[]【北京】管理者的角色认知与工作管理（2012年4月）

　　管理者的角色认知与工作管理

　　课程背景

　　MTP管理能力训练课程是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。

　　MTP课程自引进国内后，在训练实践中发现，原课程的内容固定，案例不够本土化;讲课方式僵硬不活泼。鉴于此，讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，并融合了管理学、心理学和行为学，开发出了适合中国企业管理人员的训练课程。

　　课程收益

　　学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

　　明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用;

　　掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务;

　　学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效;

　　作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。

　　讲师介绍

　　张正顺

　　资深培训专家，中房商学院高级顾问，曾任三星中国总部培训总监;

　　2006年、2007年被中国人力资源开发网评为国内“十佳培训讲师”

　　国内资深的MTP管理培训专家。

　　拥有20年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。北京大学应用心理学(人力资源专业)研究生。从96年开始，张老师任500强知名跨国企业培训总监, 专职做培训近10年。在工作实践中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。

　　课程对象

　　房地产、商业地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总，主管商业地产开发的负责人，商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等。

　　课程大纲

　　第一部分

　　角色认知 管理的基本理解;组织管理的基本原则;

　　管理风格自我认识;管理的权变领导方式;

　　管理者角色定位;管理者职责界定;

　　第二部分

　　工作管理 设定部门工作的目标;部门工作的计划制定;

　　工作授权的技巧;正确下达指示;

　　控制与协调的方法;如何有效执行;

　　第三部分

　　人员管理 培养下属的原则和方法;有效指导下属的技巧;

　　激励下属积极性的方法;改进下属的不良行为;

　　人际关系与冲突处理;如何建立高效团队;

　　第四部分

　　自我管理 拥有积极的心态;培养最佳的职业习惯;

　　塑造良好的职业形象;协助上司共同发展;

　　如何提升自我领导力;

　　课程安排

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】房地产、商业地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总，主管商业地产开发的负责人，商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等

　　【培训费用】全程费用人民币3200元/人，报名4人免送1人(讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费;可代订住宿，费用自理)

　　【培训时间】2011年4月8-9日

　　【培训地点】北京(详见报到通知)