[]【深圳】标杆房地产企业运营体系建设、实施保障机制及典型案例解析培训(2018年10月20日)

运营体系建设培训：标杆房地产企业运营体系建设、实施保障机制及典型案例解析培训

　　【课程收益】

　　1、理解房地产面临的巨大机会和挑战

　　2、掌握运营管理的内在逻辑和评价标准

　　3、搭建高效适用的运营管理体系

　　4、掌握运营管理日常工作中的实践要点

　　5、建立适合公司发展的组织架构，加强公司资金流营运

　　【适合对象】

　　本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员

　　运营经理、运营总监、运营总经理，项目总经理、事业部总经理……

　　【培训内容】

　　引子：房地产面临机会与挑战

　　1、城市化如火如荼(人口向城市持续流动，还将继续延续)

　　2、房地产冰火两重天

　　(1)TOP100规模快速聚集

　　(2)中小房企生存空间越来越狭窄

　　3、生存还是毁灭(大而强、小而美还是转型退出，这是一道必答题)

　　一、房地产企业运营管理结果评价指标

　　1、公司运营管理内涵

　　(1)高利润、高周转还是高杠杆

　　(2)通过高周转和高杠杆追求规模扩张

　　(3)通过高周转化解高杠杆负债问题

　　2、股东评价公司指标

　　评价核心指标为利润

　　3、公司运营评价指标

　　(1)销售增长率和净资产收益率(ROE)

　　(2)各企业ROE比较分析

　　4、项目运营评价指标

　　销售净利率和内部收益率(IRR)

　　二、 房地产企业高效运营管理体系建设

　　1、分级聚焦的计划管理体系

　　(1)项目开发一级、二级、三级计划分级

　　(2)计划的编制、发布、变更和考核

　　(3)计划的跟进和反馈

　　2、及时高效的会议决策体系

　　(1)项目开发会议决策地图

　　(2)项目开发设计决策地图

　　(3)项目启动会

　　3、标准化的流程和制度体系

　　(1)流程制度

　　(2)阶段性工作成果

　　(3)授权和信息固化

　　4、结果导向的目标管理体系

　　(1)从三年规划到年度目标

　　(2)从年度目标到部门年度KPI

　　(3)部门年度KPI分解为部门月度工作任务书

　　三 、房地产企业精细化运营管理实战“九招”

　　1、工作前置化

　　2、产品标准化

　　3、回款快速化

　　4、决策分级化

　　5、目标明确化

　　6、政策引导化

　　7、管控体系化

　　8、人才保障化

　　9、伙伴战略化

　　四 、房地产企业运营管理体系保障机制

　　1、适合的组织架构

　　(1)运营管理阶段

　　(2)组织架构选择

　　(3)运营人员资质

　　2、资金流盘点及营运

　　(1)公司现金流

　　(2)项目现金流

　　(3)自由现金流

　　(4)项目全生命周期测算

　　(5)日常跟进

　　五、交流互动及答疑

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2018年10月20-21日　深圳(详见报到通知)

　　[培训费用]：4800/人(含培训费、午餐费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）  

　　【电子邮箱】2113220432@qq.com

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

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