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[]【上海】商业地产项目工程精细化管理及案例分析培训(2019年7月20日)

查看: | 2019-06-04 09:34:46|发布者:

摘要:目前商业地产项目工程管理普遍存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析,结合国内标杆商业地产龙头

【上海】商业地产项目工程精细化管理及案例分析培训(2019年7月20日)

  【课程背景】

  目前商业地产项目工程管理普遍存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析,结合国内标杆商业地产龙头企业的工程管理体系,针对全过程各环节重点把控的要点,以及各方面容易出现的质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案,全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。

  实用性地讲解商业项目不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握现场管理大局观,点面结合地提升管理者自身的管理高度,并可以因势利导结合企业本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案,做到因地制宜,因人而治。

  【适合对象】

  商业项目现任、储备及拟任总经理及与工程、成本、招标采购、计划运营、拟任项目总及规划定位、招商、营销推广等相关部门的管理者及中层业务骨干

  【课程收益】

  通过该课程的学习可以掌握商业地产工程开发全流程,提升管理能力,同时通过工程开发各要点的分析、案例分享,有效避免常见的误区,从而大大增进管理工程进度,为后期经营运营管理提高效率,防止不必要的返工。

  【特约导师】

  朱老师,原标杆商业地产集团工程副总经理,实战型讲师,国家注册一级建造师,高级工程师,国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家,曾担任万达地产工程副总经理、大型港资地产集团工程总监等职务。老师十余年来从房地产工程一线基层岗位做起,历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。1998年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期提升后全面负责过项目公司经营管理工作,分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作,成功操盘过多个大型项目。具有十八年多工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。现为某大型地产集团运营管理中心总经理。

  【培训内容】

  一、商业地产发展概述

  1、商业地产模式及发展历程

  2、工程管理:凭经验管理提升到精细化管理

  3、案例分析:万达的工程管理核心要素

  4、案例分析:万达四次商业模式的发展演变

  5、案例分享:万达第四代商业体“万达茂”的新特点

  二、商业地产开发工程现场管理

  1、如何把商业地产工程管理系统化,精细化?

  2、如何有效开展架构管理?

  3、如何有效进行计划管理?

  4、如何有效进行成本管理?

  5、管理的角色定位

  6、工程管理操作指引(详说十二大项管理步骤):

  (1)工程前期阶段的管理

  (2)施工准备阶段的管理

  (3)进度管理

  (4)技术管理

  (5)质量管理

  (6)成本管理

  (7)对监理单位的管理

  (8)档案文件管理

  (9)安全文明施工管理

  (10)工程物业移交

  (11)保修期内的维修

  (12)项目工程后评估

  7、万达工程质量管理要点

  (1)地基基础工程质量管控要点

  (2)砌体结构工程质量管控要点

  (3)钢筋装饰结构工程质量管控要点

  (4)建筑装饰工程质量管控要点

  (5)门窗工程质量管控要点

  (6)楼地面工程质量管控要点

  (7)屋面和防水工程质量管控要点

  (8)幕墙工程质量管控要点

  (9)给排水及燃气工程质量管控要点

  (10)电气工程质量管控要点

  (11)通风与空调工程质量管控要点

  (12)电梯工程质量管控要点

  8、工程管理回顾与总结

  (案例分析:“武汉某商业项目深基坑垮塌背后的故事”)

  三、商业地产项目工程管理实务

  1、论商业地产与住宅地产工程管理的不同

  2、商业综合体计划管控——分享:业内闻名的万达标准模块化节点

  3、地下四大块管控要点

  (1)桩基管控要点

  (2)基坑支护管控要点

  (3)降水管控要点

  (4)土方管控要点

  4、主体结构施工管控及相关专业配合要点

  5、大商业外装工程管控要点

  重点一:关注玻璃幕墙

  重点二:采光顶

  6、大商业内装工程管控要点——主力店,次主力店管控,室内步行街公共装修管控

  7、大商业机电工程管控要点——重点关注综合布线

  8、大商业消防施工及验收管控要点

  9、大商业移交管控要点

  (1)整改管控要点

  (2)销项管控要点

  10、大商业工程常见质量问题分析

  11、先进商业项目管理案例分享

  (案例分享:上海金山万达广场的成功之处)

  四、万达工程管理的有效性

  1、万达推进工作的逻辑思维

  2、如何有效提高执行力——案例:万达所谓业内公认的强大执行力深度解析

  3、当前新形势下的工程管理该如何转变?

  4、话说开发商的那些事儿

  案例:说说万达广场的“快”与瑞安天地的“慢”

  案例:万科的两次扩张的不同结果

  5、个人管理经验与教训分享

  五、课程总结

  【课程说明】

  【时间地点】2019年7月20-21日 上海(详见报到通知)

  【收费标准】4800元/人(含培训费,资料费)食宿代订,费用自理

  【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号)  

  【电子邮箱】2113220432@qq.com

  【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

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