【北京】《房企建立以跨地域集团化为导向的高效运营计划管理体系》(6月30-7.1)
【课程背景】 “这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代”,房地产市场前景仍然良好,消费升级促使改善性需求释放,一线城市聚集效应突出,区域中心城市后发优势明显。这就对跨地域集团化地产公司的运营管理能力提出了更高的要求。您现在是否深陷运营计划管理的困境? 项目计划管理无牵头部门,各部门各做各的计划,各提各的要求,给自己留足够的时间,而尽量压缩别人的时间,没有一个部门站在公司整体角度考虑问题。 计划没有进行分级分类管理,造成总部和城市公司管理界面不清晰,难以达成上下一盘棋的目的。 计划管理无跟踪、无回顾,没有和绩效考核挂钩,对计划延误的行为缺乏责任追究,计划调整比较随意,计划管理的严肃性和强制性不足。 …… 通过本次课程,将带你走出运营计划管理的困境,走向高效运营! 【课程价值】
【课程对象】 事业部总经理、项目总经理、项目经理、运营总经理、运营总监、运营经理、运营主管、运营专员。 【金牌讲师】 柏老师: 工作背景: 房地产标杆企业工作15年,曾任万科企业股份有限公司(集团、成都) 人力资源经理、运营管理经理;深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司 集团运营管理中心总经理、集团综合管理中心总经理;中航里城有限公司(深圳) 区域副总经理。 专业特长: 拥有15年运营管理、人力资源和公司管理经历,在集团、区域和一线公司都拥有丰富的工作履历。擅长于跨地域、规模化房地产公司运营管理、目标管理和绩效管理等维度的体系搭建;擅长于职员问题解决能力培养和领导力思维的提升。 【课程大纲】 一、房地产管理面临的挑战 1.政策环境变化快 2.土地增值向运营增值转变 3.粗放向精细化转变 二、运营管理的内涵 1.横向水平管理 2.专业部门间灰空间管理 3.跨部门复杂业务管理 三、运营管理部门和团队组建 1.运营管理发展阶段 2.财务为重心的运营&工程为重心的运营&全周期介入运营管控 3.运营管理人员资质要求 四、运营计划体系的搭建和分级 1.一级计划&二级计划&三级计划&四级计划 2.运营计划的可视化管理 五、运营计划体系的运行和控制 1.计划的编制&计划的审核&计划的发布&计划的变更 2.运营计划信息管控 六、提升项目运营会议决策效率 1.公司运营会议体系 2.项目关键决策点运营决策会体系 3.运营成果标准化管理 七、目标运营分解和落地 1.运营的原点:公司三年规划 2.公司年度BSC经营任务书分解 3.管理层和部门年度KPI指标分解 4.部门月度任务书执行落地 八、运营管理业绩评价 1.公司运营业绩评价 2.项目运营业绩评价 【费用说明】 【主办单位】中房商学院 【时间地点】2018年6月30-7月1日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com 【官方网址】 www.zhongfang.org.cn 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=8228 |
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