　　4、符合定位的建筑施工单位选择;

　　5、符合定位的立面装饰施工单位选择;

　　6、符合定位的园林景观施工单位选择。

　　第三部分：打造A+房地产项目管理团队(实战案例分享)

　　1、同时具备3大意识的团队才是合格团队：主人翁意识;客户意识;市场竞争意识。

　　2、主人翁意识培育是经营者的首要课题!

　　3、全员客户意识的形成及深化程度，是公司经营机制的写照;

　　4、市场竞争意识的培育是经营者的主要方法论。

　　第四部分：房地产项目操盘-赢在细节

　　1、建筑立面要素控制

　　2、小区主出入口

　　3、景观小品

　　4、花架

　　5、各类井盖

　　6、信报箱

　　7、材料质感与色彩管理

　　第五部分：房地产项目定位分析

　　探求“地段——客户——产品”的黄金组合。

　　1、这个“黄金组合”的寻求绝非易事

　　2、地段解析——现状梳理;机会点与威胁点分析;

　　3、你所在的地段可支撑哪些客户群?有效的最高端客户群数量

　　4、与地段、客户匹配的产品想象，产品需求特征差异化分析

　　5、产品力竞争力评价

　　案例：XX豪宅别墅区定位解析;

　　案例：东莞松山湖某精品小区定位解析。

　　第六部分：房地产项目取胜成功3要素(实战案例分享)

　　1、总平—项目定位的主要体现者;

　　2、立面—项目价值的主要体现者;

　　3、户型—产品功能的主要承载者。

　　提示：一个项目的成败，方案阶段已决定了70%。

　　第三部分：房地产项目运筹帷幄(实战案例分享)

　　1、从万科的《经营指导书》到项目整体企划案

　　2、项目策划阶段，营销策划与规划设计、景观设计的互动与系统推进;

　　3、建筑方案设计与施工图设计的互动关系;

　　4、项目运筹中的若干关联因素管理。

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年10月19-20日 成都(详见报到通知)

　　[培训费用]：3800元/人(含培训费、中餐、资料费)住宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。