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[]【武汉】房地产工程质量系统管理及施工现场管理的疑难杂症解析培训(5月11-12日)

查看: | 2019-04-15 11:16:26|发布者:

摘要:当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?

工程质量系统培训:房地产工程质量系统管理及施工现场管理的疑难杂症解析培训

  【课程背景】

  当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?

  通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案;实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。

  【课程收益】

  1、从根源深度剖析当前企业工程质量管理存在的问题,深刻认识到问题的存在形态并且掌握解决问题的关键举措;

  2、重点解析五个方面的工程管理过程中存在的疑难杂症,并掌握其对策;

  3、引证解析国内外经典优秀的工程质量管理案例,借鉴学习并且掌握其精髓;

  4、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。

  【参会对象】

  (副)总经理、项目总、工程部门相关人员

  【金牌讲师】

  刘老师:

  房地产工程管理实战专家

  现任绿城地产集团(上海)区域公司常务副总

  现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产绿城集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。目前为英国皇家特许建造师、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。绿地房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总,是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。

  【课程大纲】

  一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析

  1、国标规范的“问题”---以终为始

  (1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已;

  (2)规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防。

  (3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断。

  2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”

  (1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点,怎么办?

  (2)赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?

  (3)根源性原因探讨与对策

  3、内部协同案例分析

  (1)设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?

  (2)图纸错漏碰太多,”边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?

  (3)房地产工程管理协同之道--大工程管理

  二、工程质量可控的关键举措

  1、极易忽略的要点--成品保护(解决50%交付问题的有效方法)

  (1)成品保护难以真正落地的根源剖析

  a不知道如何保护--保护标准的“缺失”;

  b错选责任单位-“成品保护”的破坏严重等于没保护;

  c不知道要保护什么内容--成品的破环严重。

  (2)成品保护标准的出台--图文并茂、权责利清晰

  (3)督检与彻底整改--选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地

  2、解决你最头疼质量问题的措施--施工质量管理前置到设计阶段

  (1)材料的选择与质量标准的制定--根治“设计”导致质量病患的有效方法

  (2)方案阶段的工艺分析--确保不再吃“设计”的亏

  (3)综合(管线)、综合(外总体)、再综合(天花)--解决“错漏碰”的根本性办法

  (4)排版(墙面)、排版(地面)、还是排版(室外)--确保”精品工程“的捷径

  3、质量的孪生兄弟?进度的管控

  (1)决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析

  (2)方法(协同)、方法(管控要点)、再方法(交叉点)--进度管控的诀窍

  三、工程质量疑难杂症剖析与对策

  1、地下工程的难点及应对

  (1)施工组织与施工方案

  a安全质量事故不断,到底是为什么?【案例解析】

  b针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)--管控地下施工的关键

  (2)质量通病案例解析

  a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例

  2、主体施工案例解析

  (1)钢筋工程通病案例(2)模板工程通病及应对案例

  (3)阳露台渗漏难点及应对节点案例解析(4)屋面渗漏疑难点案例解析

  3、立面及屋面工程管理通病预防措施

  (1)立面构造体系的安全性分析:

  a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

  b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

  (2)屋面工程疑难点分析

  屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

  4、景观工程核心要点管理

  (1)铺装排版图---精品工程的利器

  a如何实现对缝、通缝的案例解析

  (2)缝隙施工的控制要点--精品工程落地的保障

  a控制缝隙质量的施工要点案例

  (3)铺装及外立面的质量癌症--泛碱问题的彻底解决

  a防泛碱的控制要点案例分析

  (4)软景植载控制技巧案例分析

  a层次搭配的现场调整案例解析b色相变化的现场调整案例

  c苗木质量控制及确保成活率的措施

  5、精装修工程过程质量把控

  (1)品质的把控要点

  a品质的定义b防水工程施工的控制点分析

  c防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法

  d工艺工法的要点控制及原则e核心构造(细部)节点的要点控制及原则

  f工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控

  g精细化控制措施落地指南

  6、工程质量优秀案例分享

  (1)地基与基础工程(2)主体结构工程(3)内墙装饰工程(4)外墙装饰工程

  (5)屋面工程(6)室外硬质景观工程(7)文明、标化工地

  7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【时间地点】2019年5月11-12日 武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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