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[]【南京】房地产精细化管理与成本控制实战培训(3月30日)

查看: | 2013-03-01 10:30:25|发布者:

房地产培训:工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。工程费用中平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的商住项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水
房地产培训:工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。工程费用中平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的商住项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建设成本的2%—3%,但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定着投入的人力、物力的多少。
 
  • {时间地点}2013年3月30-31日 南京(详情见报到通知) 
  • {培训费用}3800元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订,费用自理。
  • {组织机构}中房商学院 http://www.zhongfang.org.cn
  • {咨询电话}010-51146322 王老师/李老师 QQ:270098361
  • {课程对象}房地产开发企业董事长、总经理和副总经理等企业高级管理人员;房地产企业分管工程副总、分管成本副总;房地产企业工程部、成本部中高层管理人员;造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
 
【培训内容】
一、房地产成本管理分析
  1. 房地产成本管理的四大核心理念--经营、产品、市场及专业理念
  2. 房地产企业成本管理的四个层面--战略、经营、管理及业务层面
  3. 房地产成本管理中的四个关键关系处理
  4. 案例分享:知名地产公司的无效成本管理方法
 
二、房地产项目目标成本管理的核心要素
1、目标成本的内涵与延伸--从产品标准扩展到建造、开发成本及全成本
2、制定项目目标成本的关键要点
(1) 制定目标成本的时间、方法、要求
(2)目标成本的评审与确定
(3)案例分享:标杆企业目标成本管理系列表格分析
3、目标成本的五种分解方式及作用
4、动态成本的跟踪、监控与反馈机制
5、保障项目目标成本实现的手段与措施
案例分享:成本目标测算全套表格解析
案例分享:对比分析几种房地产公司动态月报
 
三、房地产项目开发全过程成本精细化管理控制
(一)成本控制的重点对象与阶段,以及不同时期的不同控制方式与责任划分
 
(二)房地产项目立项阶段的成本控制
1、立项阶段的主要工作及成本控制要求
2、立项阶段成本控制的七大重点:地质状况、红线内拆迁费用……
3、立项阶段成本控制的重点
工作文件:《新项目发展成本估算》……
 
(三)房地产项目策划阶段的成本控制
1、策划阶段的主要工作及成本控制要求
2、策划阶段成本控制的六大重点:配套标准、户型……
3、策划阶段成本控制的重点
工作文件:《策划定位报告》……
 
(四)房地产项目设计阶段的成本控制
1、扩初设计
(1)扩初设计阶段的主要工作及控制要求
(2)扩初设计成本控制的十大重点
(3)扩初设计阶段成本控制的重点
工作文件:《部品控制计划》……
2、施工图设计
(1)施工图设计阶段的主要工作及控制要求
(2)施工图设计成本控制的十大重点
(3)施工图设计阶段成本控制的重点
工作文件:《施工图预算》……
 
(五)房地产项目发包阶段的成本管理
1、房地产项目前期准备
(1)前期准备阶段的主要工作及控制要求
(2)前期准备阶段成本控制的两项重点
(3)前期准备阶段成本控制的重点
工作文件:《合约规划》……
2、房地产项目招标过程
(1)招标阶段的主要工作及控制要求
(2)招标阶段成本控制的两项重点
(3)招标过程阶段成本控制的重点
工作文件:《定标审批文件》……
3、房地产项目签约阶段
(1)签约阶段的主要工作及控制要求
(2)签约阶段成本控制的两项重点
(3)、签约阶段成本控制的重点
工作文件:《合同审批文件》……
 
(六)房地产项目施工阶段的成本控制
1、施工准备
(1)施工准备阶段的主要工作及控制要求
(2)施工准备阶段成本控制的两项重点
(3)施工准备阶段成本控制的重点
工作文件:《施工组织设计》……
2、主体施工
(1)主体施工阶段的主要工作及控制要求
(2)主体施工阶段成本控制的四大重点
(3)主体施工阶段成本控制的重点
工作文件:《成本动态报表》……
3、竣工验收
(1)竣工验收阶段的主要工作及控制要求
(2)竣工验收阶段成本控制的两项重点
(3)竣工验收阶段成本控制的重点
工作文件:《竣工验收系列资料》……
 
(七)房地产项目销售阶段的成本控制
1、销售阶段的主要工作及控制要求
2、竣工验收阶段成本控制的两项重点
3、销售阶段成本控制的重点
工作文件:《售楼准备工程方案》……
 
(八)房地产项目结算阶段的成本控制
1、结算阶段的主要工作及控制要求
2、结算阶段成本控制的两项重点
3、结算阶段成本控制的重点
工作文件:《结算及索赔系列标单》……
 
(九)物业维护阶段的成本控制
1、物业维护阶段的主要工作及控制要求
2、物业维护阶段成本控制的两项重点
3、物业维护阶段成本控制的重点
工作文件:《支付及索赔文件》……
 
【专家导师】
沈老师,清华大学建筑经济与管理专业,硕士学位,注册造价工程师。现为北京知名地产企业副总裁,主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团,佳兆业任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践,是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。
专业特长:对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验,注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。 
自2005年以来,已受邀为中建地产、中信地产、首创置业、万通地产、鑫苑置业、新世界地产、鲁能地产、大连亿达集团、大华集团、海航置业、深圳益田地产、深圳莱蒙地产、西安紫薇地产等百余家房地产企业实施了成本、采购管理等方面培训和咨询,课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
 
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