[]【广州】房企员工激励机制及人才招聘策略解析培训（10月26日）

　　房地产培训：房企员工激励机制及人才招聘策略解析培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：万科、保利、招商、中粮等标杆企业，在人力资源管理上有各自的优势与不足，本课程系从事20多年人力资源管理专家，独自研发而成的，将扬长避短，将各标杆企业在各模块中做的好的部分进行深度剖析，形成最能学而致用，能马上落地形成自己管理风格的系列课程。

　　中房商学院房地产培训网特邀世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验讲师金老师，将从人员招聘、人员培育与激励等二个角度来进行人力资源系统的训练，以达到提升人力资源管理水平，为企业创造更大的绩效，从而建立企业内部的核心竞争力，敬请关注。

　　【课程收益】

　　了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法;

　　掌握人才的招聘方法及工具应用，建立公司自己的招聘体系;

　　掌握员工培育的方法及工具应用，建立公司自己的培育体系;

　　【课程对象】

　　房地产企业HR总监、HR经理、HR主管、房地产企业董事长、总经理等相关人员

　　【讲师介绍】

　　金老师：世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验;中房商学院房地产培训网高级顾问;中粮集团内部培训师导师;北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师;实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》

　　和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》;中国国内将经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练融会贯通的极少数专家之一，擅长结合实际实际进行训练，帮助企业现场解决实际问题，

　　咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。

　　【课程大纲】

　　第一部分：房地产企业员工培育辅导与激励

　　一、如何详细制定员工个性化的发展培育计划

　　1、房企大佬们的思想：如何为员工

　　2、花小钱，怎样为企业赚大钱

　　3、能力的提升VS员工的成长

　　案例分析：绿地公司的员工成长计划(系统化的、个性化的)

　　实际操作：制定我们自身成长的个性化发展计划;

　　二、如何通过非经济性手段激励员工

　　1、激励部属：每个房企主管都要学;

　　2、部属喜欢怎样的主管与怎样工作

　　案例分析：我们公司提高部属积极性的因素;

　　实际操作：结合我们的实际，进行非经济性激励方法的应用

　　3、18个非经济性员工激励的技术

　　三、新员工培育问题与培训计划制定

　　1、新员工问题与我们房企的对策;

　　案例分析：中粮地产的新员工培育计划(共性+个性)

　　实际操作：制定培育计划，让关键职位新员工快速变成熟手;

　　2、按照具体的计划实施相关的培育

　　四、如何启发员工的心智模式(人才培育、人才思维启发)

　　从元芳体说起：元芳，你怎么看?

　　1、人才培育、员工思维、员工工作启发的关键点与流程

　　2、万科、招商、保利、金地、中粮、绿地，这些老板们是怎么启发员工的实际操作：结合我们房企公司实际，启发员工的心智模式;

　　教练式沟通的两个内容：训练有素的思想+训练有素的行为;

　　3、如何通过教练式沟通，训练员工的思想

　　第二部分：房地产企业人才精准优选与有效招聘管理

　　一、在房地企业企业招聘中，如何应用

　　1、情境式结构面谈

　　2、情境式结构面谈与STAR原则

　　案例分析：中粮、绿地集团怎么来问候选人

　　案例设计：情境式面谈问题设计

　　3、形成标准化文件：相关职位的面谈问题银行库

　　实际发表：相关职位的结构化面谈

　　问题库(老师指导)

　　二、情境式结构面试程序与实际演练

　　1、招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作

　　2、万科、金地公司的招聘者面谈工具

　　3、面谈的流程分析，过程点的掌握

　　4、根据招聘决策工具，进行员工定薪决策

　　案例分析：万科公司如何给员工以能定薪

　　三、房地产企业人员现状与精准招聘内涵

　　1、房地产企业的现状：高流失率VS中国人力资源发展趋势

　　2、优秀房企员工流失的原因VS一般房企业员工流失的原因

　　3、员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况

　　4、我们的喜好VS候选人的喜好

　　问题分析：我们企业的招聘难题

　　四、房企职位素质要求与招聘决策工具

　　1、职位说明书VS选材标准

　　2、员工资质在职位素质要求中的相关应用

　　案例分析：招商地产、保利地产的

　　3、招聘决策工具的运用与量化管理

　　4、如何设置决策工具中的筛选准则(公司理念+专业能力)

　　实际操作：根据自身实际，制定相

　　5、关职位的招聘决策工具

　　样本方案：小组发表相关职位的招

　　聘决策表(老师指导)

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年10月26-27日 广州(详见报到通知)

　　2013年11月9-10日　成都(详见报到通知)

　　2013年12月14-15日 贵阳(详见报到通知)

　　[培训费用]：3680元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。