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课程背景 自房地产市场调控以来,不受限购政策影响的商业地产 迎来了“春天”。但“花无百日红”,自去年下半年开始市场开始降温。在这种状态下,开发商要如何站在更高的角度去统筹市场与项目?新形势新挑战,招商策略如何因时、因地制宜?传统的招商方法如何在新形势下融入更多现代元素? 本次中房商学院特邀商业地产专家张璋老师全程主讲。深度解读商业地产策划定位以及招商落位。剖析现代商业地产全流程及多个成败商业地产案例。 课程对象 商业或商业地产企业的董事长,总经理,卖场经理或销售,设计部经理,商业项目责任人,招商运营,企划等公司涉足商业地产的职业经理人。 培训地点:北京(详见报到通知) 培训时间:2012年12月8-9日 课程大纲 一、商业地产成功的目标 1、商业连锁反应--设计的漂亮?建筑的现代?卖的价格高?卖的速度快? 2、商业地产6大关键点:定得准、画得对、招得进、卖得出、管得好、 活得了。 3、商业地产同住宅地产的本质区别? 二、商业地产十大定位 1、商业地产项目的整体定位 2、商业地产项目的功能定位 3、商业地产项目的业态定位 4、商业地产项目的品类定位 5、商业地产项目的品牌定位 6、商业地产项目的商圈定位 7、商业地产项目的客层定位 8、商业地产项目的客群定位 9、商业地产项目的时段定位 10、商业地产项目的模式定位 三、商业地产项目规划解析 1、商业功能和业态规划 2、经营品类和品牌规划 3、交通组织和动线规划 4、品牌柜位和店铺规划 5、共享空间和节点规划 四、商业地产项目阶段划分 1、全程图:选址-立项-建设-装修-招商-二装-开业-运营-管理 2、阶段图:规划设计-工程建设-开业筹备-运营管理 3、招商阶段图 五、商业地产项目招商主要内容 1、商业项目招商的时间选择 2、商业项目招商的对象选择 3、商业项目招商的方法选择 4、商业项目招商的策略选择 六、商业地产项目招商策略解析 1、定位先行:明确业态、市场、客层、功能定位。 2、品牌设定:设定品牌档次、品类、目录、区位。 3、主力优先:主力店、主力品牌、主力商优先。 4、以大代小:主力店带次主力店,支柱品牌带一般品牌,国际品牌带国内品牌。 5、先近后远:先当地有经营、销售好的品牌、附近有经营的主力店。 6、放水养鱼:合理的招商条件、让利的招商政策、有效的经营保障 7、品牌孵化:优秀品牌推荐、示范经营成熟、转交商户经营。 8、营销渗透:制定营销策略、选择合适媒体、明确受众目标、分布渗透实施。 9、商户训导:培训商户、指导经营、跟踪服务 10、理念保证:理念设计、理念渗透、理念保障 七、商业地产项目销售三段论 1、售前有定位—方向 2、售中有招商—力量 3、售后有管理—保障 八、商业地产项目定位与落位注意事项 1、只有营销策划,没有商业策划 2、只有商业定位,没有商业落位 3、只有抽象文字,没有具象图形 4、只有建筑设计,没有商业设计 5、只有商业规划,没有品牌招商 6、商业定位与商业规划脱节 7、建筑设计与商业设计脱节 8、商业规划与品牌招商脱节 九、案例分析:商业地产项目案例分析并结合万达集团商业模式进行解析 十、商业地产项目下一代发展趋势分析 讲师介绍 张璋:中房商学院特约讲师,知名商业地产服务机构总经理,商业资深培训讲师,兼职清华大学,北京大学,浙江大学等高校客座教授,中国商业和商业地产资深专家。曾任万达集团高管,具有16年丰富的现代商业和商业地产策划、规划及运营管理经验,熟稔中国现代商业地产定位、规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各环节。 课程说明 【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构 【培训费用】人民币3280元/人 (包含:讲师费、场地费、午餐费、茶歇等)会务组提供酒店代订服务,费用自理。 会员卡消费:按照对应卡品折扣计算。 【培训地点】北京 (详见报到通知) 【培训时间】2012年12月8-9日 【培训咨询】010-51146322 张老师 QQ:286690469
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