[]【郑州】标杆房企薪酬空间设计及绩效管理培训（10月26日）

　　房地产培训：标杆房企薪酬空间设计及绩效管理培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。

　　而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。

　　具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

　　　【课程收益】

　　掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;

　　掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;

　　掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系;

　　通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

　　【课程对象】

　　房地产企业薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者。

　　　【课程大纲】

　　一、房地产企业薪酬空间设计

　　1、员工成长的希望：薪酬空间

　　2、如何让员工看见薪酬空间并有期待感

　　案例研究：招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间

　　实际操作：结合自己的实际，设计自己公司的薪酬空间

　　3、薪酬空间设计要点：专业性风险性

　　4、如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中

　　5、各种薪酬体制的介绍：年薪、佣金、团队激励机制等

　　二、绩效管理运用与薪酬设计进行配套

　　1、绩效管理的一般问题分析

　　2、目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

　　案例研讨：深万科王石的担心与考核的问题

　　实际分析：绩效管理的准则

　　3、如何设计绩效管理的准则

　　4、绩效考核在公司不同时期的应用(成长期、成熟期等)

　　三、房地产企业各个职位的价值观如何体现

　　1、职位评估的内涵与原则

　　2、职位评估的程序与操作方法

　　3、职位评估的三大原则：公平性、竞争性与激励性

　　案例模拟：房地产企业的职位评估

　　案例研讨：万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估

　　4、运用职位评估结果，定职位价值量

　　四、当前房地产企业环境与企业的内在功力

　　1、国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策

　　2、抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益

　　3、房地产企业管理的两大系统：发动

　　4、机系统与企业动力系统

　　5、通过管理系统的提升，修炼管理

　　6、“内功”，抵御恶劣环境

　　五、如何进行有效的绩效面谈

　　1、绩效管理与绩效面谈的互动关系

　　2、绩效面谈的具体流程

　　案例分析：保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法

　　实际操作：结合房地产实际，进行绩效面谈

　　3、绩效面谈的注意事项

　　六、房地产企业发动机系统的建立：策略性的薪酬设计

　　1、薪酬的定义与老总(员工)的观念

　　2、房地产企业广义的薪酬内涵

　　3、薪酬管理的目的：保留优秀员工

　　4、薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位

　　5、薪酬管理的一般程序与操作流程

　　七、房地产企业的绩效管理工具

　　1、绩效管理工具的多种选择

　　2、绩效管理工具运用在哪些方面

　　案例分析：万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析

　　实际设计：结合房地产公司实际，设计管理表

　　实际分析：房地产高管、中层经理等的绩效合约

　　八、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展

　　1、薪酬空间与员工的职业发展空间

　　2、职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系

　　案例研讨：金地、万科等房地产公司员工的职业发展

　　实际操作：结合薪酬空间，设计员工发展空间

　　3、将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来

　　4、用薪酬体系点燃员工的工作热情

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年10月26-27日 郑州(详见报到通知)

　　2013年11月16-17日 厦门(详见报到通知)

　　2013年12月7-8日　 成都(详见报到通知)

　　[培训费用]：3680元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。