绿城精装培训:绿城景观四法设计、工程施工阶段要点把控及景观品质提升
【课程背景】 大家都知道,景观是住宅开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒,投入成本最小,增值效能最大。 据专家研究,住宅景观营建成本投入约为楼盘销售额的2%,促进销售的权重比例,则会占到20%。投产比高达10倍。在住宅开发中,无论是建筑还是精装修,都没有这样优质的投产比。 少投入多产出,总是被大家所喜爱。所以开发老总都应该了解住宅景观营造的知识。 【课程收获】 1.收获知识-实用有效 课程中涉及的绿城以及业界最新景观营造理论与实案,基本上都可以直接复制,应用于实际,具有极强的实用意义。 2.前瞻视野-多重纬度 讲解景观设计管控要点、住宅五大区域景观、发展趋势等,都是目前业界第一次涉及的课题。 3.点石成金-难题突破 针对住宅项目难以把控的绿化景观成本和效果的问题,课程将传授解决这两大难题的四种设计方法。 4.高性价比-收获价值 课程设有课堂交流互动活动,老师直接解答学员各类问题,搭建互动交流平台,实现线上线下的互动,将学习延续。 【课程对象】 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 2、房地产企业设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员; 3、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员 【金牌导师】 陈老师:中房商学院房地产培训高级顾问; 中国资深环境艺术师、中国环境艺术专家委员会专家;著名房地产景观营造培训师,国内系统讲授房地产景观营造理论第一人;绿城集团景观培训教师,浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班,和国内多家著名房地产培训机构,房地产景观课程培训教师。 在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作10余年,曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理,现任原集团所属上海易唐景观设计有限公司董事长、上海易盾建设工程审图有限公司董事长,对绿城景观深有研究,是国内设计营造房地产景观实战型专家。 【课程大纲】 一、绿城景观设计管理特点 1、垂直化管理架构 2、合作单位选用 3、阶段成果及管控点 二、住区景观分类与品质提升 1、使用与观赏两类景观的具体内容 2、绿城案例:一个鬼斧神工的观赏景观 3、当前两类景观的常见问题 4、绿城宋总要在桃花源养牛的故事 5、案例分析:逃生口上建亭 6、案例分析:法国卢浮宫玻璃金字塔 7、国内著名开发公司对两类景观的定位分析 8、两类景观对楼盘促销的不同作用 9、把控两类景观的特别提示 三、景观营造成本控制参考数据 1、通行的房产开发项目成本分析 2、董事长最关注的景观成本控制方式 3、景观成本控制参数源分析 4、成本控制参数的重要意义 5、参数调整实案分析 6、某项目景观成本控制实案测算 7、特殊景观、容积率对景观成本的影响 8、绿化、硬景、竖向等分类景观成本如何把控 四、住景促进楼盘销售 1、一、景观地位的提升 2、景观促销的常用方式。 五、住宅景观设计趋势 1、美观转向实用 2、关注主题地产 3、重视成本控制 4、三维设计兴起 六、区域景观分析 1、五大区域景观的划分依据 2、主入口景观基本式分析 3、主入口方案讨论 4、中心景观与景观核 5、四类景观核元素利弊分析 6、中心景观设计三个常见问题 7、案例讨论:会所是否要与中心景观相连 8、业界动态:以人为本景观--宅前院 9、景观设计师对三类道路的设计权限 10、三类道路景观的设计权限 11、绿城案例:同一方向七路并存的奇特设计 12、道路景观设计的两大内容 13、设计道路要作流向和流量分析 14、实案分析:酒店主干道调整设计 15、两类形态的组团景观 七、住景绿化设计两大问题与四个设计法 1、绿化设计普遍存在的两大严重问题 2、“四法”是两大问题的解决之道 3、苗量控制法操作流程 4、总体布局法两大内容 5、五区划分法区分轻重要点 6、绿岛分析法操作流程 7、“四法”PK常规设计 8、“四法”推行优势 八、示范区景观 九、绿城别墅景观营造 十、工程施工阶段把控要点 1、四大要素与完成项目的关系图 2、景观项目施工工期曲线 3、工期流程把控要点 4、影响工期因素与对策 5、营造品质三要素 6、住区景观四项质量评判标准 7、施工成本的漏洞在哪里? 8、如何堵住施工成本漏洞? 9、建立责任落实的管理体系 10、常规安全防范措施 绿城精装培训:绿城景观四法设计、工程施工阶段要点把控及景观品质提升; 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=9223 |
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