[]【济南】房地产企业人力资源管理及关键点解析培训（10月26日）

　　房地产培训：房地产企业人力资源管理及关键点解析培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：为帮助大家迎接越来越有挑战性的人力资源工作，本次课程将针对：房地产企业招聘、人力规划、培训管理、人才发展、绩效管理、薪酬体系等方面，以互动研讨体验式培训的形式讲受，不但给出标杆企业的最佳实践，而且深度解析行动背后的原因，方法背后的哲学，给出房企人力资源的破局之道。更进一步，此课程还会通过案例解析、沙盘演练、小组讨论、现场问答等多种方式，将标杆企业的方案、制度、流程、表单，通过适当的优化，为房企提供切实可行的人力资源落地措施。

　　【课程特色】

　　系统：通过空降HR高管的案例，系统介绍标杆企业人力资源突破的8大路径。

　　专业：老师在万科集团总部和深圳公司工作多年，实际主持和参与过万科各种体系建设。不但给出标杆企业的最佳实践，而且深度解析行动背后的原因，方法背后的哲学，给出中小房企人力资源的破局之道。

　　落地：课程通过案例解析、沙盘演练、小组讨论、现场问答等多种方式，将标杆企业的方案、制度、流程、表单，通过适当的优化，提供中小企业切实的落地措施。每个议题都以学员所在的公司现状为出发点，结合标杆企业做法，找到该企业的提升方案和落地措施。

　　【课程对象】

　　希望突破HR瓶颈，找到中小房地产企业HR破局之道和落地措施的HR管理人员。

　　【讲师介绍】

　　林老师：房地产高级人力资源管理专家，中房商学院房地产培训网高级顾问。求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(现任北京大学国家发展研究院院长)

　　任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制。

　　深谙HR总监与老板及高层的合作之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。

　　【授课方式】

　　此课程通过案例解析、沙盘演练、小组讨论、现场问答等多种方式，将标杆企业的方案、制度、流程、表单，通过适当的优化，为中小房企提供切实可行的人力资源落地措施。

　　【课程大纲】

　　第一部分：房地产企业绩效管理体系

　　1、绩效管理面临的问题

　　2、绩效管理体系概览

　　3、绩效管理三大阶段

　　4、绩效管理工具

　　5、平衡计分卡

　　6、关键绩效指标

　　7、绩效考核

　　8、绩效面谈

　　9、绩效应用

　　文件支持：

　　《6-01平衡计分卡常用指标》

　　《6-02某标杆企业城市第一负责人BSC指标》

　　《6-03某标杆企业绩效考核指标库》

　　《6-04某标杆企业述职报告》

　　《6-05某企业目标成本责任书模板》

　　《6-06某标杆企业绩效考核管理规范》

　　《6-07某标杆企业资质考核》

　　第二部分：房地产企业人才盘点

　　1、为什么做人才盘点

　　2、人才盘点的三大指导原则

　　3、岗位盘点

　　4、标杆企业猎人行动

　　5、人才盘点方法

　　6、人才盘点的重点与难点

　　文件支持：

　　《1-01某标杆企业集团人均效能分析》

　　《1-02某标杆企业人力资源盘点会议》

　　《1-03某标杆企业人力资源盘点会议关键审查问题》

　　第三：房地产企业人力资源规划

　　1、惠普POM流程

　　2、集团人力资源规划

　　3、人力资源仪表板

　　4、HR专业成就评价参照标准

　　5、某标杆企业地区公司人力资源规划

　　6、某集团年度人力资源工作

　　文件支持部分：

　　《3-01管理流程：惠普内部领导培训讲义》

　　《3-02某标杆企业人力资源仪表板》

　　《3-03某标杆企业HR专业成就评价参照标准》

　　《3-04某标杆企业地区公司人力资源指导书》

　　第四部分：房地产企业培训管理体系

　　1、培训运作机制

　　2、培训需求来源

　　3、培训体系建设

　　4、培训操作案例：《职业精神》

　　5、培训评估

　　6、内部讲师队伍建设

　　7、混合式学习

　　8、E-learning平台

　　9、某标杆企业的培训

　　文件支持：

　　《4-01某标杆企业管理课程体系》

　　《4-02职业精神培训预热!》

　　《4-03某标杆企业的培训理念与行动》

　　第五部分：房地产企业人才发展体系

　　1、某标杆企业优才计划

　　2、某公司人才培养行动

　　3、行动学习

　　4、某标杆企业仕官生

　　5、某标杆企业工程项目经理资格认证

　　文件支持：

　　《5-01某标杆企业集团优才管理制度》

　　《5-02某标杆企业优才管理制度实施指引》

　　《5-03某公司人才培养行动方案》

　　《5-04某标杆企业仕官生培养十大阶段》

　　《5-05某标杆企业集团VCPM认证集训通知》

　　第六部分：房地产企业招聘管理体系

　　1、招聘战略

　　2、人才配置标准

　　3、人才招聘流程

　　4、招聘渠道分析

　　5、笔试技巧

　　6、面试技巧

　　7、入职转正

　　8、校园招聘

　　文件支持：

　　《2-01某企业人才配置标准》

　　《2-02应聘登记表》

　　《2-03人才寻访服务猎头合同》

　　《2-04内部推荐奖励方案》

　　《2-05-08综合笔试题一二及答案》

　　《2-09行为风格测评(DISC)》

　　《2-10管理者结构化面试题》

　　《2-11谈薪策略部分：压、拉、隐、放四步走》

　　《2-12辞职需要注意的一些技巧》

　　《2-13新人入职礼包》

　　《2-14入职引导人在职辅导清单》

　　《2-15某企业结构化面试题(应届生)》

　　第七部分：房地产企业薪酬福利体系

　　1、广义薪酬

　　2、某标杆企业一案例

　　3、某标杆企业二案例

　　4、薪酬问题与对策

　　5、岗位评估

　　6、薪酬设计

　　7、薪酬总额预测

　　8、薪酬管理制度

　　文件支持：

　　《7-01某标杆企业关于有质量增长均好中加速的激励办法》

　　《7-02某标杆企业地区公司单项奖惩管理办法》

　　《7-03某公司集团奖金管理办法》

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年10月26-27日 济南(详见报到通知)

　　[培训费用]：3800元(含培训费，资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。