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房地产培训：房地产企业工程现场管理及各阶段管控培训
【课程背景】
房地产培训：作为房地产开发商的一员在工程上您是否经常遇到这样的问题与困惑呢？
作为主管或工程师：无论怎么努力，上司和老板却总是看不到成绩却揪着一点点问题不撒手；
作为分管领导:对上来自老板的压力山一般沉重；对下总感觉没有可以托付信任的高水准下属；
作为老板：工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过；一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪？
当前房地产新环境下，就房企如何实现产品标准化及产品创新等一系列问题，中房商学院房地产培训网特邀原万科集团建筑研究中心首席专业经理，通过翔实的案例，系统全面地的解答！
【课程收益】
帮助您从项目前期策划开始，通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理，通过大量详实的案例分析更能为您揭开一块块“可以攻玉”的“他山之石”。
希望通过二天的讲授+练习，可以帮助您尽快找到房地产项目工程管理难题破解之道的答案和途径。
【课程对象】
国内房地产开发企业董事长、总经理、产品研发副总经理、项目总经理、总工程师、设计总监、产品设计研发及工程技术等相关人员。
【课程大纲】
第一部分：什么是现场管理？
1.我们看到的工程现场
互动：问题分析
2.现场管理的维度包括哪些方面？
3.现场管理要求我们具备的的核心能力是什么？
4.项目管理的秘诀
第二部分：项目前期阶段
1.项目开工需要具备什么样的条件？
2.组建标准化的项目管理团队
3.建立标准化的项目管理制度
4.如何提升团队人员的专业水准？
5.我们需要什么样的合作资源？
总包 监理
6.设计阶段的工程介入
7.充分的项目前期策划可以让我们的工作事半功倍
第三部分：项目实施阶段
1.合作方管理
与合作单位的第一次亲密接触
合作方过程评估与管理
能力复制---对合作方的管理输出
尊严，可以让合作方更有效的工作
2.项目外围协调管理
常抓不懈的外联工作
学会与公众及媒体打交道
3.现场技术管理
有图施工----把好图纸审查关 技术交底 方案优化 四化管理 工程经验总结与传承
4.现场成本控制
什么是目标成本？ 现场成本管理的分工与协同 方案优化 签证判断 工程师都应该熟悉合同
5.现场进度管理
三级计划体系 如何编制开发计划（里程碑）？ 合理工期与赶工 决战示范区
如何实现高效的项目运营？
6.现场质量管理
样板引路 工序验收与交接 实测实量 成品保护 竣工验收 质量通病防治
7.现场安全与文明施工管理
为什么要“安全第一”？ 可视化
8.现场风险管理
什么是风险？ 风险预测与处理 工程管理中容易发生的风险
9.内部配合管理
攘外必先安内 协同、协同还是协同 跨界与越界
第四部分 ：项目交付阶段
1.客户对交付质量的感知分析 2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知
3.决定交付率的因素 4.及时进行交付总结
【讲师介绍】
刘老师：万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中房商学院高级课程顾问，1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年8月3-4日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：人民币3580元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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