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【课程背景】
1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化？
中房商学院特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收；此外，还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程！此外，项目工程管理策划书、实测实量等先进的管理工具与制度将一并精彩呈现。【2012年在郑州、北京、昆明、青岛、成都、厦门、深圳、合肥举办八期】
【培训收益】
您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理！
一次培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结！
工程管理人员不能不参加的培训，一次系统提升的机会！
获取标杆企业项目现场管理标准手册；
获取标杆企业现场技术管理作业指导书；
掌握标杆企业现场管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。
【课程对象】
房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【课程内容】
一、什么是现场管理？
1、现场管理的定义？
2、房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？
3、现场管理中我们必须面对的问题是什么？
4、现场管理的秘诀！
涉及知识点：
1、5S知识
2、工程质量通病预防
3、实测实量操作指引（A4版）
4、项目管理目标
二、房地产项目准备阶段的现场管理
1、什么是正确的事？
2、如何做到正确的事？
3、选择正确的人
4、谋定而后动：房地产项目管理策划
涉及知识点：
1、总包资源评估汇总表（红白榜）
2、采购工作策划表
3、广州：金域蓝湾项目里程碑计划090510
4、四化管理
三、房地产项目实施阶段的现场管理
1、房地产现场管理正确的方法
（1）房地产项目设计前期介入
（2）图纸预审与会审----有图施工
（3）房地产项目开工审批
（4）房地产项目合理工期
（5）房地产项目施工过程控制
（6）房地产项目材料控制
（7）房地产项目样板引路
（8）房地产项目工序检查（停滞点检查）
（9）成品保护
（10）房地产项目计划管理
（11）房地产项目安全文明施工
（12）开放日，建立客户信心的钥匙
（13）展示区，检验现场管理能力的炼丹炉
（14）对供方的管理输出
2、持续执行
3、避免问题持续发生
4、谁应该为结果负责？
5、技术能力是现场管理的前提
6、让问题可视化
7、利用资源
8、建立良好的外部关系
9、装修房“四化”管理的推而广之
10、它山之石---“5S”管理
11、管理标准化----知识传承
涉及知识点：
1、项目经理部岗位职责
2、成都公司工程管理经验分享
3、万科城三级计划
4、武汉VK采购经验与分享（定稿）
5、项目经理资质模型
6、成品保护标准
7、合理工期
8、优秀总包模型
9、佛山缤纷四季花园项目策划书
10、加气砼砌块工序检查表
11、西安金域曲江示范区开放总结
12、优秀总包资质模型
13、各专业协同流程探讨
四、房地产项目交付阶段的现场管理
1、关注客户体验
2、客户对交付质量的感知分析
3、预验房：守住最后的一道防线
涉及知识点：
1、西安新地城项目精装修交付工作总结
2、重庆公司经验分享——工程系统新人手
3、工程材料设备选用管理指引
五、案例分享
佛山缤纷四季花园项目策划书
区域公司优秀技术做法总结
重庆公司工程系统新员工手册分享
涉及知识点
1、监理认证评估表
2、项目工程管理模式
3、总包资源评估汇总表
【专家导师】
刘老师，资深工程管理专家。1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某集团工程高管。
【组织机构】中房商学院 http://www.zhongfang.org.cn
【时间地点】2013年1月12-13日 杭州（详见报到通知）
2013年1月19-20日 沈阳（详见报到通知）
2013年1月26-27日 西安（详见报到通知）
2013年3月16-17日 上海（详见报到通知）
2013年3月23-24日 成都（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-51146322 王老师，李老师
除非注明，文章均为 中房商学院 原创，本文地址： |
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