[]【西安】房地产企业盈利控制和全面成本管控

• 中国房地产企业如何建立全面预算管理

1. 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
2. 解读房地产企业全面预算管理的内涵
3. 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
4. 全面预算管理的特征与作用
5. 全面预算管理的组成内容
6. 保障全面预算管理成功的因素
7. 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
8. 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

1. 预算目标的确定原则
2. 预算目标的确定、分解方法
3. 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的

1. 预算指标与综合计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理　

1. 房地产企业全面预算的编制计划
2. 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
3. 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
4. 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
5. 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入

1. 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

1. 房地产企业全面预算管理执行的重要性
2. 预算执行的四大要素
3. 预算费用支出与财务授权管理系统建立
4. 预算责任单位每月结算数据的核实
5. 月度预算执行差异分析报告
6. 预算调整与反馈
7. 案例分析：营销总监的授权管理
8. 案例分析：营销部出了什么问题？

1. 土地政策变化对项目成本的影响
2. 金融政策变化对投资项目成本影响
3. 中国房地产开发行业变化趋势

1. 房地产开发企业全面成本构成
2. 案例分析：某项目成本分析

1. 购买土地阶段的成本管理
2. 策划与定位阶段的成本管理
3. 设计阶段的成本控制
4. 施工阶段的成本管理
5. 竣工阶段的成本结算与分析

【主办单位】:中方商学院  中房博越

【培训对象】:地产企业项目老总、项目总监、项目经理、景观工程经理、项目操盘管理团队全体人员等
【培训费用】:￥3380元 / 人,费用包含（学习费、资料费、场地费、午餐费、茶歇）
【备注说明】:会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】:彭老师  010-56212183    QQ: 1398259251
【服务热线】:4000-080-070
【报名传真】:010-84802341
【官方网站】:http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。