[]【北京】中房HR联盟-房地产人力资源高级特训班（8月2日）

　　【课程对象】

　　受够了绩效管理“七宗大罪”之苦，希望玩转绩效飞轮的HR总监

　　听腻了“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监

　　期待着咨询式培训、案例式教学，消灭绩效七宗罪，切实解决企业问题的HR总监

　　【课程收益】

　　传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的绩效解决方案，附赠30多个精选的标杆企业电子文档。

　　提升能力：针对企业在绩效方面的七个核心问题，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决绩效问题。

　　中房智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

　　【课程大纲】

　　第一板块：玩转绩效飞轮

　　难关：第一宗罪 与战略脱节，与利润无关

　　攻略：1个中心：以利润为中心

　　秘籍(课后发送学员)：WK如何以利润中心、LH如何以利润为中心

　　难关：第二宗罪 考核成绩好坏一个样

　　攻略：2大策略： 上承战略：战场、客户、产品，战略地图;下接激励：票子、位子、面子、里子

　　秘籍(课后发送学员)：WK战略地图、客户细分、产品观

　　WK激励体系

　　WK业关于有质量增长均好中加速的激励办法

　　LH战略地图

　　LH激励体系

　　LH地区公司单项奖惩管理办法

　　HQC土地改造模式

　　难关：第三宗罪 绩效指标太少或太多

　　攻略：3大阶段：粗放阶段：10亿以内;规范阶段：10-100亿;精细阶段：百亿俱乐部成员

　　秘籍(课后发送学员)：WK绩效管理体系

　　LH绩效管理体系

　　粗放阶段的绩效管理最佳实践

　　规范阶段的绩效管理最佳实践

　　难关：第四宗罪 绩效考核等于绩效管理

　　攻略：4大步骤：

　　启动：给方向，战略目标分解

　　推动：给方法，促进目标落地

　　互动：给结果，落地绩效面谈

　　心动：给状态，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊

　　秘籍(课后发送学员)：WK战略分解常用指标

　　WK城市公司总经理述职报告

　　WK经理绩效面谈的道与术

　　LH绩效考核应用的最佳实践

　　难关：第五宗罪 跨部门协作难上难

　　攻略：5大原则：结果原则，二八原则，平衡原则，猎犬原则，SMART原则

　　秘籍(课后发送学员)：LH绩效管理的十大原则

　　难关：第六宗罪 考核方法与公司规模不匹配

　　攻略：6种工具：目标管理，BSC，KPI，360度，计划任务，职业行为

　　秘籍(课后发送学员)：WK城市公司总经理BSC指标

　　WK绩效考核指标库

　　WK职业行为考核

　　难关：第七宗罪 绩效变革害死人

　　攻略：7步变革：赢在老板，高管共识，制定方案，中基层培训，空转三个月，修正提升，正式运作

　　秘籍(课后发送学员)：WK平衡计分卡的困局与破局

　　第二板块：赢响老板，现场答问：如何让hr成为老板的合作伙伴( 8月4日)

　　中房商学院房地产人力资源管理专家开创培训新模式—全部现场问答式!

　　零距离的接触，感受HR实战高手，解决日常困惑

　　博文现场第一时间给你解密!

　　博文第一时间解密!

　　教学没有形式，有问必答就是形式

　　教学没有大纲，现场提问就是大纲

　　想问什么，就问什么

　　自由、直接、一针见血!

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年08月02-04日 北京(详见报到通知)

　　[培训费用]：5800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。