首页 > 课程列表 > 【厦门】房地产企业全面预算管理与全面成本控制实战培训(2018年9月15日)

[]【厦门】房地产企业全面预算管理与全面成本控制实战培训(2018年9月15日)

查看: | 2018-08-30 14:35:41|发布者:

摘要:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

全面预算管理培训:房地产企业全面预算管理与全面成本控制实战培训

  【课程收益】

  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

  通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;

  了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;

  掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;

  学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;

  如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识;

  为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,并充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

  【专家导师】

  徐老师,房地产实战财务管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监;资深上市并购重组与财务管理专家;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;、现任马云(中国)财税研究院高层;中国十大优秀财税管理讲师;25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师,新三板上市挂牌管理专家,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理;

  徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例,多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程。

  【课程对象】

  房地产总经理、部门副总、总监、预算负责人、成本负责人等

  【培训内容】

  一、以预算计划为核心的房地产企业管理系统

  1、大陆一流房地产企业预算管理的特点

  2、一流房地产企业管理平台的构建与组成

  3、一流房地产企业内部预算管理的精髓

  4、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合

  5、一流房地产高质量的计划管理系统

  6、一流房地产房地产企业计划管理流程

  7、房地产企业计划系统之间的业务关联

  8、房地产企业计划管理系统的实施重点

  案例分析:碧桂园的计划管理系统

  二、房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构

  1、解读一类房地产企业全面预算管理的内涵

  2、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制

  3、房地产企业的预算管理的特征与作用

  4、全面预算管理的组成内容与要点

  5、房地产企业保障预算管理成功的因素

  案例:恒大公司的全面预算管理组织机构

  三、房地产企业各预算责任单位预算指标的分解与确定

  1、企业整体预算目标的确定原则

  2、企业整体预算目标的确定与分解方法

  3、各责任中心部门性质预算管理指标的设定

  4、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用

  案例分析:万科集团公司的责任预算

  四、一流房地产企业的预算编制系统

  1、房地产企业全面预算的编制计划

  2、全面预算管理系统与计划管理系统的结合

  案例分析:碧桂园优异的计划管理系统

  3、房地产企业全面预算管理预算用表

  4、收入成本费用支出的精确预测与编制

  案例分享:碧桂园如何编制精确的预算

  五、房地产全面预算管理系统成功的的关键

  1、房地产企业成功执行全面预算的四大要素

  2、预算费用支出与财务授权管理系统建立

  3、预算责任单位每月结算数据的核实与验证

  4、企业月度预算执行差异分析与检讨报告

  5、重大预算差异的调整与快速反馈系统

  案例分析:某地产公司总经理的授权管理

  案例分析:某工程部重大差异是什么问题?

  六、房地产全面预算管理与绩效考核制度的结合

  1、企业全面预算考核与基本原则

  2、房地产企业预算考核的基本程序

  3、全面预算管理指标与绩效考核系统的融合

  4、房地产企业财务指标与非财务指标的融合

  5、全面预算管理与企业薪酬激励制度的结合

  案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策

  七、全面计划预算管理功能与全面成本管理

  1、大陆房地产开发企业行业变化趋势

  2、房地产开发企业全面成本构成

  3、营改增政策变化对项目成本的影响?

  4、金融政策变化对投资项目成本影响

  5、房地产项目全流程成本分解与管理

  案例分析:某房地产项目成本分析

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院

  [时间地点]:2019年9月15-16日 厦门(详见报到通知)

  [培训费用]:4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

  [联 系 人]:齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

www.zhongfang.org.cn
除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=8769


推荐文章

更多

    名称:中房商学院



    微信号:zfxedu

    扫一扫二维码即可关注领奖