|
房地产培训：房地产企业薪酬体系设计与绩效管理培训
【课程背景】
房地产培训：人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？本课程中房商学院特邀王老师，房地产人力资源落地实施专家；曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；
【课程收益】
剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；
结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；
掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；
打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤；
掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。
【课程对象】
房地产企业人力资源管理者（人力资源负责人、各专业经理、人力专员等）。
【课程大纲】
一、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
2、社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度
3、应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
4、高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
5、高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
二、掌握绩效考核工具外的重要技巧
1、考核思想的提炼与借力
2、绩效考核的动员与宣贯
3、绩效考核的渐进与优化
三、KPI指标工具应用
1、KPI工具应用的几个误区
2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
3、房地产企业典型KPI考核案例解析
四、房地产企业四类典型薪酬模式设计
1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
2、岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
五、绩效与薪酬重构的外力支持
1、管理咨询公司角色与价值
2、选择管理咨询公司的技巧
六、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
1、人力资源部门与决策层
2、人力资源部门与体系建设
3、人力资源部门与操作过程
七、360考核工具及MBO的应用
1、360工具的应用范围与技巧
2、房地产典型360工具应用案例
3、MBO工具在房地产考核中的应用
八、房地产行业与考核薪酬
1、从房地产业务特点看绩效考核
2、从房地产业务特点看薪酬激励
九、房地产行业与人力资源管理
1、这是一门什么样的课程
2、因果、权变与管理—道与术
3、房地产行业的激荡30年
4、房地产人力资源管理现状与未来
5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力
十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
1、考核起步期推进要点
2、集团雏形期推进要点
3、规范管理期推进要点
十一、考核与薪酬密不可分的关系
十二、薪酬设计的起点---岗位评价技术
1、岗位评价工具的演变与发展
2、岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
3、岗位评价组织技巧
4、因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
十三、房地产企业薪酬设计的原则
1、传统三大公平原则解析
2、三大原则之外的实践要点
十四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析
1、万科文化与其绩效考核剖析
2、龙湖文化与其绩效考核剖析
3、万达文化与其绩效考核剖析
4、荣盛发展文化与其绩效考核剖析
5、思考：企业文化特点与考核理念
十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
1、起步期分析与推进要点
2、雏形期分析与推进要点
3、规范管理期分析与推进要点
十六、BSC工具应用
1、BSC的起源与发展
2、房地产企业BSC应用误区与应用范围
3、房地产典型BSC考核应用案例解析
十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
【专家导师】
王老师：房地产人力资源落地实施专家；中房商学院高级顾问，曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年5月11-12日 重庆（详见报到通知）
[培训费用]：2980元/人（含培训费、资料费、午餐费）代订住宿，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
除非注明，文章均为 中房商学院 原创，本文地址： |
由于城市郊区、三四线城市与一二线城市、省会(中心)城市在基础设施...
房地产培训：当前房地产黄金时代已经终结，行业日趋走向成熟。伴随...
房地产培训：房企涉税风险管理及成本控制培训;房地产开发企业资本重...
商业地产培训：商业地产裂变的时期，无论是新生代开发商，还是老牌...
房地产培训：标杆房企运营管理及计划管控解析培训;如何通过运营管理...
房地产培训：房企税务风险防范及应对技巧培训;自2013年以来，一场以...
曾老师：中房商学院房地产培训高级顾问;曾在万科集团一线公司及总部...
房地产培训：房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训;结构影响安...
房地产培训：房企绿城景观设计及品质提升、施工管理培训;由于经济的...
房地产培训：房企内控体系及内部审计策略精讲培训;做了内控，效率反...
COPYRIGHT © 2006-2014 ZFSXY CORPORATION. ALL RIGHTS RESERVED 北京中房商学企业管理研究院 版权所有
中国•北京市朝阳区安定路39号长新大厦6层 全国免费咨询电话：4000-080-070 京ICP备15002783号-1
由于城市郊区、三四线城市与一二线城市、省会(中心)城市在基础设施...