[]【北京】龙湖、恒大等标杆企业投资管理体系经验借鉴（2012年12月

　　课程对象

　　房地产企业董事长、总经理、项目总经理、投资部、前期开发部等中高层管理人员

　　培训地点：北京(详见报到通知)

　　培训时间：2012年12月20-21日

　　课程大纲

　　一、房地产行业投资环境分析与决策

　　1、解读目前国内房地产行业的投资形势

　　2、现阶段房地产行业的政策导向

　　3、城市化与中小城市投资机会分析

　　4、未来5年国内房地产的投资方向

　　5、不同区域房地产行业发展政策剖析

　　6、某标杆房企未来5年的战略目标和投资策略

　　二、房地产投资模式的研究

　　1、城市运营的开发模式(案例：华北滨海新区项目案例)

　　2、大盘开发的模式(案例：某市中心项目开发模式)

　　3、现金流项目的投资模式(案例：龙湖观山水项目模式)

　　4、公租房、廉租房的投资模式

　　5、稀缺资源项目的投资模式(案例：恒大地产金碧天下-旅游地产开发和运用模式)

　　6、都市高尔夫项目开发模式

　　三、房地产投资管理的理念和模式

　　1、投资管理在房地产企业系统中的地位

　　2、国内标杆房地产的投资管理方式

　　3、投资管理的要素

　　4、不同企业对投资管理的实践途径

　　四、品牌房地产企业对宏观调控的对策及案例分析

　　1、宏观政策变化后，投资管理决策的调整方式和实效性

　　2、政策空白空间的土地拓展方向

　　3、对国土政策和具体地块竞买政策的研究

　　4、土地优惠政策的争取技巧

　　(1)如何根据不同的项目特点向政府争取政策

　　(2)前期、中期博弈政策的技巧

　　五、当前宏观调控下的房地产企业拿地策略

　　1、不同类型企业的拿地策划

　　2、如何进行勾地及其技巧(案例：万达广场项目勾地技巧)

　　3、门槛条件的设置

　　六、品牌房企前期土地控制

　　1、国内地产企业通行的地块获取方式

　　2、各种方式组合运用的效果分析

　　3、企业前期土地谈判的方式及阶段性成果

　　4、典型的土地协议分析

　　案例：成功和失败的土地控制案例分析(恒大、龙湖)

　　七、集团化房地产企业投资管理标准化模式

　　1、典型房地产企业不同发展阶段的投资模式

　　2、房地产投资管理系统的规范化、标准化

　　3、房地产投资标准化管理体系框架的建立与步骤;

　　(1)投资管理体系的架构概述

　　(2)房地产企业投资标准化管理的实施步骤

　　4、房地产企业投资管理标准化模板

　　(1)投资建议书(2-3个案例)

　　含宏观形势分析、微观地块解读、经济测算方向、项目运营架构搭建、土地潜在风险预判等。

　　(2)常规项目的静态投资和动态模版如何建立和和分表分析(结合案例)

　　(3)特殊项目的预案模板分析(1-2个案例)

　　(4) 项目前期定位报告分析(2个案例)

　　5、房地产投资管理管控要点(地块的标准化案例分析)

　　(1)精准的地块调研报告

　　(2)投资阶段性成果报告

　　(3)经济测算

　　(4)最终的投资报告—投资委员会的权威决策依据

　　八、房地产投资管理工作的实践化及标杆经验借鉴(龙湖、恒大等)

　　1、项目竞争对手分析表

　　2、某区域公司土地储备跟踪表

　　3、集团目标地块重点跟踪表

　　4、土地计划和资金计划匹配表

　　5、综合技术经济分析表等

　　6、城市发展月报对比

　　7、集团管控的管理关键节点分析

　　8、发展部月度简报

　　9、地块土地深度分析简报

　　10、季度区域土地市场分析

　　11、内部知识的沉淀和部门案例讨论及培训

　　12、投资内部系统系列文件研究

　　九、房地产投资管理风险管理与后评价

　　1、各种风险对投资决策的影响程度(如网络、媒体、舆论、品牌等风险)

　　2、如何建立有效的投资风险预警机制和化解策略

　　3、项目运营后评价对风险管理和再投资的重要性(结合后评价2-3个案例评价)

　　重要提示：由于课程的内容特殊性，总经理带队参加效果更佳!亦可预约开展企业内训。

　　讲师介绍

　　谯老师：房地产投资领域资深从业人士;曾在合生创展集团、龙湖地产、恒大地产等任高级经理及投资总监等职，曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年。他从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题;从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。

　　课程说明

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训费用】人民币3280元/人 (包含：讲师费、场地费、午餐费、茶歇等)会务组提供酒店代订服务，费用自理。

　　【培训地点】北京 (详见报到通知)

　　【培训时间】2012年12月20-21日

　　【咨询电话】010-84802341李老师 QQ：1911196267