物业经营目标培训:物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理解析培训 【课程背景】 年年做预算,年年预算和实际差异都很大。 年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗? 财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用? 如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈? 拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障! 企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标。是本次课程所要讲授的重点。 【适合对象】 物业企业董事长、总经理、财务部经理,行政部人事部经理,项目经理、分包企业现场经理等 【课程受益】 认识全面预算管理:正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。 学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。 了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。 掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。 高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。 【专家导师】 钟冶先生:香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业专业培训讲师、安徽省铜陵市作家协会理事会理事、《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、财经作家,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍 近二十年的财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务,具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。钟冶先生具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013现代物业发展论坛”特约主持,开发并主讲了系列课程。 【培训内容】 模块一:正确认识预算管理 预算管理的误区与常见问题 什么是预算管理? 预算管理的目的和作用 物业管理行业预算管理的现状 模块二:年度经营目标与业务计划 企业年度经营目标的制订 业务计划与目标管理的关系 年度经营目标如何转化为具体行动 年度经营目标与预算管理 案例模拟:年度经营目标的制定与分解 模块四:物业管理企业怎样做预算? 预算的思维模式是什么? 物业管理企业预算管理的内容有哪些?(内容框架) 企业生命周期的预算指引(不为做预算而做预算) 企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的工作组织) 全面预算管理的流程和体系框架(流程图) 正确评价预算效果 案例讨论:不同的物业企业怎样做开展预算管理? 模块五:行业案例解析:预算编制的技术方法 固定预算:适用类型、实务及案例 弹性预算:适用类型、实务及案例 杠杆预算:适用类型、实务及案例 增量预算:适用类型、实务及案例 零基预算:适用类型、实务及案例 定期预算:适用类型、实务及案例 滚动预算:适用类型、实务及案例 沙盘演练:选择合适的方法编制预算 模块六:行业案例解析:物业企业项目预算的编制 项目如何组织开展预算管理 项目预算的内容和方法 项目预算的编制 沙盘演练:项目运营全过程的预算编制(收入与支出) 模块七:行业案例解析:物业企业预算的编制 企业预算与项目预算的关系 企业财务预算的编制 企业资本预算的编制 什么是预算说明书 预算的审核与质询 沙盘演练:某物业企业的预算编制 模块八:预算执行与预算的调整 什么情况下需要做预算调整? 预算调整的原则 预算调整的条件 预算调整的程序 滚动预算的编制 预算外的审批流程和权限 案例讨论:几种条件下预算的执行与调整 模块九:物业管理企业对预算的管控才是核心 怎样进行预算考核? 预算考核与绩效考核的关系 建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则) 关联捆绑式的考核才有意义 物业管理行业案例分析+实务讲解 【课程说明】 【组织机构】中房商学院 【时间地点】2018年12月15-16日 长沙(详见报到通知) 【培训费用】2880元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com 【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=9110 |
摘要:专职城市综合体及住宅营销领域,擅长各类型物业(住宅、写字楼...
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