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龙湖设计管理体系与团队管理 【课程特点】 通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论,将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来,掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法,从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。 【邀请对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层; 2、房地产企业设计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导; 3、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工 程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干; 4、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。 【讲师介绍】 曹海瑛老师: 注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师,中房商学院高级顾问。20年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,9年地产公司工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。 【课程大纲】 引子: 走近龙湖:龙湖是怎样练出来的 第一部分:龙湖地产卓越设计管理体系深度解析 一、房地产设计管理的含义 设计管理的范畴 设计管理的定义 如何提高设计管理技能 二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程 设计研发部职责 部门架构 工作流程 三、龙湖地产设计管理体系 设计管理工作要素 项目阶段性成果管理 设计管理策略 案例分享: 龙湖强大文控管理和OA信息平台 四、龙湖示范区设计管理 客户敏感点分析 客户体验路线和关键点 示范区的选址及规划原则 示范区的定位及展示设计 示范区的样板房精装修设计与营造 售楼处外立面设计风格选择与创新 案例分享: 龙湖江与城原山别墅示范区全景分享 五、龙湖景观设计管理 景观价值要素 景观设计内容 景观设计效果与成本控制 龙湖景观的成功要素 案例分享: 龙湖示范区体验与展示设计 景观设计的关键点 龙湖项目景观效果图片分享 六、龙湖设计标准化管理与产品创新 设计合同和设计任务书 项目阶段性成果标准 龙湖地产产品设计标准 设计与产品创新 龙湖地产知识管理方法 案例分享: 项目阶段性成果 设计合同模版 知识积累管理办法 龙湖小院青城的设计 七、龙湖设计合作单位管理 1、合作单位的选择 2、合作单位的评价 3、合作单位资源库 案例分享 龙湖设计分供方管理体系和流程 分供方评价标准 八、龙湖项目后评估管理体系 1、产品价值评估 2、计划执行评估 3、项目整体评估 4、合作单位的评估 案例分享 龙湖地产佛莱明戈项目后评估 第二部分:龙湖地产团队建设与管理 一、龙湖地产设计团队建设与管理 龙湖地产建设高效团队的秘诀 龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段 企业战略目标 二、龙湖运营体系 运营架构及特色 项目计划管理 三、龙湖员工的成长空间和发展机会 专业能力的提升 系统化的培训 个人成长机会 完善的综合评估机制和个人发展计划指引 良好的工作环境 行业内最具竞争力的全面薪酬 系统的人力资源战略 核心素质模型 总结 向龙湖学什么 【课程说明】 【培训费用】全程费用人民币3280元/人(讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费) 【培训时间】2012年4月23-24日(全程两天时间) 【网 址】www.zhongfang.org.cn 报名回执表,请详细填写后加盖企业公章传真到010-84802341
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