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[]【成都】基于跨界协同的房地产卓越成本管理能力提升及成本大数据应用解析培训(2019年5月25日)

查看: | 2019-05-14 11:02:39|发布者:

摘要:房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,设计和工程建造专业性强,开发成本控制和项目管理都存在相当的难度,如何做好“开源与节流”管理?

【成都】基于跨界协同的房地产卓越成本管理能力提升及成本大数据应用解析培训(2019年5月25日)

  【课程背景】

  微利时代,房地产企业如何实现成本管理“二次升级与变革”?

  跨部门协同,深挖管理潜力,实现降本增效将是的唯一机会和出路!

  进入白银时代,受政策和市场的双重挤压,房企利润空间越来越小;如何进一步向管理挖潜,是摆在各大房企的出路。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下,强化跨专业的成本协同管理将是唯一机会!

  房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,设计和工程建造专业性强,开发成本控制和项目管理都存在相当的难度,如何做好“开源与节流”管理?

  地产行业及房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+PC建筑+EPC工程总包+建造师负责制,到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理新的挑战和机遇,在此背景下,我们该如何强化专业协同、寻找突破,以提升管理绩效和产品竞争力、同时彰显成本管理者的专业价值和话语权?

  本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。同时结合最新的大数据管理技术讲解房地产企业如何运用新技术、新手段更加精准的实现成本管控。引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”的方法和策略,全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,真正做到学以致用,帮助成本管理者实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的进阶转变!

  【适合对象】

  房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

  房地产公司中高层人员(项目总、设计总、成本总、工程总等);

  房地产公司成本部、合约预算部、设计部、工程部等骨干人员;

  相关造价/工程咨询公司总工程师及造价管理人员等;

  【专家导师】

  赵老师:皇家测量师学会(RICS)资深讲师,造价大数据研究院院长,先后担任港资、民营和国企(香港恒基、宝龙集团及上实集团)成本中心总经理(10年);上海现代建筑设计集团(香港)公司董事总经理;申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司)总工程师等职位。

  拥有29年成本管理实操经验,28年兼职教学经验(自1991年兼任中国皇家特许测量师(RICS)班讲师至今),出版4本成本管理专业著作。

  授课特点:(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默=强针对性+寓教于乐+跟进落地=实现专业人士到经营人才的复合升级!

  【培训内容】

  一、行业现状与房地产成本管理趋势解析

  1、微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”

  2、现行成控模式及其局限性和不足分析

  3、成本管理跨界协同的引领作用与能力构建

  4、项目跨界协同潜力、方法和工具

  二、房地产成本管理跨界协同环节及提升路径

  1、新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别

  2、成本管理横向业务分工与组织边界解析

  3、成本管控标准动作手册与各阶段成功输出管理

  4、成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养

  三、房地产前期阶段的成本管理协同及方法解析(成本策划&基因改良)

  1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例解析

  2、走出核算型成控困局-成本前置与协同措施

  竞品调研的正确方法

  产品组合-货值管理

  成本适配-投入产出对标

  开发节奏-分期、人防和施工顺序设置

  规划设计-可租售比

  税务统筹-土增税解析

  3、目标成本(拓展、方案版)

  两种编制思路:逆作法&顺作法解析

  基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧

  4、落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★

  案例:典型刚需楼盘开发全成本对标

  案例:《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★

  成果分享:《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。

  四、房地产目标成本编审的管理协同及方法解析

  1、前置条件和准备工作

  2、项目拿地版财务测算的评审和预判方法

  3、基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本

  4、信息验证和协同事项

  5、成本数据的采集和引用方法

  6、目标成本编审细则和技巧

  影响开发成本水平的非成本因素

  估+算:成本测算和注意事项

  两类测算思路和跨期成本分摊

  质量控制:自校和互校

  成本对标和配置优化

  风险预告

  内外指标数据的引用及注意事项

  常见的错误解析

  7、成本目标分解

  基于税筹下的各产品开发成本

  基于合约规划下的成本计划

  基于责任考核下的责任成本

  案例:成本分析模型、校对表格等

  案例:超高层建筑(180-632m高)结构含量、电梯指标及其影响因素

  案例:《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》

  案例:XX项目目标成本全案解析

  五、设计-招标阶段房地产成本管理协同及方法解析

  1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

  2、设计任务书相关问题解析

  3、设计服务和设计增值

  4、方案比选-内容、综合因素及有效措施

  5、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器

  6、持续优化-职责、切入点、情商及其场景

  7、供方管理-新动向、新举措和新手段

  8、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商商务策划内容

  9、评标、询标和定标策略(国企、民企和外资比较)

  10、发挥供给侧优势,持续设计优化

  11、大总包下的招采策略和风险控制

  案例:超高层写字楼结构、空调多方案比选

  案例:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴

  案例:价值工程分析法在复杂工程评标与日常管理中的应用

  成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。

  六、预算执行和动态监控的房地产管理协同及方法;

  1、行业现状:动态成本之常规做法及缺陷

  2、千亿地产大佬要看什么动态数据?

  3、障碍、难点和对策

  4、监管新思路

  监控内容-从建安造价,到设计和收益指标

  时间跨度-从总包进场,到开发全过程

  编制单位-从成本部,到全员参与、协同检视

  风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警

  责任追溯-从现象罗列,到整改措施

  5、监控实操

  成本科目或合约规划:两种形式比较

  部门协同:成本经理必备沟通技能和情商

  成本实际数据的引用及注意事项

  成本预警、调拨和追加

  有效控制变更签证:合约价变动原因细分和责任追溯

  成本管理后评估--最后一份动态成本月报

  工作改进和管理提升

  6、汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)

  案例:动态成本月报、后评估解析

  案例:全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备

  七、成本大数据应用-堵住利润大黑洞

  1、行业各方(造价)数据应用现状

  2、数据价值变现-全生命周期数据应用全景图

  3、企业自建数据库

  流程和步骤

  数据分析模板

  影响因素及其筛选标签

  数据清洗的方法、组织和有效推进

  4、信息、数据、知识、资产、智慧

  5、常见错误和注意事项

  案例:万达、融创、龙湖、金科成本管理数字化解决方案

  八、提问答疑

  【课程说明】

  【时间地点】2019年5月25-26日 成都(详见报到通知)

  【收费标准】3980元/人(含培训费,资料费)食宿代订,费用自理

  【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【官方网址】www.zhongfang.org.cn

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