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[]【武汉】房地产全生命周期视角下的拿地决策与项目投资测算培训(5月25-26日)

查看: | 2019-04-12 09:51:15|发布者:

摘要:中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。

拿地决策培训:房地产全生命周期视角下的拿地决策与项目投资测算培训

  【解决问题】

  Q1:怎样有效、有方法、精准拿地?

  Q2:怎样提高项目开发高效运营、决策机制?

  Q3:新环境下的投资测算如何做?

  Q4:全成本视角的投资测算如何解读?

  【课程对象】

  董事长、总经理、营销部负责人、设计部负责人、成本部负责人等参与产品决策的人员

  【金牌讲师】

  李老师:

  现任世界500强城市综合体项目负责人。

  擅长多类型产品前期研策及后期营销操作,能有效把控项目操作节点及技术要点,以后期实际操作指导前期拿地决策、产品规划设计等,以生态圈思维整合渠道资源。

  操盘项目:某著名大型商业综合体产品系、卓达天津项目(1万亩区域开发项目)、新保利大厦(北京写字楼标杆项目)、银泰中心(北京综合体地标项目)、泰达时代广场(北京CBD最具人气写字楼项目)、山西太原万科项目(万科首次太原试水项目)、天润集团平谷项目(区域豪宅项目)、珠江峰景(北京西部地区当年销冠项目)。

  授课特点:逻辑清晰、案例丰富,能够带动学员主动思考。以地产操作线条为授课主题大纲,通过对于项目各个节点:拿地决策、定位研判、运营模式、产品操作、营销思维创新等内容进行课程分享。

  张老师:

  TOP3在职投资总监。

  .曾任中国核工业建设集团房、中国一冶集团,土地及成本合约负责人。企业内部金牌讲师 。在多家房地产企业负责技术研发和业务管理工作。具有十二年地产行业从业经历,在房地产开发前期拿地等实操方面的创新型优秀讲师。对房地产拿地拓展和运营管控方面的统筹协调工作。在深圳、广州、北京和上海、杭州、成都、郑州、西安、厦门、南京、重庆、武汉和青岛等地的公开课和企业内训教培。

  【课程大纲】

  第一天:房地产全生命周期视角下的拿地决策

  一、项目投资决策--拿地决策

  1.全生命周期开发的狭义及广义的定义

  2.城市综合体四种开发模式论证

  3.典型房企拿地模式及战略模式

  二、本体端、市场端、客户端的论证

  1、自身条件分析--锁定主动OR被动郊区化客户;

  2、市场环境--不同阶段,不同视角

  宏观市场评判

  地产市场评判

  竞争市场评判

  案例:去化周期、供销比下降带来的土地市场变化

  3、住宅客户需求

  住宅客户需求盘点工作的核心事项

  某集团客户深访案例

  4、刚需客户职业敏感点

  5、自身条件、市场环境、客户需求匹配度深度分析

  三、项目投资开发决策

  1、投资开发核心指标及流程

  初步可研流程

  5986解读

  当下主流开发商运营节奏

  全生命周期视角下后评估指标内容

  2、城市地图

  3、前期决策案例分享--DF案例

  四、项目开发逻辑--项目应该这么做

  1、商业开发逻辑--DYC开发运营逻辑全面解读

  2、写字楼开发逻辑--持有、销售、租售并举模式解读

  3、住宅开发逻辑--WK的逻辑、XHW的逻辑

  第二天:房地产项目投资测算

  第一部分:新环境下的投资测算(2H)

  1.投资测算定义与主要逻辑

  2.投资测算作用

  (1)主要作用的解读

  (2)新环境下的调整及侧重点

  3.不同阶段下的投资测算

  (1)初判可研阶段

  (2)祥判定案阶段

  (3)落地调整阶段

  4.投资测算的原则

  (1)行业视角

  (2)公司差异化视角

  5.投资测算的内容

  (1)主要科目解读

  (2)Top5不同房企的测算表展示

  6.投资测算的依据

  (1)大数据时代

  (2)公司差异化

  (3)专业版块的专业报告

  7.投资测算的流程

  (1)主要流程

  (2)成控管理要点剖析

  (3)投资测算管理办法

  第二部分:数字战场-投资测算的实战演练(2H)

  1.城市背景及地块条件

  (1)城市属性及地块区位的判定

  (2)项目定位详解

  2.户配及规划方案

  (1)不同产品对规划方案的影响

  (2)不同方案对投资测算的影响

  3.测算演练及详解

  (1)初判可研阶段的完整粗算案例

  (2)祥判定案阶段的测算全流程解读

  4.投资测算的主要优化方向

  (1)投资政策优惠(招商引资)

  (2)设计强排方案

  (3)成本把控简述

  (4)多地块联动的综合考量

  5.谈判过程中的实用性简算

  (1)数字战场的真刀真枪

  (2)主要心算公式罗列

  第三部分:全成本视角的投资测算解读(2H)

  1.全成本解读

  (1)成本是动的

  (2)成本数据真实性

  (3)成本数据敏感性

  2.投资测算影响单方建造成本因素分析

  (1)规划条件因素

  (2)场地条件因素

  (3)材料因素

  (4)工艺因素

  (5)金融环境因素

  3.不同片区投资测算要点分析

  (1)政策环境差异性

  (2)物理环境差异性

  (3)不同环境下的应对措施

  4.全成本组成及优化方向

  (1)全成本组成

  (2)土地成本

  (3)行政事业性收费及前期工程费

  (4)景观环境工程

  (5)社区管网工程

  (6)公建配套工程

  (7)四费

  5.总结

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【时间地点】2019年5月25-26日 武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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