[]一二三级开发培训：房地产项目开发一二三级计划与部门月度计划的编制、预警、执行监督

　　【课程背景】

　　中国房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求：

　　中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：

　　★董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”;

　　★为什么董事长和总经理不给运营部门授权?因为他们也不知道该授什么权!

　　★运营管理部门极其容易“边缘化”?

　　★运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和;

　　★运营管理，何去何从?

　　六天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用，通通透透…

　　【课程收益】

　　1、什么是运营管理?什么样的人才能称呼自己是做运营管理的?

　　2、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?

　　3、从运营管理的角度，如何辅助企业真正做好项目定位?

　　4、从运营管理的角度，如何辅助企业让一个项目收益最大化?

　　5、如何快速测算一个项目的方案前成本和收益?

　　6、从运营管理的角度，如何辅助企业营改增如何巧妙应对?

　　7、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建?

　　8、如何确保计划的达成率?

　　9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同?

　　10、从运营管理的角度，如何管控好乙方单位实现共赢?

　　11、从运营管理的角度，如何做好一个项目年度经营计划?

　　12、从运营管理的角度，如何做好会议和沟通管理?

　　13、从运营管理的角度，如何提升企业的流程效率?

　　14、从运营管理的角度，如何合理的授权与集权?

　　15、从运营管理的角度，如何做好相匹配的、简易可行的绩效考核方案?

　　16、什么是BPR?运营如何做好BPR?

　　17、运营如何为公司提效?

　　18、运营有前途?前途在哪里?为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢?

　　【金牌讲师】

　　李老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

　　西南交大工民建专业

　　资深房地产企业咨询管理顾问

　　曾任某知名房地产企业运营总监;

　　实战讲师，房地产计划运营管理专家，。

　　中国房地产“先算后画”理论倡导者;

　　《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者

　　曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。

　　李老师擅长：房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

　　授课特点：

　　李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、副总、项目总经理、工程副总、运营总等

　　【课程大纲】

　　第一部分：运营与合约规划及成本控制如何协同?

　　1、合约规划的定义与作用

　　2、如何分解科学、合理的合约规划?

　　3、营改增后，为何要实现“价税分离”?

　　案例：行业合约规划模板介绍

　　合约规划模拟演练

　　房地产企业“暴利”从哪里来?

　　如何分解营销推广费用的合约规划?

　　如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”?

　　第二部分：供应商管理，构建双赢的合作伙伴模式

　　1、供应商的甄选标准该如何界定?

　　2、Y供方管理考察评估优化案例-施工方、服务方、分包方、材料设备

　　3、行业两种常见的履约评估模式介绍

　　案例：Y企履约评估如何借鉴?

　　第三部分：项目开发计划编制方法与原理

　　1、年度经营计划编制原理与案例;

　　2、为什么说计划没有变化快?

　　3、教你如何从运营的角度了解工程及标准工期

　　→什么是基坑降水?工期大概多久?

　　→什么是土方工程?工期大概多久?

　　→什么是桩基工程?预制桩与灌注桩有哪些区别?工期大概多久?

　　→什么是基坑支护?什么是地下连续墙?什么是排桩支护?什么是混凝土护坡工程?工期大概多久?

　　→各种混凝土养护周期是多久?

　　→什么是模板?拆模时间一定按照行业规定吗?

　　→什么是防水?

　　→门窗工程怎么做?

　　→什么是幕墙工程?大概工期是多久?

　　→如何组织项目模拟内部验收交房?

　　沙盘模拟演练

　　4、里程碑计划：管“经营”

　　→ 里程碑节点梳理方法与依据

　　演练：里程碑节点计划制定方法

　　5、二级计划：管“全局”

　　→ 二级计划的梳理方法与依据

　　演练：给模板中的二级计划找出不足

　　6、三级计划：管“执行”

　　→三级计划的梳理方法与依据

　　演练：给模板中的三级计划找出不足

　　7、工期与人、材、机的投入关系

　　演练：挖掘机械的投入计算

　　一二三级开发培训：房地产项目开发一二三级计划与部门月度计划的编制、预警、执行监督;

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