|
房地产培训：房地产企业绩效考核及薪酬设计实战培训
【课程背景】
房地产培训：作为人力资源从业者，如果你没有听过组织能力的杨三角，那你已经远远落伍了！作为房地产人力资源的从业者，如果你清晰了解企业成功的双引擎，那你就遥遥领先了！！中房商学院房地产培训网特要金牌讲师，具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，敬请期待相关的课程。
【课程收益】
互动模拟实战、案例教学、学员自己动手操作案例；
剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；
打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤；
掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、人力资源管理者（人力资源负责人、各专业经理、人力专员等）。
【课程大纲】
第一天课程 主讲老师：林老师
第一篇 战略
【案例研讨】石科公司的战略能实现吗？
石科公司成立于2001年，目前以东莞为核心，辐射惠州、清远市场，公司计划三年内布局珠三角和长三角，五年内完成全国3+X布局，10年内进入全国前20强，利润超过100亿……
公司目前有6个项目，1个城市综合体项目，处于规划阶段，预计一年后开盘；2个城市副中心项目，一 个在卖，另一个计划5个月后开盘；1个城郊项目，在卖第二期，还有三期未开发；还有2个是惠州和清远的旅游地产项目，刚刚交了定金。
公司销售情况非常不理想，2012年目标15亿，只完成了5个亿，目前有12亿存货，销售员因为底薪低，提成也低，再加上销售业绩更低，所以士气十分低落，销售总监换了3个，依旧不见起色。
3.公司现金流紧张，银行贷款12亿，其中4个亿还有1个月到期。
4.工程质量很差，新入伙的200套房子，有100多套有严重质量问题，多次返修。
5.政府关系不错，拿地成本低。
6.有良好的银行关系，融资成本低。
7.保障房机制日趋成熟，传统住宅产业供大于求，行业竞争日趋激烈，利润首次出现下滑。
8.各项成本进一步上涨，企业现金流压力较大。
9.集团整体薪酬竞争力一般，同业竞争对手纷纷采取“高薪挖角”策略，造成一定影响。
10.战略实现路径模糊，利润指标走向不确定。
11.管理供应商难度加大，产品品质存在隐患。
请对石科公司进行SWOT分析，并指出石科公司最关键的三个问题！
【老师讲解】
1.战略核心：选择什么战场，定位哪些客户，提供什么产品和服务
2.战略地图--企业战略落地的利剑
第二篇 组织
【案例研讨】石科公司的是否该设置总部？
石科公司目前在东莞有4个项目，惠州和清远各1个旅游项目，公司目前正在讨论是否要设置集团总部：不设总部，现在的工作职责有些混乱，风险点很多；设置总部，又怕流程复杂，效率低下，石科公司的人事行政总经理李清扬为此煞费脑筋……
如果你是李清扬，你会建议老板设置总部吗？原因是什么？
【老师讲解】
1.组织管理的四把刀：项目管理、职能管理、矩阵管理、集团管控
第三篇 文化
【案例研讨】石科公司是否应该推行精益文化？
石科公司企业文化很不清晰，万科龙湖各抄一半，没有自己明确的价值主张。最近老板听说某标杆企业开始学习丰田的精益管理，也想在公司内部推行精益流程，并花费近百万元引入了某咨询公司进行流程改造，制定了120多个流程。可是公司推行了一段时间之后，效率却越来越低……
到底发生了什么事情，请分析原因。
【老师讲解】
1.企业文化的类型与决定因素
2.文化如何走向落地？
第四篇 能力
【案例研讨】提升员工能力，从何处着手？
石科公司目前有近200名员工，2012年员工流动率为40%，其中高管流动率60%；公司缺乏培训，更缺少人才培养计划，中高层基本上从外部招聘；新老员工薪酬差距很大，老员工怨声不断；骨干员工有一半以上蠢蠢欲动，正在找工作……
结合四个案例的信息，如果你是李清扬，你会从哪里着手，开始提高员工能力？
【老师讲解】
1.能力打造的5B模型
2.LINK风格扫描--从文化到能力一以贯之
第五篇 方向（略）
第六篇 动力（略）
第二天和第三天课程 主讲老师：王老师
一、我们的行业与本次课程特色
1、 这是一门什么样的课程
2、 因果、权变与管理-道与术
3、 房地产行业的激荡30年
4、 房地产人力资源管理现状与未来
5、 房地产人力资源管理者应具备的十项能力
二、房地产行业与考核薪酬
1、 从房地产业务特点看绩效考核
2、 从房地产业务特点看薪酬激励
三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
1、 人力资源部门与决策层
2、 人力资源部门与体系建设
3、 人力资源部门与操作过程
四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析
1、 万科文化与其绩效考核剖析
2、 龙湖文化与其绩效考核剖析
3、 万达文化与其绩效考核剖析
4、 荣盛发展文化与其绩效考核剖析
5、 思考：企业文化特点与考核理念
五、BSC工具应用
1、 BSC的起源与发展
2、 房地产企业BSC应用误区与应用范围
3、 房地产典型BSC考核应用案例解析
六、KPI指标工具应用
1、 KPI工具应用的几个误区
2、 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
3、 房地产企业典型KPI考核案例解析
七、360考核工具及MBO的应用
1、 360工具的应用范围与技巧
2、 房地产典型360工具应用案例
3、 MBO工具在房地产考核中的应用
八、掌握绩效考核工具外的重要技巧
1、 考核思想的提炼与借力
2、 绩效考核的动员与宣贯
3、 绩效考核的渐进与优化
九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
1、 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
2、 社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度
3、 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
4、 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
5、 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
1、 考核起步期推进要点
2、 集团雏形期推进要点
3、 规范管理期推进要点
十一、考核与薪酬密不可分的关系
十二、薪酬设计的起点---岗位评价技术
1、 岗位评价工具的演变与发展
2、 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
3、 岗位评价组织技巧
4、 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
十三、薪酬设计的原则
1、 传统三大公平原则解析
2、 三大原则之外的实践要点
十四、房地产企业四类典型薪酬模式设计
1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
2、岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计 岗位工资与绩效工资设计 年终奖金的设计
3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围 开发项目佣金的设计 销售佣金制的设计
4、房地产年薪制薪酬设计与案例解析 年薪制的适用范围 职能年薪制的设计
5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析 项目年薪制与团队激励体制设计
十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
1、 起步期分析与推进要点
2、 雏形期分析与推进要点
3、 规范管理期分析与推进要点
十六、绩效与薪酬重构的外力支持
1、 管理咨询公司角色与价值
2、 选择管理咨询公司的技巧
十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
【讲师介绍】
林老师：北京大学心理学和经济学双学士、首席人力资源顾问、房地产人力资源落地实施专家；曾在万科总部先后负责培训体系运营、优才体系建设、人才测评体系建设、组织绩效体系建设、人力资源流程体系建设等工作；在万科深圳公司先后负责营销系统流程建设和培训体系建设，并先后负责金色半山、金域华府、棠樾等楼盘的营销策划工作。
王老师：曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年7月13-15日 青岛 丽天大酒店
[培训费用]：人民币3280元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
除非注明，文章均为 中房商学院 原创，本文地址： |
由于城市郊区、三四线城市与一二线城市、省会(中心)城市在基础设施...
房地产培训：当前房地产黄金时代已经终结，行业日趋走向成熟。伴随...
房地产培训：房企涉税风险管理及成本控制培训;房地产开发企业资本重...
商业地产培训：商业地产裂变的时期，无论是新生代开发商，还是老牌...
房地产培训：标杆房企运营管理及计划管控解析培训;如何通过运营管理...
房地产培训：房企税务风险防范及应对技巧培训;自2013年以来，一场以...
曾老师：中房商学院房地产培训高级顾问;曾在万科集团一线公司及总部...
房地产培训：房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训;结构影响安...
房地产培训：房企绿城景观设计及品质提升、施工管理培训;由于经济的...
房地产培训：房企内控体系及内部审计策略精讲培训;做了内控，效率反...
COPYRIGHT © 2006-2014 ZFSXY CORPORATION. ALL RIGHTS RESERVED 北京中房商学企业管理研究院 版权所有
中国•北京市朝阳区安定路39号长新大厦6层 全国免费咨询电话：4000-080-070 京ICP备15002783号-1
由于城市郊区、三四线城市与一二线城市、省会(中心)城市在基础设施...