预算管理培训:标杆房企全面预算管理与全面成本控制实战解析
【课程收益】 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识;为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,并充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作 【课程对象】 房地产企业董事长、总裁、运营/财务副总、运营/财务总监、财务/运营/成本/工程/设计/采购/营销等职能部门经理、分公司总经理、项目总经理等。 【金牌讲师】 徐老师:中房商学院房地产培训高级顾问; 房地产全面预算管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监,资深上市并购重组与财务管理专家,北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授。现任马云(中国)财税研究院高层,中国十大优秀财税管理讲师。25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师。授课风格:幽默风趣,案例丰富,分组讨论,实战演练,充满激情、通俗易懂、互动提问 。 【课程大纲】 第一节:以预算计划为核心的房地产企业管理系统 一、大陆标杆房企预算管理的特点 二、标杆房企管理平台的构建与组成 三、标杆房企内部预算管理的精髓 四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合 五、标杆房企高质量的计划管理系统 六、标杆房企计划管理流程 七、房地产企业计划系统之间的业务关联 八、房地产企业计划管理系统的实施重点 案例分析:碧桂园的计划管理系统 第二节 房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构 一、解读标杆房企全面预算管理的内涵 二、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制 三、房地产企业的预算管理的特征与作用 四、全面预算管理的组成内容与要点 五、房地产企业保障预算管理成功的因素 案例:恒大公司的全面预算管理组织机构 第三节 企业各预算责任单位预算指标的分解与确定 一、企业整体预算目标的确定原则 二、企业整体预算目标的确定与分解方法 三、各责任中心部门性质预算管理指标的设定 四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用 案例分析:万科集团公司的责任预算 第四节 标杆房企的预算编制系统 一、房地产企业全面预算的编制计划 二、全面预算管理系统与计划管理系统的结合 案例分析:碧桂园优异的计划管理系统 三、房地产企业全面预算管理预算用表 四、收入成本费用支出的精确预测与编制 案例分享:碧桂园如何编制精确的预算 第五节 全面预算管理系统成功的的关键 一、房地产企业成功执行全面预算的四大要素 二、预算费用支出与财务授权管理系统建立 三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证 四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告 五、重大预算差异的调整与快速反馈系统 案例分析:某地产公司总经理的授权管理 案例分析:某工程部重大差异是什么问题? 第六节 全面预算管理与绩效考核制度的结合 一、企业全面预算考核与基本原则 二、房地产企业预算考核的基本程序 三、全面预算管理指标与绩效考核系统的融合 四、房地产企业财务指标与非财务指标的融合 五、全面预算管理与企业薪酬激励制度的结合 案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策 第七节 全面计划预算管理功能与全面成本管理 一、大陆房地产开发企业行业变化趋势 二、房地产开发企业全面成本构成 三、营改增政策变化对项目成本的影响? 四、金融政策变化对投资项目成本影响 五、房地产项目全流程成本分解与管理 案例分析:某房地产项目成本分析 总结 预算管理培训:标杆房企全面预算管理与全面成本控制实战解析 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=9284 |
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