[]【深圳】生产现场管理与改善实务（10月19日）

　　企业培训：企业生产现场管理及改善实务实战培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：如何正确理解生产现场管理与改善?如何科学的认识和理清生产中的问题?如何有效的提升生产人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，不断促进生产管理水平的提高……这可能是每个企业都在关注的问题。本课程以现场管理者需要的结果为主线，结合了管理者要掌握的专业技能，并且不断地告诉大家，做一名出色的现场管理者，除了学习方法，最重要的是改变思维，才能在改善的道路上越走越远。

　　【课程对象】

　　企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干

　　【课程收益】

　　1、理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法;

　　2、系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位;

　　3、提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到;

　　4、培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中;

　　5、体会提升士气的实质，提高人员管理的能力。

　　【讲师介绍】

　　张洪涛：中国制造业精益思想实践;中房商学院房地产培训网高级顾问;制造业成本控制及系统改善;分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论;探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法;不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式;制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结;为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。

　　【课程大纲】

　　一.前言

　　1.现场管理者要回答的3个问题

　　二.交付管理(生产计划与过程控制)

　　1.交付管理水平的衡量标准

　　2.生产过程异常问题分析的难点与重点

　　3.为什么4M1E/鱼骨图/5WHY都分析不到问题的根源

　　4.　真正解决现场交付问题的4句话

　　C案例：生产线上的主电机为什么烧了

　　T工具：提高生产计划达成率的工具

　　T工具：生产准备的责任分工表

　　三.士气管理

　　1.「不花钱」能提升员工士气的十种方法

　　2.「丰田提案制度」在提升士气中的应用

　　C案例：员工做错了，你看到了怎么办

　　四.安全管理

　　1.现场管理者将安全工作进行到底的工具

　　C案例：做好安全管理的5个核心问题

　　五、成本管理

　　1.思维破冰：为什么我们这么忙，效率却这么低?

　　2.生产效率提升的关键因素分析

　　3.丰田七大浪费在成本管理中的应用

　　4.有效解决成本问题的4个习惯

　　C案例：伯利恒钢厂的故事

　　P训练：报表制作流程的优化

　　六、质量管理

　　1.质量管理的近期与长期目标

　　2.为什么说「人的因素」是影响质量水平的最核心因素?

　　P训练：让员工训练有素:现场教导开展的方法与工具

　　3.老师傅的经验在传承过程中的难点突破

　　C案例：如何将新机长的能力快速提升上来?

　　4.质量预防的方法介绍与分析

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年10月19日-10月20日深圳

　　[培训费用]：3380元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。