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[]房地产内训:房企领导力系列课程之打造基业长青的企业之向万科、万达学文化管理

查看: | 2014-07-30 10:27:00|发布者:

摘要:韦老师,清华大学硕士,中房商学院房地产培训高级顾问,具有 12年的国内外知名咨询公司的工作经历,曾任北京某知名房地产企业运营总经理。
房地产内训:房企领导力系列课程之打造基业长青的企业之向万科、万达学文化管理

  【课程背景】

  王石:万科最值得骄傲的事情,是在行业还有待成熟的时候,我们建立和守住了自己的价值观,在任何利益诱惑面前,一直坚持着职业化的底线

  王健林:万达之所以比其他企业发展快,强有力的企业文化是重要因素,他支撑了万达的快速发展

  冯仑:像宗教组织一样培养企业的价值观,并协调企业的行为和业务,像学校一样系统教育培训自己的员工,企业的组织还可以有巨大的提升空间

  吴亚军:我们一方面壮大着自己的规模,也不忘健全自己的心智和灵魂。

  《金地之道》数易其稿,终成为公司的制胜利器

  《企业文化手册》究竟有何魔力,让众多优秀房地产企业都人手一册?

  面对竞争越来越激烈的房地产市场,如何通过企业文化实现企业的基业长青?

  如何在一个越来越多元的文化背景下建立企业的共同信仰和共同价值,如何让一个企业建立如宗教般的文化?

  如何让一个企业的愿景与使命转化为每一个员工的愿景与使命?我们总结了中国房地产 30 强企业,惊奇地发现这些企业都有独具特色的企业文化,

  我们也非常幸运地曾经参与一些企业的文化提炼与提升,我们深切地感受到,精细化管理让一个企业从平庸到优秀,但一流的企业文化让一个企业从优秀蜕变到卓越!

  【培训对象】

  房地产企业总裁、总经理、副总经理、企业文化负责人、人力资源经理等企业中高层管理人员

  【课程特色】

  实用、经典、创新!

  课程设计新颖、务实,结合视频、案例等现代化教学手段,让你深刻感悟文化

  对一个人、企业、社会的推动作用

  在交流中学会分享,在分享中达到创新,在创新中实现共赢

  我们为您提供一个系统、实用的学习机会,为您的企业文化建设支招献策

  咨询式培训,让企业现场完成企业文化的提炼与提升!

  课程设计体系完善,汇集韦老师及团队 11 年的企业文化咨询、研究成果,吸

  收了来自 IBM、惠普、华为、联想、万科、万达、龙湖等优秀企业的企业文化

  突破经验,让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄

  现场进行研讨、讨论,经提炼和提升后形成公司《企业文化手册》、《企业文化

  推广实施手册》等成果,在感悟企业文化的同时,也提升了企业管理,培训效

  果立竿见影。

  不仅提供方法,更提供现场的演练,让您带着问题来,带着方法回去。

  【授课形式】

  咨询式培训,理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战。

  授课方式:理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。

  采用分组模式,学员充分探讨本企业的文化创建与实施要点。

  【主讲专家】

  韦老师:

  个人简介:清华大学硕士,中房商学院房地产培训高级顾问,具有 12年的国内外知名咨询公司的工作经历,曾任北京某知名房地产企业运营总经理。

  专注领域:专注于房地产行业的战略与组织管控、企业文化与品牌文化、项目定位与策划、产品线设计、商业模式创新、运营管理等。擅长商业地产、文化地产、旅游地产等项目的全案策划,1000 多家企业曾接受过韦老师的咨询与顾问服务。

  个人专长: 在国内知名媒体发表文章 100 多篇,出版多部书籍等,是业内发表文章与著作最多的专家之一;韦先生提出的“和谐管理”思想,2005 年被《经营者》杂志评为年度“十大最具价值商业思想”。

  典型客户:万科集团、万达集团、新城控股集团、远洋地产集团、阳光 100、鸿铭控股集团、山西铭基地产公司、龙湾地产集团、东亚新华地产、卓达地产集团、龙湖地产、北京农商行、江南银行、华夏银行、浙商银行、天津钢管集团、湖北移动、中国电力财务公司等百余家大中型企业。

  【课程目标】

  了解企业文化与战略的关系,学习如何构建战略导向型的企业文化

  标杆学习,解读万达、万科、龙湖等标杆地产的文化 DNA

  了解如何改变员工心态的方法技巧

  了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧

  提升企业执行力文化,打造高效团队

  明确企业文化如何驱动企业快速持续发展

  从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义

  深刻解读企业文化的本质与内涵

  企业文化落地实施的方法与技巧

  【课程精要】

  1、趋势:企业文化建设的现状与发展趋势

  国内标杆房地产企业文化建设案例学习

  房地产企业文化建设进入新的阶段,需要突破与创新

  企业文化建设需要系统、定量,融入管理

  企业文化建设的目标与方向

  2、战略:战略导向型企业文化的含义

  什么是战略,什么是战略思维

  战略与企业文化的关系

  战略决定了文化的方向,文化决定了战略的成败

  好的战略缺乏好的文化,一定会失败

  企业文化如何决定了企业的 DNA

  3、成败:企业文化如何决定企业发展的成败

  企业文化如何决定了企业的 DNA

  好的文化本身就是竞争力

  传统文化如何影响中国人的思维

  企业文化不是一把手文化,但一把手起决定作用,如何吸引一把手参与

  要建立企业自己的信仰

  人不能有狼性,但企业必须有狼性

  4、目标:职业心态创建是企业文化建设的目标

  商业社会的基本原则是交换

  商业人格与职业心态建立

  结果的心态--尊严

  客户价值--交换

  百分百责任--快乐

  商业人格--得失

  责任至上

  结果至上

  合作至上

  视频与案例分析:

  5、理念:深刻解读本企业的文化理念

  企业文化的四个层次:理念、制度、行为、物质

  企业的愿景、使命、价值观如何解读?

  亚文化如何创建与解读?

  集团文化与下属公司子文化创建方法

  目前企业的文化问题主要是什么?

  企业的文化核心理念解读

  企业的竞争力是什么?文化如何促进竞争力?

  研讨与问答

  6、管理:企业文化只有形成管理机制才能发挥实效

  招聘甄选系统——让你选到好员工

  培训宣导系统——让好员工快速成长

  计划反馈系统——让好员工学会自我管理

  绩效考核系统——让好员工脱颖而出

  奖惩激励系统——留住好员工

  研讨与问答

  7、领导:好领导是企业文化实施的关键

  什么是科学的管理

  什么是卓越的领导

  沟通的技巧与方法

  为什么错误都是别人的,成绩都是自己的?

  如何了解员工的动机

  如何有针对性地对员工进行激励

  日常工作中如何有效激励下属

  领导力突破的三个法则

  8、实施:企业文化落地实施的重点工作

  各部门职能分工

  企业文化建设三年规划

  企业文化的宣贯执行

  企业文化培训体系的建立

  形象定位与对外宣传

  企业文化的评估与改进

  研讨与点评:本企业企业文化实施落地的具体方法

  9、计划:个人行动计划建立

  缺乏使命感的员工不是好员工

  如何厘清个人愿景与使命

  如何做一个成功的领导者与管理者

  你的行动与改善计划

  研讨与问答

  房地产内训:打造基业长青的企业之向万科、万达学文化管理;讲师助理:陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432

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