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[]【西安】标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理培训(11月24-25日)

查看: | 2018-10-11 16:06:32|发布者:

摘要:中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。

绩效管理体系培训:标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理培训

  【课程价值】

  1.绩效文化的重要性;

  2.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;

  3.绩效考核维度分解

  4.组织绩效与个人绩效的协同;

  5.绩效考核频次分析;

  6.绩效考核关系体系设计;

  7.业绩考核如何规划;

  8.价值观与素质模型考核规划;

  9.如何制定月度绩效协议;

  10.如何进行绩效辅导;

  11.如何绩效考核;

  12.年度绩效与季度绩效;

  13.年度述职管理;

  14.如何进行绩效面谈;

  15.绩效结果如何应用;

  16.人力资源在绩效中关注的重点;

  17.人才盘点与绩效管理;

  18.员工任用与绩效管理;

  19.绩效宣传;

  20.奖金发放与绩效管理。

  【课程对象】

  1.公司总经理

  2.分管运营和分管人力的分管领导

  3.人力资源部门所有人员

  4.承担管理职能的所有管理者

  【金牌导师】

  倪老师:中房商学院房地产培训高级顾问;

  15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;

  5年知名咨询公司工作背景;

  以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子;

  每一个课程都是一个体系,不会偏题,不会掺杂;

  干货详实,确凿清晰;

  既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数;

  对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。

  【课程大纲】

  第一章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围

  1.企业文化与绩效文化

  企业文化与价值观

  价值观与绩效文化的关系

  2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力

  管理者应常为下属服务;

  管理者一定是高度负责任的人;

  如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

  管理者要承担责任,而不是“权力”;

  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识

  管理者需要实施合理科学的绩效管理;

  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;

  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;

  最好的机会要搭配给最有能力的人

  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费

  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

  第二章:绩效管理定位与内涵

  1.绩效是什么,绩效不是什么?

  2.绩效与战略之间的关系

  3.组织绩效与个人绩效的边界分析

  4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理

  5.如何从个人绩效中审视绩效管理

  6.运营管理与组织绩效之间的管理

  7.没有绩效管理,运营无法推行

  8.绩效对个人、组织和战略的意义

  9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么

  10.绩效考核定义

  11.高层管理人员在绩效管理中的作用

  12.业务部门负责人在绩效管理中的作用

  13.人力资源在绩效管理中的作用

  第三章:绩效管理演变与绩效管理工具

  1.平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)

  2.主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)

  3.德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)

  4.关键绩效考核法(KPI)

  5.平衡计分卡法(BSC)

  6.目标管理法(MBO)

  7.KPI、BSC与MBO协同考核法

  第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计

  1.绩效考核原则

  2.考核范围与频率

  总经理级别考核方式

  副总经理级别的考核方式

  物业编制人员考核方式

  试用期人员的考核方式

  项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

  片区考核方式

  3.考核关系设计(万科考核关系设计分享)

  第五章:考核维度与考核实操

  1.业绩考核与业绩考核比重

  2.绩效协议与万科绩效协议分享

  3.绩效协议演练

  4.行为考核维度与万科行为考核维度分享

  5.行为考核维度设计

  6.行为考核演练

  7.月度盘点

  8.季度考核与季度考核演练

  9.绩效分数锚定与对标

  第六章:活力曲线

  1.GE活力曲线的定义与应用

  2.强制排序与万科强制排序分享

  3.华为强制排序的演变

  4.组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)

  5.绩效评分与强制排序的协同

  第七章:季度KPI的设定(组织绩效)

  1.季度KPI的编写与运营部的审核

  2.季度KPI的考核

  3.季度KPI考核的评分与排序

  4.季度KPI的结果运用

  第八章:月度计划(绩效协议)的编写(个人绩效)

  1.月度计划的编写

  2.月度计划的审核

  3.月度计划与季度考核之间的关系

  4.月度计划编写的关键规则

  第九章:季度考核

  1.绩效通知如何编写

  2.季度考核编写的规则

  3.季度考核的审核、审定与审批

  4.如何公布绩效考核关系

  5.跟踪考核过程的技巧

  6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门

  7.绩效结果的整体排序与总经理的签字

  8.万科绩效OA体系的分享

  第十章:绩效辅导

  1.绩效辅导在管理中的重要性

  2.如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

  3.如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  4.如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  5.如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

  第十一章:绩效面谈实战

  1.绩效面谈的重要性

  2.绩效面谈的定位和定义

  3.绩效面谈SOLID原则

  4.绩效面谈BEST技巧

  5.绩效面谈汉堡原理

  6.绩效面谈九步法

  7.绩效面谈实操

  第十二章:年度考核

  1.年度考核与季度考核关系

  2.部门年度考核与绩效考核关系

  3.年度考核的实施技巧

  第十三章:年度述职

  1.年度述职的重要性与目的

  2.年度述职内容关键点

  3.万科各部门述职分享

  4.述职评估与应用

  第十四章:人才盘点

  1.为什么企业需要人才盘点

  2.人才盘点的类型

  3.组织盘点

  组织管控盘点

  项目管理方式盘点(直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等)

  组织架构盘点

  组织能力盘点

  组织氛围盘点

  4.个人盘点

  绩效盘点

  专业能力盘点

  潜力盘点

  领导力盘点

  5.万科人才盘点分享(“V”会议)

  6.华润人才盘点分享

  第十五章:绩效结果运用与绩效宣传

  1.“优秀”级别员工结果的运用

  2.“良好”级别员工结果的运用

  3.“合格”级别员工结果的运用

  4.“待改进”级别员工结果的运用

  5.人员任用与绩效结果运用

  6.绩效宣传设计

  第十四章:奖金管理

  1.季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

  2.年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享

  3.项目奖设计

  4.专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【时间地点】2018年11月24-25日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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