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房地产培训：新城商业地产开发及运营全程实战培训
【课程背景】
房地产培训：每一座城市中心都会有一个地标，而每一个城市的地标注定是城市综合体。纵观城市综合体的发展路径，不难发现，城市综合体不仅仅是地产开发的问题，更是一个城市发展和运营的问题。与住宅相比，城市综合体体量大、业态多、资金量大、开发经营周期长，这对开发商的开发运营能力提出了更高的要求。如何在高密度的人口和立体的交通组织中科学定位和良性运营？
商业地产城市综合体开发及运营模式实战培训，中房商学院房地产培训网特邀沙老师，苏州圆融发展集团有限公司副总裁，高级经济师，硕士学位，中房商学院高级顾问，曾经担任中国广告评委、国际商业不动产运营商CREO总裁班专业讲师。
【课程收益】
1、解密商业地产主流开发模式，系统提升项目运营前景
2、分析新城型城市综合体开发与运营模式，建立核心竞争力
3、站在项目总角度上高效把控项目开发过程中的关键要点
4、掌握新城型城市综合体的开发驱动力，彰显综合体的全新选择逻辑
5、一线操盘手为您现场解答项目开发操盘疑难，头脑风暴式互动
【课程对象】
1、有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层
2、商业地产开发商决策层、企划、招商、运营等企业精英
【课程大纲】
模块一：新城型城市综合体之购物中心的定位、招商与运营精讲
新城综合体的核心及运营难点
以购物中心为核心开发城市综合体的前期规划
购物中心的复杂性之最
定位因素（市场分析、目标客层、功能业态、规模体量、经营方式、收益模式）
规划因素（业态布局、交通动线、建筑风格、环境特色、城市文化、硬件标准）
招商因素（策略目标、租户组合、主力店、招商模式、招商团队、招商推广）
运营因素（运营管理、商户管理、营销推广、顾客服务、物业管理）
提升经营业绩的关键指标与主要方法
消费行为的三大变化与新城型购物中心的发展趋势
模块二：房地产调控背景下的城市综合体
史上最严厉的房地产调控
转型商业地产：住宅地产商转型、社会资本转型、零售商转型
机遇与挑战
模块三：新城型城市综合体的开发
钱纳里的研究，诺瑟姆的城市化进程S模型
新城发展的特征与现状
新老城区商业发展的区别
新城商业类型、发展趋势、发展矛盾
新城商业地产开发的不良预期
新城面临的商业难题：人流目的、来源、作用
城市综合体开发所需具备的外部条件和内部条件
开发流程、多元融资、选址定位、规划设计、产品配比
城市综合体分类开发：酒店、写字楼、公寓、购物中心
案例：南京国际广场、上海商城、上海国金中心、东莞华南MALL
模块四：城市综合体
城市综合体的定义
城市综合体的沿革背景
城市综合体特点解析
城市综合体的发展模式
开发时序与物业价值的关系、收益体系、KPI体系
城市综合体地下空间开发意义
城市综合体综合之困与开发难点
模块五：案例解读--圆融时代广场
(中国商业地产项目品牌价值TOP10)
圆融时代广场--新中心城区超级商业综合体
中国新加坡合作苏州工业园区
新中心城区
环金鸡湖CBD
商业规划
交通规划
商业载体建设
圆融时代广场，“引擎型”商业地产项目的定位
项目定位、业态布局、交通动线、项目规划、项目招商、运营
交流与分享
【讲师介绍】
沙老师（苏州圆融发展集团有限公司副总裁，高级经济师，硕士学位），中房商学院房地产培训网高级课程顾问，1987年东南大学毕业后留校任教六年，此后先后担任广告公司总经理、房地产顾问公司总经理、董事长、五星级酒店及著名百货、购物中心的高层管理岗位。在国家一级学刊发表专业论文数篇，曾经担任中国广告评委、国际商业不动产运营商CREO总裁班专业讲师。作为厚积十余载企业的新生力量，2009年获“长三角商业品牌杰出贡献人物”奖，2010年获“中国购物中心2010年度卓越成就奖”，2012年获“中国商业地产风云人物”奖。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年6月29-30日 杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：人民币3680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:847175087
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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