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[]【深圳】工程管理住宅批量精装与软装设计实战培训(3月21)

查看: | 2013-03-15 10:05:55|发布者:

房地产培训:中房商学院房地产培训教育机构带领您深入的认识精装修和软装设计工程管理的好处:批量精装修核心理念,标准化体系建立,设计研发,成本控制与采购,施工现场管理,质量控制及通病解决,成品保护,验房交付,售后服务,实战案例。
房地产培训:中房商学院房地产培训教育机构带领您深入的认识精装修和软装设计工程管理的好处:批量精装修核心理念,标准化体系建立,设计研发,成本控制与采购,施工现场管理,质量控制及通病解决,成品保护,验房交付,售后服务,实战案例。全面掌握精装修住宅设计原理(全面家居解决方案)走进软装艺术世界,了解艺术陈设基本概念、设计方法及控制原则;了解艺术工程项目管理方法;诠释艺术陈设采购流程与现场管理办法;增强软装总控与成本前置意识;艺术陈设工程项目管理总结与探讨。

随着国家相应政策的实施以及房地产市场的多样性发展,各类酒店、游艇会、度假村、企业及私人会所、售楼部、样板房及各类商业空间大量出现,轻装修重装饰已经是大势所趋。软装对室内空间氛围营造、文化品位传播、企业个人修养、商业价值提升等有一定促进作用。软装又是一项与艺术应用与实践、项目定位、现场硬装结合紧密的专项,综合性较强,所涉及的成本也越来越大。软装的设计管理、招标采购管理、现场管理、资产管理等成为了当下困扰各地产公司、装饰单位的共性问题;
 
  • {时间地点}2013年3月21-24日 深圳(详见报到通知)
  • {培训费用}4880元/人(含培训费、资料费、中餐费、考察费)食宿代订,费用自理!
  • {服务热线}4000-080-070
  • {报名传真}010-84802341
  • {课程对象}房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监;设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员;房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。
     
【课程内容】
第一部分:住宅批量精装修精细化管理及解决方案分析(2天 胡老师)
一、精装修住宅的发展概况 
  1. 精装修住宅的发展趋势与现状;
  2. 住宅精装修时打造绿色建筑的重要途径;
  3. 住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分;
  4. 推广精装修住宅存在的问题;
  5. 精装修住宅的运作模式;
  6. 如何面对精装修市场推广中碰到的问题;
  7. 精装修产业链中服务商如何转变角色。
 
二、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)
  1. 全面家居解决方案的九个系统;
  2. 全面家居解决方案的四大特点;
  3. 全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活。
 
三、关于精装修住宅产品的设计定位
  1. 如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位;
  2. 如何建立精装修住宅的分级体系;
  3. 精装修住宅分级体系对应的装修标准;
  4. 什么样的项目要慎重选择精装修;
  5. 别墅项目如何实现精装修交楼。
 
四、精装修住宅的设计范围及设计方法
  1. 精装修住宅的的设计范围;
  2. 精装修住宅的设计方法;
  3. 住宅公共部分空间的精装修;
  4. 精装修住宅的设计流程;
  5. 对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略。
 
五、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计
  1. 精装修住宅主要部品的分类;
  2. 如何与部品供应商完善产品设计。
 
六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示
  1. 户型设计阶段要考虑的设计内容;
  2. 装修细化设计阶段需要注意的问题;
  3. 如何选择工业化的专业设计与施工;
  4. 精装修住宅中新技术、新材料、新设备的选择。
 
七、精装修住宅的施工图深度标准
  1. 装饰部分设计深度的确定;
  2. 装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位。
 
八、成本控制与物料采购
  1. 精装修的成本控制从设计开始;
  2. 设计过程成本控制管理流程;
  3. 采购成本控制;
  4. 精装修住宅的系统成本控制。
 
九、精装修住宅的施工管理
(一)精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性;
(二)精装修住宅施工必须要处理好的几个问题;
  1. 如何做好标段划分;
  2. 做好装修设计图与原施工图的技术对接;
  3. 如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系、责任分工,合理安排工序;
  4. 如何做好各方施工单位的成品保护工作;
  5. 如何做好精装修住宅的验收工作。
  6. 如何做好精装修住宅施工前的全员培训;
  7. 精装修住宅施工的质量控制;
  8. 精装修住宅施工的成品保护;
  9. 如何做好精装修住宅的“业主开放日”;
  10. 精装修住宅的验收;
  11. 精装修住宅施工过程中的工程资料管理。
 
十、精装修住宅产品的售后服务
  1. 如何建立产品保修承诺;
  2. 如何建立售后服务机制;
  3. 如何做好客户信息反馈处理。
 
十一、案例分析(8~10个案例)
  1. 400~600元/平方米成本造价精装修案例;
  2. 1000~1500元/平方米成本造价精装修案例;
  3. 3000元/平方米成本造价精装修案例;
  4. 4000~5000元/平方米成本造价精装修案例;
  5. 5000元/平方米以上成本造价精装修案例;
  6. 酒店式公寓精装案例;
 
第二部分:房地产项目软装艺术陈设设计与工程项目管理(1天 李老师)
一、软装艺术陈设及设计
(一)艺术陈设基本概念
(二)艺术品鉴赏与陈设应用
(三)室内织物的陈设
(四)室内绿化陈设
(五)室内陈设设计的方法与规则
(六)室内陈设(风水)
 
(七)不同功能空间的陈设设计
  1. 住宅空间陈设设计
  2. 酒店空间陈设设计
  3. 餐饮空间陈设设计
  4. 写字楼空间陈设设计
  5. 会所空间陈设设计
  6. 商业空间陈设设计
  7. 别墅空间陈设设计
 
(八)陈设艺术设计的程序与表达
  1. 陈设设计的评价 (行为方式、実美倾向、规觉问题)
  2. 容易被忽规的问题
  3. 陈设品之间的主次关系
  4. 陈设品的保护措施
  5. 陈设品布置中的心理承受惯性
  6. 认识空间
  7. 建筑元素
  8. 布置构图(中心式、陪衬式、规则、不规则)
  9. 不同位置中的陈设品构景(规线汇聚处、平面轴线交汇处、中轴、端头、中轴两侧、转折处、过渡处、平立面起伏处、异形处、空旷处)
 
二、软装艺术工程项目管理
(一)项目管理基本概念
 
(二)软装项目管理前期筹备
  1. 软装项目的四大预算管理
  2. 软装项目计划制定与对接
  3. 组建顾问公司、领导委员会、实施团队
  4. 确定软装部品采购范围及工作职责
  5. 流程制定与风险评估
  6. 软装供应商遴选与评估
  7. 软装部品设计选型确认与对接重点工作
 
(三)软装项目过程管理
  1. 软装项目采购、招标、供应商确定流程
  2. 软装部品加工确认及控制
  3. 软装部品加工图纸确认
  4. 软装项目采购生产进度跟进及验收
  5. 软装物流运输管理
  6. 软装仓储保管
  7. 软装现场安装与成品保护
  8. 现场成品保护
 
(四)软装项目收尾控制
  1. 软装项目资产管理
  2. 软装物品保险理赔
  3. 软装物品保修及后续维修
  4. 入库整理及效果评估
 
第三部分:标杆房企项目考察(1天 可自愿参加)
  1. 万科集团总部(万科集团总部专人接待)
  2. 万科中心:绿色生态建筑典范
  3. 项目二:万科住宅产业化基地
  4. 项目三:招商华侨城曦城别墅(招华地产)
  5. 项目四:金地天悦湾(金地地产)
 
【专家导师】
1、标杆房地产企业总工程师,在标杆开发企业从事多年从事建筑设计、房地产项目开发管理、房地产项目施工管理,特别在住宅批量精装修方面有独到的研究的资深人士,从开发商的角度去诠释住宅批量精装修全程精细化管理过程;
2、中国建筑装饰协会注册室内设计师,毕业于西安某艺术院校环艺专业,11年的工作经验,其中有6年设计单位从业经验,5年地产公司工作经验,先后在上海千思西安分公司、博海装饰集团。

住宅项目精装修的三好:于国家,可以节约能源,于客户,减少劳顿之苦,于企业,是合理避税的有效途径。住宅项目精装修,利国利民利企业,大势所趋。然而,住宅项目精装修是一个复杂的系统工程,行业内的经验较少,学习成功的经验十分必要的!关于相关工程管理培训课程请点击中房商学院工程管理课程http://www.zhongfang.org.cn/peixun/gongkaike/gongcheng/
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