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【课程背景】
房地产培训：龙湖从一个地方企业发展为一家上市公司，创造了一个不可复制的神话。在龙湖这种高引擎的业务扩张战略背后，人力资源体系的支撑和运作，龙湖不断创造业绩神话；支持这些神话的龙湖组织到底隐含着什么秘密？业界皆盛传龙湖人才好用，龙湖人才具备什么的特质？这些特质又是如何被发现、引导和发展的？这些都是业内人士翘首以待解决的问题。为您解读标杆企业快速的区域扩张人才培养策略标准化、薪酬体系模型标准化、绩效管理的标准化建设等核心内容。尚属业内首次全方位解密，值得HRD参与！
【课程对象】
房地产企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部负责人
【课程大纲】
第一部分：龙湖地产企业文化与价值观分享
1、企业文化及主流价值观是从何而来的？——在龙湖，文化与价值观从来不是挂在墙上的标语！
2、如何在组织内部推动文化建设及价值观的鲜明树立？——人力资源是组织的布道者
3、龙湖企业文化及主流价值观小故事分享
第二部分：龙湖地产人力资源管理思路
1、从组织的战略规划看人力资源管理
2、城市公司VS集团总部，人力资源角色的不同
3、业务合作伙伴（HR BP）究竟干些什么？ -- 人力资源模块化管理及BP式管理的区别
第三部分：龙湖地产绩效考核体系—人力资源规划会议管理
1、什么是龙湖式的“知人善任敢辞”——新员工为何到龙湖总感觉似曾相识
2、绩效+潜力的评估工具介绍
3、绩效考核的真正意图是什么？
4、考核后的绩效沟通如何有效开展？
案例分析：龙湖绩效四个层级（A+/A/B/C/D），这一年领导对我都没意见，为什么我的绩效还是B？
第四部分：龙湖地产薪酬体系的搭建及管理
——基本保障薪酬、福利、奖金及期权工具的运用
1、在股权期权分配中，授予以及未被授予的员工最关心的是什么？
2、薪酬、福利、奖金及股期权工具在管理中各自的角色是什么？
3、最真实的薪酬调研出自哪里？
4、如何根据组织的需求设定福利小项目？
案例分析：小食堂的夭折；车补究竟全员覆盖还是岗位特定？
第五部分：龙湖地产的招聘管理体系及员工发展
1、通用素质模型是如何创立的？
2、适用于全员及仅适用于中高管的素质模型的区别
3、由素质模型所衍生的龙湖集团招聘子品牌
4、龙湖人力资源在招聘方面的特色及核心竞争力——各种细节确实是魔鬼；龙湖不是市场上给最高薪酬
的雇主，但是是重视潜在员工体验的雇主
5、龙湖的中高管如何通过内部造血机制成长？为何我们需要一个持续有效的内部造血机制？
第六部分：地产公司从区域走向全国的人力资源管理典型问题的探讨
1、组织优良基因如何在高速扩张中传承？
案例分析：龙湖2007年某城市公司的组建与2010年某城市公司的组建比较
2、新城市的亚文化如何与公司的主流文化更好的结合？
案例分析：在新城市公司，龙湖什么变了，什么没变？
3、有哪些人力资源管理问题我们需要在扩张中去避免的？
案例分析：在老城市公司绩效B，输出到新城市公司成了绩效C走人，为何？
【师资介绍】
林老师：原龙湖地产人力资源总监，中房商学院特约培训师。14年人力资源管理经验，在龙湖集团及城市公司服务7年，目睹了龙湖从区域公司扩张为全国性集团的快速发展历程，在龙湖期间全程参与了龙湖从区域公司扩张为全国性集团的人员、组织、文化体系的建设与变革，并为龙湖缔造完美人才梯队立下了汗马功劳，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。
【课程介绍】
[组织机构]中房商学院 http://www.zhongfang.org.cn
[时间地点]2013年3月23-24日 长沙
[培训费用]3280元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿代订，费用自理。
[咨询电话]010-51146322 王老师，刘老师 QQ：847175087
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产管理咨询、房地产内训、中房猎头、商务考察、资格认证、房地产MBA等。
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