[]【青岛】房产企业价值提升与管理体系培训（4月20日）

【课程背景】

房地产培训：当前的市场环境充满了企业不断竞争、成长和淘汰的过程，好的企业不断脱颖而出，缺乏竞争力的企业相继退出，在竞争激烈的房地产行业尤为明显。如何不断提升企业的价值，做到基业长青呢？企业的团队、文化、管理、战略、产品都是至关重要的因素。本课程基于师资在标杆企业多年实战经验及深度研究的基础上，特推出《房地产企业价值提升策略及案例解析》课程，教您如何提升企业核心竞争力，在激烈的市场环境中立于不败之地。

 

【课程收益】

了解通过何种指标体系衡量房地产企业的价值；

掌握如何通过战略规划提升房地产企业价值；

学习房地产企业价值提升的各种路径；

　　　

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理等相关工作人员

 

【课程大纲】

一、房地产企业价值衡量与评估方法

（一）房地产企业能力评估

1、评估房企能力的指标体系

2、房企能力评估案例

 

（二）房地产企业团队评估

1、评估房企团队的模型、方法、工具

2、房企团队评估案例

 

（三）房地产企业业绩评估

1、评估房企业绩的指标体系

2、房企业绩评估案例

 

二、房地产企业价值提升的助推器：战略

1、战略规划方法及案例

2、房企扩张模式——房企业绩倍增的催化剂

3、房企开发模式——房企业绩提升的基础

 

二、房地产企业价值提升的组织保障—管理体系优化

1、房地产行业形势对房企管理体系的挑战

2、管控模式设计要点及案例（架构、职责、权责等）

3、流程优化要点及案例（流程、操作指引、模板、表单等）

 

四、房地产企业价值提升的路径解析

（一）产品线规划提升房企价值

1、房地产产品线规划的意义、方法、工具

2、标杆企业产品线介绍

3、产品线规划案例

 

（二）绩效管理提升房企价值

1、房企绩效管理模式及工具选择

（1）绩效评估方式及优劣势分析

（2）绩效评估工具及其效度对比

（3）地产开发公司绩效评估案例

（4） BSC（战略平衡计分卡）及其在地产公司应用要点

2、绩效管理指标体系建立（万科、龙湖、金地等标杆企业指标体系解读）

3、目标设定及分解（含计划管理）

4、绩效评估的方法及常见问题的对策

5、绩效面谈及沟通的方法

7、绩效考核结果的运用

8、标杆房企绩效管理案例解析及借鉴（万科、龙湖、金地等）

9、中小房企绩效管理案例

10、绩效管理体系建立及变革的难点、重点和步骤

 

（三）团队激励提升房企价值

1、非金钱激励——不花钱的激励

2、福利体系设计要点

3、薪酬体系设计要点及案例

（1）薪酬外部调查

（2）岗位价值评估

（3）薪酬水平的市场定位及调查

（4）薪酬结构优化

（5）调薪的方法及技巧

（6）薪酬制度

（7）奖金体系设计

4、项目奖金制度设计要点及案例

5、高管长期激励制度设计要点及案例

 

【师资介绍】

黄博文：城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、组织创新与管理提升第一人；曾服务于金地集团、TCL集团、和君创业集团等大型企业，具有二十年多年管理经验。在房地产业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性。

 

【课程说明】

[组织机构]中房商学院 http://www.zhongfang.org.cn

[时间地点]2013年4月20-21日 青岛（详情见报到通知循环开课！！

[培训费用]3800元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿代订，费用自理。

[咨询电话]010-51146322 丁老师 QQ：878694385

[服务热线]4000-080-070

[报名传真]010-84802341

 

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产管理咨询、房地产内训、中房猎头、商务考察、资格认证、房地产MBA等。
更多关于房地产培训企业价值提升与管理体系的课程请点击http://www.zhongfang.org.cn/peixun/gongkaike/wuye_tourongzi/