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[]【郑州】标杆房企全面预算管理与全面成本控制实战解析培训(12月15-16日)

查看: | 2018-11-07 11:47:13|发布者:

摘要:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

成本控制培训:标杆房企全面预算管理与全面成本控制实战解析培训

  【课程说明】

  主 办:中房商学院河南分院

  时 间:2018年12月15-16日

  地 点:郑 州

  网 址:www.zhongfang.org.cn

  【课程背景】

  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

  通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识;为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,并充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作

  【课程对象】

  房地产企业董事长、总裁、运营/财务副总、运营/财务总监、财务/运营/成本/工程/设计/采购/营销等职能部门经理、分公司总经理、项目总经理等。

  【讲师介绍】

  徐老师:中房商学院高级顾问。房地产全面预算管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监,资深上市并购重组与财务管理专家,北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授。现任马云(中国)财税研究院高层,中国十大优秀财税管理讲师。25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师。授课风格:幽默风趣,案例丰富,分组讨论,实战演练,充满激情、通俗易懂、互动提问 。

  【课程大纲】

  第一节:以预算计划为核心的房地产企业管理系统

  一、大陆标杆房企预算管理的特点

  二、标杆房企管理平台的构建与组成

  三、标杆房企内部预算管理的精髓

  四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合

  五、标杆房企高质量的计划管理系统

  六、标杆房企计划管理流程

  七、房地产企业计划系统之间的业务关联

  八、房地产企业计划管理系统的实施重点

  案例分析:碧桂园的计划管理系统

  第二节 房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构

  一、解读标杆房企全面预算管理的内涵

  二、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制

  三、房地产企业的预算管理的特征与作用

  四、全面预算管理的组成内容与要点

  五、房地产企业保障预算管理成功的因素

  案例:恒大公司的全面预算管理组织机构

  第三节 企业各预算责任单位预算指标的分解与确定

  一、企业整体预算目标的确定原则

  二、企业整体预算目标的确定与分解方法

  三、各责任中心部门性质预算管理指标的设定

  四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用

  案例分析:万科集团公司的责任预算

  第四节 标杆房企的预算编制系统

  一、房地产企业全面预算的编制计划

  二、全面预算管理系统与计划管理系统的结合

  案例分析:碧桂园优异的计划管理系统

  三、房地产企业全面预算管理预算用表

  四、收入成本费用支出的精确预测与编制

  案例分享:碧桂园如何编制精确的预算

  第五节 全面预算管理系统成功的的关键

  一、房地产企业成功执行全面预算的四大要素

  二、预算费用支出与财务授权管理系统建立

  三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证

  四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告

  五、重大预算差异的调整与快速反馈系统

  案例分析:某地产公司总经理的授权管理

  案例分析:某工程部重大差异是什么问题?

  第六节 全面预算管理与绩效考核制度的结合

  一、企业全面预算考核与基本原则

  二、房地产企业预算考核的基本程序

  三、全面预算管理指标与绩效考核系统的融合

  四、房地产企业财务指标与非财务指标的融合

  五、全面预算管理与企业薪酬激励制度的结合

  案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策

  第七节 全面计划预算管理功能与全面成本管理

  一、大陆房地产开发企业行业变化趋势

  二、房地产开发企业全面成本构成

  三、营改增政策变化对项目成本的影响?

  四、金融政策变化对投资项目成本影响

  五、房地产项目全流程成本分解与管理

  案例分析:某房地产项目成本分析

  总结

  【主办单位】中房商学院河南分院

  【培训时间】2018年12月15-16日 郑州(详见报道通知)

  【培训费用】人民币4500元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)

  【联 系 人】齐老师18810861546(同微信) 【电子邮箱】847175087@qq.com

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