工程施工现场管理培训:2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理培训 【课程背景】 为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。 新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。 【课程对象】 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。 【授课专家及培训方式】 国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。 【培训内容】 一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用 1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别; 2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义; 3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法; 4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充; 5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点; 6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策; 7、典型案例分析。 二、业主方工程施工现场管理及风险防范 1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑; 2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定; 3、施工项目不同管理模式的业主选择方法; 4、施工项目招标投标策划与方案选择; 5、项目管理规划与项目配套策划; 6、施工项目招标采购实施与评标管理; 7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成; 8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法; 9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法; 10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理; 11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式; 12、工程验收与工程结算实施的风险考虑; 13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法; 14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化; 15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成; 16、项目知识管理与管理提升。 三、新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范 1、新规范对于建设工程合同的影响; 2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险; 3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配; 4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险; 5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险; 6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险; 7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险; 8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险; 9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险; 10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险; 11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险; 12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。 四、新常态下建设单位如何加强工程EPC总承包项目全过程管理 1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向; 2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包; 3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务; 4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能; 5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件; 6、工程总承包项目经理应满足的基本要求; 7、工程总承包项目分包与管理方法; 8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保; 9、如何加强工程总承包项目管理体系建设; 10、投融资风险与工程总承包管理。 11、工程总承包项目审计的方法应用。 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 [时间地点]:2018年9月14-16日 成都(详见报到通知) 2018年10月19-21日 重庆(详见报到通知) [培训费用]:2800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=8707 |
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