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[]【成都】成本管理的二次升级与变革:基于跨界协同的卓越成本管理能力构建、各阶段协同方法及成本大数据应用解析培训(5月25-26日)

查看: | 2019-04-22 10:43:55|发布者:

摘要:进入白银时代,受政策和市场的双重挤压,房企利润空间越来越小;如何进一步向管理挖潜,是摆在各大房企的出路。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下

卓越成本管理培训:基于跨界协同的卓越成本管理能力构建、各阶段协同方法及成本大数据应用解析培训

  【课程背景】

  微利时代,房地产企业如何实现成本管理“二次升级与变革”?

  跨部门协同,深挖管理潜力,实现降本增效将是的唯一机会和出路!

  ★ 进入白银时代,受政策和市场的双重挤压,房企利润空间越来越小;如何进一步向管理挖潜,是摆在各大房企的出路。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下,强化跨专业的成本协同管理将是唯一机会!

  ★ 房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,设计和工程建造专业性强,开发成本控制和项目管理都存在相当的难度,如何做好“开源与节流”管理?

  ★ 地产行业及房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+PC建筑+EPC工程总包+建造师负责制,到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理新的挑战和机遇,在此背景下,我们该如何强化专业协同、寻找突破,以提升管理绩效和产品竞争力、同时彰显成本管理者的专业价值和话语权?

  本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。同时结合最新的大数据管理技术讲解房地产企业如何运用新技术、新手段更加精准的实现成本管控。引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”的方法和策略,全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,真正做到学以致用,帮助成本管理者实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的进阶转变!

  【课程对象】

  ★ 房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

  ★ 房地产公司中高层人员(项目总、设计总、成本总、工程总等);

  ★ 房地产公司成本部、合约预算部、设计部、工程部等骨干人员;

  ★ 相关造价/工程咨询公司总工程师及造价管理人员等;

  【金牌讲师】

  赵老师:

  皇家测量师学会(RICS)资深讲师,造价大数据研究院院长,先后担任港资、民营和国企(香港恒基、宝龙集团及上实集团)成本中心总经理(10年);上海现代建筑设计集团(香港)公司董事总经理;申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司)总工程师等职位。

  拥有29年成本管理实操经验,28年兼职教学经验(自1991年兼任中国皇家特许测量师(RICS)班讲师至今),出版4本成本管理专业著作。

  授课特点:(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默=强针对性+寓教于乐+跟进落地=实现专业人士到经营人才的复合升级!

  【课程大纲】

  一、行业现状与成本管理趋势解析;

  1、微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”

  2、现行成控模式及其局限性和不足分析

  3、成本管理跨界协同的引领作用与能力构建

  4、项目跨界协同潜力、方法和工具

  二、成本管理跨界协同环节及提升路径;

  1、新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别

  2、成本管理横向业务分工与组织边界解析

  3、成本管控标准动作手册与各阶段成功输出管理

  4、成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养

  三、前期阶段的成本管理协同及方法解析;

  -成本策划&基因改良

  1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例解析

  2、走出核算型成控困局-成本前置与协同措施

  竞品调研的正确方法

  产品组合-货值管理

  成本适配-投入产出对标

  开发节奏-分期、人防和施工顺序设置

  规划设计-可租售比

  税务统筹-土增税解析

  3、目标成本(拓展、方案版)

  两种编制思路:逆作法&顺作法解析

  基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧

  4、落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★

  案例:典型刚需楼盘开发全成本对标

  案例:《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★

  成果分享:《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。

  四、目标成本编审的管理协同及方法解析;

  1、前置条件和准备工作

  2、项目拿地版财务测算的评审和预判方法

  3、基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本

  4、信息验证和协同事项

  5、成本数据的采集和引用方法

  6、目标成本编审细则和技巧

  影响开发成本水平的非成本因素

  估+算:成本测算和注意事项

  两类测算思路和跨期成本分摊

  质量控制:自校和互校

  成本对标和配置优化

  风险预告

  内外指标数据的引用及注意事项

  常见的错误解析

  7、成本目标分解

  基于税筹下的各产品开发成本

  基于合约规划下的成本计划

  基于责任考核下的责任成本

  案例:成本分析模型、校对表格等

  案例:超高层建筑(180-632m高)结构含量、电梯指标及其影响因素

  案例:《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》

  案例:XX项目目标成本全案解析

  五、设计-招标阶段成本管理协同及方法解析

  1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

  2、设计任务书相关问题解析

  3、设计服务和设计增值

  4、方案比选-内容、综合因素及有效措施

  5、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器

  6、持续优化-职责、切入点、情商及其场景

  7、供方管理-新动向、新举措和新手段

  8、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商商务策划内容

  9、评标、询标和定标策略(国企、民企和外资比较)

  10、发挥供给侧优势,持续设计优化

  11、大总包下的招采策略和风险控制

  案例:超高层写字楼结构、空调多方案比选

  案例:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴

  案例:价值工程分析法在复杂工程评标与日常管理中的应用

  成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。

  六、预算执行和动态监控的管理协同及方法;

  1、行业现状:动态成本之常规做法及缺陷

  2、千亿地产大佬要看什么动态数据?

  3、障碍、难点和对策

  4、监管新思路

  监控内容-从建安造价,到设计和收益指标

  时间跨度-从总包进场,到开发全过程

  编制单位-从成本部,到全员参与、协同检视

  风险预控-从过程评估,到事前案例交底和有效预警

  责任追溯-从现象罗列,到整改措施

  5、监控实操

  成本科目或合约规划:两种形式比较

  部门协同:成本经理必备沟通技能和情商

  成本实际数据的引用及注意事项

  成本预警、调拨和追加

  有效控制变更签证:合约价变动原因细分和责任追溯

  成本管理后评估--最后一份动态成本月报

  工作改进和管理提升

  6、汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)

  案例:动态成本月报、后评估解析

  案例:全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备

  七、成本大数据应用-堵住利润大黑洞

  1、行业各方(造价)数据应用现状

  2、数据价值变现-全生命周期数据应用全景图

  3、企业自建数据库

  流程和步骤

  数据分析模板

  影响因素及其筛选标签

  数据清洗的方法、组织和有效推进

  4、信息、数据、知识、资产、智慧

  5、常见错误和注意事项

  案例:万达、融创、龙湖、金科成本管理数字化解决方案

  八、提问答疑

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【时间地点】2019年5月25-26日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】3980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】陈老师 18301562532(同微信)13220116135 QQ:2113220432

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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