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房地产培训：龙湖景观施工管理及景观效果管控培训
【课程收益】
1、了解龙湖体验区营造的核心理念与操作手法
2、掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略
3、通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训
4、老师对学员实际问题或者案例现场进行点评与交流
【学员对象】
房地产公司总经理、设计副总、营销副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人、景观工程师及相关工作人员
【讲师介绍】
邢老师：景观规划硕士，中房商学院房地产培训网高级顾问，从事景观设计及管理工作13年，具有开发公司与景观设计公司双重工作经历。主创了包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的几十项地产景观项目，深谙龙湖地产在销售体验区打造及景观提升项目价值的精髓之道。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部高校教材，具有五年房地产实战培训授课经验，案例丰富、信息量大、幽默风趣的授课特色深受学员的欢迎。
【课程大纲】
第一部分：龙湖营销体验区景观营造解析与借鉴
一、体验区景观的分类及特征
二、内部视觉看龙湖景观
1、相对低成本 2、震撼的效果 3、景观与营销理念配合 4、复制+创新
三、体验区景观工程全过程管理关键点控制
1、设计（怎么做）--法（重点）
2、景观工程施工注意点
四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1、景观体验点的选择
2、体验动线考虑要点
3、典型体验点
五、体验区景观设计策略
1、产品大于作品--让客户享受产品
1) 产品标准化下的大规模复制 2) 造价与效果之间的合理平衡
3) 针对敏感点的不同态度
2、情境大于景观--让客户看到未来
六、体验区选址规划
1、体验区规划管控要点
2、体验区规模选择策略
3、体验区资源组合
1) 后发先用 2) 邻为我用 3) 凿壁偷光，近用远借
第二部分：龙湖景观施工管理与景观效果管控解析与借鉴
一、进度管理--计划与责任
1、计划编制的思路（大事化小、多点控制） 2、项目月度计划
3、案例--体验区进度计划表
二、成本管理--敏感而必须正确面对的问题
1、景观成本构成 2、成本策略 3、设计成本控制
4、成本控制技巧 5、预结算管理原则--龙湖城市公司实施细则案例
三、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯
1、地产景观管理三层概念
2、地产景观管理者的定位与作用
3、地产景观管理资源
四、乙方管理--永远需要的朋友
1、三种主要合作模式比较 2、对乙方的管理
五、景观效果把控--产品品质的最终要求
1、苗木资源 2、软景施工工艺标准 3、硬景施工标准
4、知识沉淀 5、植物效果
六、现场管理--辛苦而心细的工作
1、施工技术交底 2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面 4、现场点评与关键点控制
七、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障
1、景观战略定位与组织架构中的影响力
1) 在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持
2) 在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
3) 设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
4) 景观工程与土建结构施工管理分开
5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位
同意方可进行
2、工程管理架构
1) 龙湖地产工程管理架构的特点
2) 龙湖地产工程部的输入与输出
3) 三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
八、项目后评估--温故知新，三省我身
1、景观工程后评估 2、项目后评估和知识沉淀
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年9月14-15日 武汉（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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