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【课程背景】
一个最佳的规划设计方案可以令项目整体价值增加10％以上，可以说，商业地产项目成败与否在方案规划阶段已经确定。
忽视商业定位的重要性，忽视商业地产设计在前期规划阶段举足轻重的作用；招商将难以开展；
作为国内商业地产前沿标杆，深圳万象城以建筑面积约18万方，经营面积约12万方创造出单店52亿元的销售额，每年超过3000多万的人流量的辉煌业绩。
中房商学院特邀原深圳万象城管理运营专家、绿城集团系列商业项目的操盘手共同推出《城市综合体规划设计精细化分析培训》高级研修班，从开发商的角度，现场破解城市综合体、购物中心规划设计与招商运营难题！[2011年在昆明、上海、青岛、成都、武汉、西安举办5期][2012年在重庆、西安举办2期]
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、规划设计总监及负责商业项目规划设计的骨干人员等。
【组织机构】中房商学院 http://www.zhongfang.org.cn
【时间地点】2013年1月12-13日 厦门（详见报到通知）
2013年3月23-24日 南京（详见报到通知）
【培训费用】3380元/人（含场地费、午餐费、资料费）住宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-51146322王老师，齐老师 QQ：847175087
【课程特色】
导师具有多年专注从事国内标杆商业地产项目规划设计经验，透过现身说法以实战经验为重；
课程以开发商的角度，实案剖析商业项目规划设计难点、要点及其与招商经营管理相互关系；
欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题；
【培训内容】
一、从规划视角看商业地产项目选址
1、选址研究的逻辑思路分析
2、交通流线组织、地块竖向关系分析
3、地块规划指标和场地条件分析
4、区域规划和市政设施分析
二、策划引导设计，招商落实设计
1、商业策划与规划设计的逻辑匹配
2、商业策划与规划设计的流程匹配
3、业态布局与建筑初步设计的方案匹配
4、商户落位与建筑深化设计的执行匹配
三、购物中心设计思路与实证分析
1、城市综合体规划设计布局解析
城市综合体发展特征介绍
城市综合体物业布局一般规律
城市综合体交通组织特点分析
专题：某城市综合体建筑组合方式优劣分析
2、购物中心总体设计思路解析
购物中心建筑形态设计分析
购物中心交通动线设计分析
购物中心功能空间划分与店铺划分
停车场设施设计
专题：某购物中心设计全过程分析
3、购物中心室内外装修设计思路解析
专题：某购物中心中庭室内设计分析
4、购物中心景观环境设计思路解析
专题：某购物中心室外广场景观设计分析
5、服务设施与标识系统设计思路解析
专题：奢侈高档购物中心卫生间设计分析
四、购物中心商业氛围设计
1、商业氛围概述
商业氛围概念
商业氛围的人文、历史性
商业氛围设计要考虑物理与心理环境
商业氛围设计要考虑商品品牌的传递
商业氛围设计发展趋势
2、商业氛围营造的构成要素
外部环境--室外广场
外部环境--建筑“表皮”再设计
外部环境--广告位和店面招牌设计
外部环境--广告位和店面招牌设计
外部环境--广告位设计和店面招牌设计
外部环境--店面与橱窗设计
内部环境--中庭与共享空间设计
内部环境--室内POP广告设计
内部环境--装饰小品设计
3、商业氛围营造之公共配套设施
4、商业氛围营造之标识系统
5、商业氛围营造之景观设计
五、设计过程必须注意的问题
1、功能与美观要平衡的原则
2、处理好开放与封闭的矛盾
3、整体和局部相协调的原则
4、处理好集中与分散的矛盾
【专家师资】
李小乐：同济大学规划学学士、中国人民大学MBA。中国商业地产实操派专家，绿城集团系列商业项目的操盘手，中房商学院特约培训师。现担任绿城集团商业置业有限公司执行总经理，全面负责集团持有型物业（城市综合体、零售商业、写字楼、酒店）的开发管理工作，主持杭州、温州、台州、青岛、天津、济南等多个城市综合体或商业物业的开发管理。李先生长期工作于华润置地集团，历任华润置地集团规划主管、部门高级经理、集团商业项目开发总监等职务，期间参与和主持华润置地集团多个重大项目的开发，其中包括北京华润大厦、深圳华润万象城等代表性项目。
十余年年的开发管理工作经验，使得李先生对中国的城市综合体、社区商业、购物中心等商业地产领域有着独到理解与丰富经验。主要操作过的项目有：绿城集团杭州、温州、台州、青岛等地综合体项目开发与管理；北京华润大厦开发与经营管理；深圳华润万象城开发与经营管理等。
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