运营培训:房企大运营之千亿房企高效率、高盈利、高成长的计划运营功守道培训 【课程收益】 1、掌握企业运营与计划管理体系的构建和实施主要方法; 2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例; 3、改善内部计划运营体系以提升运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率; 4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法; 5、掌握大运营的信息化建设与规划; 【课程对象】 房地产企业总裁、副总、各职能部门总、分公司总经理、项目总、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员,团队参加效果最佳! 【金牌讲师】 伍老师: 项目管理硕士,同济大学土木工程专业, 20年成本管理及运营管理经历。现任TOP20强地产集团区域总。 曾服务于多家知名标杆房地产企业,历任区域及集团成本负责人、运营总、区域总;曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目实践,在住宅地产、商业地产、旅游地产的成本与运营管理方面拥有丰富经验; 参训学员知名地产企业有:凯德、龙湖、华润、招商地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、保利集团、富力地产、金地集团、中建地产、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代地产、佳兆业、苏宁环球、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等;已为多家知名房企作内训,深受学员好评。 【课程大纲】 一、运营规划 1.我们需要运营吗?什么是运营管理 2.标杆房企运营管理的特点 3.运营管理的发展阶段 4.运营的核心本质与最终目标 二、运营体系构建 1.集团、区域与项目的三级运营组织与定位 2.公司经营逻辑4533密码 3.房企运营体系构建 4.运营的6大重要职能 三、项目全过程运营管控 1.项目开发运营管控全景图:运营天书 2.项目启动会 3.围绕收益的项目全周期指标管控 4.全过程运营管理:战略总图、经营分析、指标及任务分判、指标管理、计划管理、高周转管理、会议管理 5.年度经营的5大抓手 6.信息公开与排名考核 7.标杆房企高周转对标与借鉴案例 四、大运营的合力 1.运营四化+信息化 2.信息化建设的意义 3.战略转型下的信息化管理规划 4.经营视角的五大跨界与合力 【课程说明】 【时间地点】2019年5月18-19日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 【联 系 人】陈老师 18301562532(同微信)13220116135 QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=9702 |
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