[]人力成本预算培训：懂经营的HR人效提升策略、人力成本预算管控、创新绩效薪酬设计策略技巧

　　【课程收益】

　　1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;

　　2、能看懂财务报表，知道管理口径和财务口径的关系;

　　3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;

　　4、掌握年度人力成本预算的方法工具;

　　5、掌握人力成本管控的15种方法工具;

　　6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具

　　7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧

　　【课程对象】

　　企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;

　　【培训要求】

　　自带笔记本电脑，并安装EXCEL软件，现场进行表单工具实操演练。

　　【金牌讲师】

　　赵老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

　　行业资历:

　　24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年;曾任职金地集团人力资源总监职位6年。

　　授课特点:

　　讲师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

　　经验优势:

　　具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

　　操盘项目:

　　企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验：万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。

　　【课程大纲】

　　前言、人力资源效能的基础知识

　　1、什么是人力资源效能(人效)?

　　2、移动互联时代为什么要重视人效?

　　3、人效的基本价值观是什么?

　　4、人效的衡量指标有哪些?

　　5、人效提升有哪些策略、方法和工具?

　　第一讲、人效提升第一招：职能部门定岗定编定员

　　1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效?

　　2、“四定”工作的第一步是“定责”：如何确定部门和岗位职责?

　　3、定岗的常用方法有4种

　　4、案例：财务部门的定岗操作

　　5、定编的常用方法有12种

　　6、案例：行政人事部门的定编

　　7、案例：金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?

　　8、“四定”工作的最后一步是定员：通过组织与人才盘点计划找到合适的人才

　　9、人才盘点的4个工具

　　第二讲、人效提升第二招：从经营和业务的角度提升人效

　　1、新经济时代，HR面临的挑战有哪些?

　　2、人力资源管理的创新模式(HRBP)

　　3、华为的人力资源业务伙伴

　　4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)

　　5、什么是量本利分析模型?

　　6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?

　　第三讲、人效提升第三招：从财务报表数据分析的角度提升人效

　　1、HR如何理解销售收入?

　　2、HR如何理解毛利率?

　　3、HR如何理解投资回报率?

　　4、HR如何理解净资产收益率?

　　5、HR需要看懂的财务报表

　　6、现金流量表与项目投资收益率

　　7、案例：某企业的项目跟投方案

　　第四讲、人效提升第四招：从HR数据分析的角度提升人效

　　1、人力资源管理的常用数据有哪些?

　　2、数据如何收集?

　　3、人工成本率是什么?如何分析?

　　4、什么是主动流失率?如何分析?

　　5、HR数据台账的建立、监控与管理

　　6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改?

　　第五讲、人效提升第五招：从人工成本预算角度提升人效

　　1、管理费用和人工成本、工资总额的关系

　　2、什么是固定人力成本?

　　3、什么是变动人力成本?

　　4、什么是有效人力成本?

　　5、什么是无效人力成本?

　　6、如何衡量人力资源效率?

　　7、什么叫人力资源效能?

　　8、人效的衡量指标有哪些?

　　9、模板：《企业年度人力成本分析报告》

　　10、人工成本预算有哪些方法?

　　11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行?

　　12、案例：知名企业的管理费用、营销费用的管控体系

　　13、降低人工成本的12种方法

　　第六讲、人效提升第六招：构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效

　　1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)

　　2、绩效管理体系的三个发展阶段

　　3、初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计

　　4、进阶：基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计

　　5、高级：基于ROE、EVA的绩效考核体系设计

　　6、创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计

　　7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具

　　8、案例：万科的Q12敬业度调查与绩效面谈

　　9、薪酬设计的9个步骤

　　10、如何做岗位价值评估?

　　11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计?

　　12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计?

　　13、案例：知名企业的事业合伙人、项目跟投机制

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