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[]【成都】中小房企学习万科从10亿到100亿十八难关突破（8月10日）

查看: | 2013-07-23 16:14:01|发布者:

房地产培训：曾在万科“为理想去实现”，后去私企“为金钱而奔波”！转战万科、中粮、私企的我，一直在思考一个问题：照搬照抄千亿航母有效果吗？如何学万科才有用？做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时终有所悟：

房地产培训：中小房企学习万科从10亿到100亿十八难关突破培训

【课程背景】

房地产培训：曾在万科“为理想去实现”，后去私企“为金钱而奔波”！转战万科、中粮、私企的我，一直在思考一个问题：照搬照抄千亿航母有效果吗？如何学万科才有用？做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时终有所悟，用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用：

学习方法背后的方法：看到树叶，更看到树根

简化无关变量，聚焦关键：打蛇打七寸，擒贼先擒王

整合多家标杆企业最佳实践：蜂采百花酿蜜甜

超越标杆，重点在区域市场：老虎也害怕刺猬

凭此八字箴言，以10亿到100亿中小房企的十八个难关为药引子，将万科HR体系打破揉碎，掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药，借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法，多方印证，几经琢磨，居然熬成一副好药，当堂服用，效果立竿见影。兴奋的HR总监们给这副药起了一个好名字，美其名曰《这样学万科才有用——中小房企从10亿到100亿的十八个难关》。

【课程收益】

传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的200多页的HR 宝典，附赠50多个精选的标杆企业电子文档。

提升能力：针对企业在招聘、培训、绩效三大方面的十八个难关，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决招聘五大难、培训六种烦和绩效七宗罪。

【课程对象】

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层

2、房地产企业副总经理、行政总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导

【讲师简介】

林老师：房地产高级人力资源管理专家。求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）

任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制。

深谙HR总监与老板及高层的合作之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。

【课程大纲】

模块一：破除招聘五大难

难关	攻略	秘籍
第一难老板太随意	搞定老板的三把刀：双核盘点：解决老板今天招这个，明天招那个的习惯人才配置标准：解决老板今天答应这个增编，明天答应那个增编的难题招聘成本分析：解决老板大胆招人、小心用人的误区	WK社会精英招聘 WK人均效能分析 WK地区公司人才配置标准 LH地区公司人才配置标准 AC招聘成本案例分析
第二难渠道太单一	招聘渠道的三驾马车，六脉神剑 21个招聘渠道，招招见血	WK内部推荐奖励方案 JZY人才回聘案例
第三难选人看不准	像评价中心一样面试的四个一：一针见血的四道问题;一大面试法则：STAR法则一套心理测评：行为风格测评一组情景模拟：文件筐，角色扮演，案例分析	WK综合笔试题目及答案两套行为风格测评试题中高层评价中心题目
第四难谈钱伤感情	薪酬谈判的“1234”： 1.个匹配：动机匹配 2.大目标：吸引+保有 3.种公平：外部公平，内部公平，自我公平 4.大步骤：“压拉隐放”四部曲	谈判策略四步走 WK社会精英招聘行动
第五难空降难存活	空降高管五个一行动： 1个秘密：第一步的第一步 1份大礼包：1盆绿植，1张贺卡，一套办公文具，1次欢迎会，1个电子礼包 1本好书：《新领导的100天行动计划》 1个百天方案：协助空降高管做一个100天的行动计划 1位导师：为新高管找一个合适的导师，或者HR总监自己成为他的导师	辞职需要注意的六大技巧新人入职大礼包

模块二：化解培训六种烦

难关	攻略	秘籍
第一烦与战略脱节，与绩效无关	培训的323法则：培训上承战略三部曲培训下接绩效两条路与老板谈培训需求的三重门	WK人力资源仪表板 WK专业成就奖评价标准
第二烦中高层领导培训啥	中高层培训的双核4招12式：组织能力的双引擎领导力培训的4招12式	WK高层领导培训内容 WK中层经理培训内容 HR高层领导培训内容
第三烦培训无组织无纪律	培训的“338“：培训组织的三板斧培训的三大纪律八项注意	职业精神培训流程 LH的培训理念与行动
第四烦人才培养为他人做嫁衣	人才培养的“1236”： 1个关键：培养时间 2大层次：基层骨干，中层骨干 3个案例：万科、龙湖、金地案例 6大招数：22个培养办法	人才培养的“1236”： 1个关键：培养时间 2大层次：基层骨干，中层骨干 3个案例：万科、龙湖、金地案例 6大招数：22个培养办法
第五烦专业序列徒有虚名	专业通道的“1234“： 1种方法：3D+E任职资格 2类竞聘：管理竞聘，专业竞聘 3大案例：万科、龙湖、金地案例 4个问题：通道单一，标准单一，无法落地，难以扩展	WK管理序列职业通道管理规范 WK专业序列职业通道管理规范 WK竞聘管理规范 JD专业序列体系 LH九级职位体系
第六烦能力模型纸上谈兵	能力模型的“12345“： 1个核心：以组织能力为核心 2大模型：冰山模型，理解层次模型 3种方法：BEI访谈法，战略牵引法，焦点小组访谈法 4大案例：万科、龙湖、华润、AC案例 5类应用：招聘、培训、发展、绩效、薪酬	WK领导力能力模型 WK通用管理能力模型 WK高级经理人能力模型 WK 高级经理人工作经历清单 LH通用及领导力能力模型 HR公司能力模型 AC公司能力模型

模块三：消灭绩效七宗罪

第一宗罪与战略脱节，与利润无关	1个中心：以利润为中心	WK如何以利润中心 LH如何以利润为中心
第二宗罪考核成绩好坏一个样	2大策略：上承战略：战场、客户、产品，战略地图下接激励：票子、位子、面子、里子	WK战略地图、客户细分、产品观 WK激励体系 WK业关于有质量增长均好中加速的激励办法 LH战略地图 LH激励体系 LH地区公司单项奖惩管理办法 HQC土地改造模式
第三宗罪绩效指标太少或太多	3大阶段：粗放阶段：10亿以内规范阶段：10-100亿精细阶段：百亿俱乐部成员	WK绩效管理体系 LH绩效管理体系粗放阶段的绩效管理最佳实践规范阶段的绩效管理最佳实践
第四宗罪绩效考核等于绩效管理	4大步骤：启动：给方向，战略目标分解推动：给方法，促进目标落地互动：给结果，落地绩效面谈心动：给状态，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊	WK战略分解常用指标 WK城市公司总经理述职报告 WK经理绩效面谈的道与术 LH绩效考核应用的最佳实践
第五宗罪跨部门协作难上难	5大原则：结果原则，二八原则，平衡原则，猎犬原则，SMART原则	LH绩效管理的十大原则
第六宗罪考核方法与公司规模不匹配	6种工具：目标管理，BSC，KPI，360度，计划任务，职业行为	WK城市公司总经理BSC指标 WK绩效考核指标库 WK职业行为考核
第七宗罪绩效变革害死人	7步变革：赢在老板，高管共识，制定方案，中基层培训，空转三个月，修正提升，正式运作	WK平衡计分卡的困局与破局

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院中房博越

[时间地点]：2013年8月10-11日，8月24-25日；课程分两个阶段共计4天2晚

[培训费用]：6800元/人，费用主要包含讲师费、场地费、会议中餐、课程结业证书及资料费等。

[联系人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

[服务热线]：4000-080-070

[报名传真]：010-84802341

[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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